Leiderschap is geen etiket

In de afgelopen 25 jaar van het werken met individuen en groepen het onderwerp heb ik bestudeerde het meest is leiderschap. Het is mijn favoriete onderwerp van allemaal. Hier zijn vijf lessen die ik &'; ve geleerd over leiderschap

Les # 1: Leiderschap is geen etiket
Bij het bestuderen van de leiders en in het werken side-by-side met de leiders als executive coach in meer dan 30 bedrijfstakken. , Ik heb altijd gezocht naar wat deze mensen gemeen hadden. Ten eerste, hier is wat ze niet gemeen hebben: de hoogte, grootte, ras, geslacht, seksuele geaardheid, spirituele focus, of het type persoonlijkheid. Leiders komen in elke grootte en vorm. Sommige zijn mannen en enkele vrouwen, sommige zijn groot en sommige zijn kort, sommige zijn groot en sommige zijn dun, sommige zijn lichte huid en sommige zijn donkere huid, sommige zijn recht en sommige zijn homo's, sommige zijn devoot geestelijke en sommige atheïsten, sommige zijn rustig en sommige zijn luid. Ik vond geen titel, inkomen, of autoriteit dat een persoon een effectieve leider ooit automatisch gemaakt

Les # 2:. Leiderschap betekent beïnvloeden hoe andere mensen denken
Na het bestuderen van leiders voor een lange periode van tijd, Ik ontdekte dat leiderschap betekent echt beïnvloeden hoe andere mensen denken op een manier die een betere duurzame resultaten, zowel voor de organisatie en de mensen daarin te genereren. Het is de persoon &'; s vermogen om te beïnvloeden hoe andere mensen denken dat zijn of haar effectiviteit bepaalt als leider

Les # 3:. Leiders Antwoord Vier kritische vragen
Ik vond een ding dat alle effectieve leiders gemeenschappelijk hebben. Ze zijn allemaal actief gewerkt om de Vier kritische Leadership vragen te beantwoorden. Nu wist niet dat ze &'; t noemen dat en de meeste van de tijd dat ze stoorden &'; t noteer deze vragen. Echter, iedereen werkte naar de antwoorden op deze vragen te vinden en vervolgens zette om zijn of haar antwoorden implementeren

De Vier kritische Leadership vragen zijn:.

1. Welk resultaat wil ik beter voor mijn organisatie en waarom wil ik het? Pagina 2 verbeteren. Die heb ik nodig om te beïnvloeden om die resultaten te verbeteren?
3. Wat heb ik nodig om hen te beïnvloeden om na te denken over?
4. Hoe zal ik ze beïnvloeden?

Neem een ​​vel papier en schrijf je antwoorden op deze vier vragen. Let &'; s gaan door de vier vragen elkaar en I &';.? Ll bieden een aantal aanvullende ideeën voor elk van hen

Welke uitkomst wil ik beter voor mijn organisatie en waarom wil ik om het te verbeteren
Leiderschap is niet handelt. U kunt van &'; t gewoon lopen in een kamer en zegt met een diepe stem, “ Let &'; s gaan er en rock de wereld &"; Leiderschap moet worden gericht op het verbeteren van enkele uitkomst. Op je vel papier, schrijf de specifieke uitkomst u wilt verbeteren in uw organisatie. Wees zo duidelijk als je kunt zijn over wat het is je wilt hebben gebeuren. Schrijf dan naar beneden zoveel redenen als je kunt bedenken waarom je wilt dat de uitkomst te verbeteren.

Wie heb ik nodig om te beïnvloeden om die resultaten te verbeteren?
Nadat u het gewenste resultaat te identificeren, vervolgens opschrijven die moet worden betrokken bij het verbeteren van deze uitkomst. Wees duidelijk over wie het is dat je nodig hebt om te beïnvloeden.

Wat heb ik nodig om hen te beïnvloeden om na te denken over?
Merk op een belangrijk punt hier. De vraag doesn &'; t zeggen, “ Wat heb ik nodig om mensen te vertellen te doen &"?; Als mensen gewoon iets doen omdat ze worden verteld om het te doen, wat er gebeurt als u &'; re er niet om hen te vertellen wat te doen? De sleutel is om te bepalen wat je wilt dat ze denken over wanneer u niet aanwezig bent. Bijvoorbeeld, als uw gewenste uitkomst is om klanten die enorm meer trouw aan je merk dan je concurrenten, wilt u misschien uw collega's te beïnvloeden om na te denken over de waarde van aanzienlijk meer trouwe klanten. Zodra mensen gaan nadenken over dat resultaat kunnen komen met allerlei ideeën over hoe de klant &' verbeteren; s ervaring. Als ze kopen in het idee dat enorm meer trouwe klanten hun carrière op de lange termijn zal verbeteren, kunnen ze heel goed concentreren op een nog grotere mate dan jij en meer van een hands-on mode dan kunt u naar het verbeteren van de klantervaring op een consistente basis.

