Tools & Technieken die worden gebruikt voor het Human Resources Planning

organogrammen en Positie Beschrijvingen zijn hiërarchisch, matrix of tekst georiënteerde formaten die ervoor zorgen dat elk werk pakket heeft een eenduidige &'; eigenaar &'; en dat alle teamleden duidelijk inzicht in hun rol en verantwoordelijkheden, en hoe ze passen in de organisatiestructuur en het team. Een solide PMP prep cursus zal voorbeelden van organisatorische grafieken bevatten.

DE TRADITIONELE hiërarchische TYPE organigram toont posities en relaties in een top-down-formaat. Kaarten kunnen worden afgebroken tot werk, middelen of de organisatie tonen

TOOLS & Technieken voor personeelsplanning:

WBS (Work Breakdown STRUCTUREN) zijn organisatorische opsplitsing structuren voornamelijk bedoeld om te laten zien hoe het project te leveren prestaties zijn onderverdeeld in werkpakketten. Zij bieden een manier van weergeven van high-level gebieden van verantwoordelijkheid. PMP examen prep moeten voorbeelden bevatten.

ORGANISATIE UITSPLITSING STRUCTUREN (OBS) zijn vooral bedoeld om de bestaande afdelingen van een organisatie, eenheden, of teams, en het project activiteiten of werkzaamheden die onder elke afdeling pakketten te tonen. Een afdeling ziet al zijn verantwoordelijkheden.

RESOURCE UITSPLITSING STRUCTUREN (RBS) zijn organisatorische opsplitsing structuren ontworpen om projectmiddelen te tonen. Bijvoorbeeld: alle lassers en lassen apparatuur die wordt gebruikt in verschillende gebieden, of opgraving bemanningen en bulldozers, backhoes, etc. gebruikt door verschillende bemanningen. RBS bevat meer categorieën resource dan menselijke hulpbronnen.

matrix-gebaseerde RAM (RACI-model) toont relaties tussen werk gedaan moet worden en teamleden. Hoog niveau RAM voorstelling projectteam groepen of eenheden en wat WBS component (s) zijn zij verantwoordelijk voor. Lager niveau RAM toont verbindingen binnen een groep, zoals rollen, bevoegdheden en verantwoordelijkheden voor specifieke activiteiten.

Tekstgestuurde formaten (ook wel positie beschrijvingen en role-verantwoordelijkheid-overheid vormen) worden meestal schetst die voorzien teamlid verantwoordelijkheden die gedetailleerde beschrijvingen vereisen. Zij geven informatie about:

responsibilities
roles
authority
competencies
qualifications

NETWORKING is een soort informele, interpersoonlijke en constructieve interactie met anderen binnen een organisatie die invloed op de effectiviteit van de verschillende opties voor het beheer van het personeelsbestand. Proactieve correspondentie, lunchbijeenkomsten, informele gesprekken, en handel conferenties zijn typisch (informele) human resource netwerkactiviteiten.

organisatietheorie geeft informatie over hoe de teams en organisatie-eenheden te reageren en zich gedragen. Bewezen principes worden toegepast op de tijd die nodig is om human resource planning uitgangen te creëren en om de kans dat de planning effectief zal zijn te verbeteren in te korten.

Een projectorganisatie CHART kan formeel of informeel zijn en grafisch project teamleden en hun rapportage relaties weergeeft , op basis van de behoeften van het project.

HET PERSONEEL MANAGEMENT PLAN, die een onderdeel is van het project management plan beschrijft wanneer en hoe human resource-eisen zal worden voldaan. Het kan formeel of informeel, gedetailleerde of grotendeels gebaseerd zijn op de behoeften van het project. Het wordt voortdurend bijgewerkt tijdens het project. De personeelsbezetting beheersplan omvat nodige tijd frames voor het project teamleden en overname activiteiten
.