*** Wat is de relatie tussen persoonlijke en organisatorische transformatie?

Ik schreef over drie types van organisatorische verandering in mijn boek, opnieuw te maken je leven vele jaren geleden. Laat mij trekken uit een aantal passages in het boek, omdat de zakelijke toepassingen van dit onderscheid de persoonlijke toepassingen nog duidelijker moeten maken.

Organisaties, evenals individuen, vereisen dat alle drie typen verandering succesvol te zijn.

Eerste orde verandering

Eerste orde verandering in een organisatie bestaat uit het verbeteren van wat er al is. Het bestaat meestal uit het vinden van manieren om dingen een beetje beter, sneller en makkelijker doen. Het resulteert in incrementele verbeteringen in overeenstemming met de bestaande cultuur van de organisatie (dat is een functie van de organisatie en' s overtuigingen). U kunt een hoop geld dit goed te maken.

Tweede orde verandering bestaat uit het creëren van iets totaal nieuws.
Het wordt gekenmerkt door gedragsverandering dat er een nieuwe cultuur nodig. Met andere woorden, het gewenste gedrag in strijd is met de bestaande set van overtuigingen en vereist een nieuwe set om het openstellen van de mogelijkheid voor de gewenste nieuwe gedrag.

Een voorbeeld hiervan zou een bedrijf waar bepaalde werknemers zien zichzelf als &ldquo zijn; technici, &"; voor wie de vaststelling van en het installeren van apparatuur is hun “ real &"; job en voor wie het verzorgen van de klanten is een belasting. Het geven van deze werknemers informatie over het belang van het verzorgen van de klanten zou nutteloos zijn. Dergelijke informatie is niet in overeenstemming met hun bestaande overtuigingen over zichzelf. Ze zouden moeten die overtuigingen te veranderen, zodat ze zagen zichzelf als “ Customer Satisfiers, &"; Op welk punt het verzorgen van de klanten zou natuurlijk en normaal gedrag.

Tweede orde verandering

Overwegende dat de eerste orde verandering is incrementele en bestaat uit het verbeteren van wat er al is, de tweede Om verandering is meer fundamenteel en bestaat uit het creëren van een nieuwe set overtuigingen die mogelijk gedrag dat niet mogelijk was geweest te maken.

Een manier om onderscheid te maken tussen een tweede en derde orde veranderingen organisatie is dat de eerste een nieuwe en betere cultuur waarin te werken; de laatste creëert een cultuur die erkent dat er geen &"; rechts &"; cultuur voor alle tijden.

Een derde orde organisatie wordt altijd opereert vanuit vragen dan antwoorden, zoals, wat zinvol is vandaag? Het is een organisatie die bereid is om de vraag en de overtuigingen en cultuur ten alle tijden veranderen

Als Eric Hoffer, de San Francisco dokwerkers filosoof, een keer gezegd:. &Ldquo; In een tijd van drastische verandering [zoals de wereld maakt momenteel], is het de leerlingen die de toekomst erven. De geleerd
zich uitgerust in een wereld die niet langer blijft leven &"; (Cursivering van mij).

derde orde verandering

Continue verbetering is per definitie een proces, niet alleen een statuswijziging. Tweede orde verandering vervangt één staat voor een betere. Een organisatie zet zich in voor een continue verbetering derde orde verandering, dat is een proces, niet alleen een toestand verandering vereist.

Een derde orde organisatie zou verandering verwelkomen omdat verandering zijn grootste concurrentievoordeel zou zijn. Eerste en tweede orde verandering organisaties in eerste instantie niet zou &'; t ziet zelfs veranderingen in het milieu als ze zich voordeden. Uiteindelijk zouden ze de veranderingen in het milieu te erkennen en proberen om te gaan met hen. Ze &'; D beginnen met een aantal eerste orde verandering. Uiteindelijk een aantal van hen zou tweede veranderingen bestelling. Tegen die tijd wat er gebeurd zou zijn voor het milieu? Het zou nog meer veranderd. Dergelijke organisaties zou nooit te maken hebben met de wereld zoals hij is, van moment tot moment. Een derde orde organisatie zou doen.

Geen beperkingen

Toen ik leiden workshops te helpen een organisatie zichzelf te creëren als een “ derde orde &"; organisatie &mdash, met andere woorden, een organisatie die derde orde veranderingen op een regelmatige basis &mdash creëert; Ik vraag vaak deelnemers: Welke beperkingen zou een derde orde organisatie? Het antwoord is altijd hetzelfde: “ Er wouldn &'; t worden eventuele beperkingen &";

Dit is precies dezelfde ervaring die mensen hebben wanneer zij zich onderscheiden als de “ schepper &";. en niet alleen een “ creatie &";.

