Ontwikkel een Procurement Plan

inkoopmanagement omvat:
contract administratie en beheer Heb veranderen controle nodig is om de contracten te beheren of inkooporders
toedienen van contracten die door de koper
toedienen van contractuele verplichtingen door contract

inkoopmanagement omvat de processen van:
planning aanbestedingen
uitvoeren van overheidsopdrachten
toedienen aanbestedingen
sluiten aanbestedingen

Een contract is een wederzijds bindende overeenkomst, bestelling, of uitbesteding dat verplicht de verkoper om de gespecificeerde product, dienst of resultaat te bieden en verplicht de koper te betalen. Het is een rechtsverhouding onderwerp in de rechtbanken te verhelpen, en weerspiegelt de eenvoud of complexiteit van de te leveren prestaties.
HET DOEL VAN DE OPDRACHT beoordeling en goedkeuring proces is om ervoor te zorgen de taal beschrijft producten, diensten, en de resultaten die zal voldoen aan de geïdentificeerd project behoefte. PMP examen inhoud bevat het concept van contrac beoordeling, en de gebruikers de voorbereiding van de test en het gebruik van PMP Exam Prep moet comfortabel met dit onderwerp zijn.

actief beheer van de opdracht levenscyclus en specifieke voorwaarden taal binnen het contract helpt voorkomen of beperkt, sommige geïdentificeerde projectrisico's.

Project management inkoop opereert binnen de koper-verkoper relatie. Meestal, maar niet altijd, de "koper" is binnen het projectteam, en de "verkoper" is buiten het projectteam. Dit is een belangrijk concept en moeten grondig worden begrepen in termen van project management processen

Afhankelijk van de toepassing, een verkoper kan zijn:. Onderaannemer
aannemer
vendor
dienst
client
klant
hoofdaannemer
aannemer
verwerven organisatie: provider
leverancier

Afhankelijk van de positie van de koper in het project overname cyclus, de koper kan zijn
overheidsinstelling
dienst aanvrager
koper

HET PLAN AANBESTEDINGEN PROCES documenteert de aankoopbeslissingen voor het project, inclusief vermelding van de aanpak voor de aanschaf en het identificeren van potentiële verkopers.

DE PLAN AANBESTEDINGEN proces omvat de herziening van make-or-buy beslissing risico's, alsmede de aard van de opdracht gepland om de risico's te beperken en over te dragen aan de verkoper. Het omvat ook de behandeling van potentiële verkopers

HET PLAN AANBESTEDINGEN PROCES bepaalt:.
Wat te kopen of te verwerven
wanneer het kopen
hoe het zal worden gekocht

Als de koper wil een zekere mate van invloed of zeggenschap over de aanbestedende beslissingen uit te oefenen, moeten zij overwegen wie verantwoordelijk is voor de relevante vergunningen en professionele licenties vereist door wetgeving, regelgeving, of organisatorische projectuitvoering beleid.

input voor de PLAN AANBESTEDINGEN PROCES zijn: documentatie
eisen
reikwijdte basislijn
samenwerkingsovereenkomsten
activiteit benodigde middelen
het project scope basislijn
activiteit resource schatten en kostenramingen
kosten prestaties basislijn
project plannen
risicoregister en risico-gerelateerde contractinformatie
organisatieproces activa
enterprise omgevingsfactoren
.