Voorbeelden van de tweede en derde orde organisaties

Het is relatief eenvoudig om een ​​tweede orde verandering organisatie te identificeren. Het is meestal iets totaal anders dan wat iedereen in de industrie doet doet. Vaak is het iets dat iedereen zegt dat is onmogelijk.

Een goed voorbeeld van een dergelijk bedrijf is Southwest Airlines, opgericht door Herb Kelleher. In een tijd waarin iedereen in de luchtvaartsector wist dat je kon &'; t mogelijk vliegen van punt om winstgevend te wijzen en dat de enige manier om een ​​luchtvaartmaatschappij lopen was om in en uit de grote &ldquo vliegen, hubs, &"; Kelleher besloten dat de conventionele wijsheid verkeerd was en creëerde wat is uitgegroeid tot de meest winstgevende en succesvolle luchtvaartmaatschappij in de VS

Hij daagde de bestaande industrie overtuigingen en creëerde een nieuwe reeks van overtuigingen over het runnen van een luchtvaartmaatschappij.

Het is veel moeilijker om een ​​derde orde verandering organisatie te identificeren, omdat het moet worden bekeken in de tijd om te kijken of een grote uitdaging voor de conventionele wijsheid wordt gevolgd door een andere. Met andere woorden, omdat de derde orde verandering bestaat uit het herhalen van de tweede orde veranderen over en het milieu eisen, moet u een bedrijf nemen de tijd om te zien of het maakt fundamentele verandering herhaaldelijk.

Een van deze onderneming lijkt te zijn Amazon. Jeff Bezos gestart zijn door tegen de notie van retail als die fysieke locaties en besloten om de detailhandel te verkopen via het internet. Hij begon met het aanbieden van een grotere selectie van boeken dan zelfs de super-sized boekhandels met fysieke locaties, zoals Barnes and Noble en Border &'; s, met een aanzienlijke korting.

Maar zijn volgende tweede orde verandering was zelfs nog groter dan het toevoegen van een veel meer producten, het was beslist dat als er veel mensen waren geïnteresseerd in het kopen van digitale boeken, zou hij de vervaardiging van de Kindle, een digitaal boek lezer. Of hij slaagt er op de lange termijn of dat de iPad of soortgelijke producten te verslaan hem is naast de kwestie. Hij en Amazon hebben de omgeving waargenomen en bleef veranderen als nieuwe kansen ontstonden. Ze hebben de tweede orde verandering ten minste twee keer gemaakt, wat waarschijnlijk maakt het tot een derde orde verandering organisatie.

De relevantie van de veranderingen in het bedrijfsleven om persoonlijke leven

Hoe is de onderscheid tussen drie soorten zakelijke organisaties om persoonlijke groei en transformatie relevant? Ik denk dat het onderscheid tussen een tweede en derde orde organisatie is rechtstreeks van toepassing op personen: Het is belangrijk om niet alleen te ontdoen van de bestaande angsten en belemmeringen voor actie &mdash, om zo tot een gelukkiger, meer succesvol individuele — maar ook om voortdurend bereid te zijn om te groeien, te leren, te veranderen, om uit te breiden als uw omgeving en ervaring nodig.

Een persoon die diep weet binnen dat hij niet zijn creatie op een gegeven moment, maar de schepper van elke creatie &mdash , met andere woorden, iemand die niet identificeren met zijn creatie — zou bereid zijn te geven de creatie hij denkt dat hij op een gegeven moment dat hij zich realiseert het doesn &'; t Hem dienen en een andere een te maken
.

Tweede orde verandering is het bereiken van een betere bestemming. Er is helemaal niets mis mee. Run, don &';. T lopen, elke kans om de tweede orde verandering ervaren

Een derde orde organisatie heeft een cultuur die houdt er geen juiste manier van werken te allen tijde en onder alle omstandigheden, en is altijd open om te veranderen.

Een derde orde individuele onderscheidt zich als de schepper, die maakt zijn ervaring van het leven, van minuut tot minuut, altijd wetende dat hij is de schepper van zijn schepping, geen specifieke schepping.

Gelieve te delen onder de eventuele opmerkingen die u op de eerste, tweede en derde orde veranderingen en mijn ideeën over de transformatie in het bedrijfsleven.

Als u haven &'; t nog geëlimineerd ten minste één van uw beperking van eigenwaarde overtuigingen met de Lefkoe Geloof proces, ga naar http://recreateyourlife.com/a/sga waar u kunt elimineren een beperkende overtuiging gratis .

copyright © . 2010 Morty Lefkoe