Hoe zal ik hen te beïnvloeden? Heb Nu komen we naar beneden naar de handeling van het toonaangevende, of het beïnvloeden van anderen. Er zijn 11 verschillende soorten leiders I &'; ve voldaan of gestudeerd in mijn carrière. Elk type kan effectief zijn in het leiden van andere mensen, en je kunt meer dan één type leider te zijn als je gaat over het proberen te beïnvloeden uw doelgroep om het gewenste resultaat te verbeteren. I &'; ll verklaren de 11 soorten van Leiderschap in slechts een moment

Les # 4: Er zijn verschillende soorten van Leiders

beïnvloeden In nadenken over de verschillende mensen die ik daadwerkelijk keek de andere kant op. mensen denken en het genereren van significante en aanhoudende resultaten voor hun organisaties, heb ik geconstateerd dat elk van hen voorzien van één of meer van de volgende soorten leiderschap.

Soorten Leiders

1. De onderzoeker – deze persoon &'; s advies is gebaseerd op gegevens en zorgvuldig geselecteerde voorbeelden uit het verleden Pagina 2.. De Exemplar – deze persoon &'; s gedrag en persoonlijke keuzes te modelleren van de gewenste prestaties zo goed, dat hij of zij van invloed op andere mensen gewoon door gadegeslagen
3.. De Leraar – deze persoon breekt het idee en legt het zo goed dat andere mensen het echt te krijgen en kan draaien met het zelfs als hij of zij niet aanwezig is.
4. The Visionary – deze persoon beschrijft een dwingende droom van hoe de toekomst eruit kan zien en die visie is wat mensen vasthouden aan als ze gaan over hun dagelijkse activiteiten.
5. The Storyteller – deze persoon vertelt verhalen die een krachtige punt over te brengen.
6. Het Coach – deze persoon grijpt de andere persoon in een gesprek en geeft advies op basis van de waargenomen gedrag.
7. De Facilitator – deze persoon vraagt ​​open vragen en krijgt meerdere mensen betrokken zijn bij de ontwikkeling van de antwoorden.
8. De Collaborator – deze persoon uitwisseling van ideeën met de andere persoon en werkt samen met de andere persoon om nog betere ideeën te ontwikkelen.
9. De Organizer – deze persoon beïnvloedt andere mensen op basis van de rollen die hij of zij plaatst ze in de manier waarop de middelen worden verdeeld.
10. De Motivator – deze persoon biedt inspirerende woorden met een inspirerende toon, maar zijn of haar invloed heeft vaak een korte houdbaarheid.
11. The Dictator – deze persoon vertelt mensen precies wat te doen en hoe het te doen, maar deze aanpak is over het algemeen alleen nuttig in het dramatische leven en dood op korte termijn situaties.

Om vertrouwd te raken met deze verschillende soorten leiderschap, hier zijn een paar oefeningen voor u om te overwegen het doen

Oefening # 1:. Denk aan de drie leiders die je leven op een belangrijke manier aangetast. Scan dan de bovenstaande lijst en bepalen welk type of types van leiderschap zij hebben verstrekt

Oefening # 2:. Denk aan een tijd toen je een effectieve leider. Scan dan de bovenstaande lijst en het bepalen van het type of de types van leiderschap door u opgegeven

Oefening # 3:. Schrijf op hoe je de mensen die je eerder geïdentificeerd zullen beïnvloeden. Welk type of types van leiderschap ga je te bieden te beïnvloeden hen om na te denken over wat je wilt dat ze denken

Les # 5:? U moet uw platform verdienen Om
Lead Ongeacht het soort leider je wilt zijn in een bepaalde situatie, moet u het recht om de leider te zijn te verdienen. Spreken van een platform is niet moeilijk. Je loopt drie stappen, loop naar het midden van het platform, en begint te praten. De grotere uitdaging is om uw platform te verdienen als een leider, dat is het voorrecht van het hebben van mensen je vertrouwen en bereid zijn om uw invloed te overwegen. Tony Dungy, voormalig Indianapolis Colts hoofd voetbaltrainer, sprak hierover in zijn boek, Soms: Het vinden van je pad naar betekenis.

Als u eenmaal hebt verdiend uw leiderschap platform nooit het voorrecht van het hebben van een platform om andere mensen lichtvaardig beïnvloeden nemen. Het kan vele jaren duren om een ​​platform te verdienen als een leider en een paar minuten te verliezen

Wat moet je doen om andere mensen &' verdienen;. S vertrouwen en hun bereidheid om uw invloed te overwegen? Iedereen kan een leider zijn, maar niemand is gegarandeerd om een ​​leider te zijn. Neem de tijd om de Vier kritische Leadership vragen te beantwoorden, en dan elke dag te handelen op een manier die andere mensen kunnen vertrouwen u en wilt uw invloed te overwegen.

Interviews met deskundigen over leiderschap

Een relatief nieuwe functie op mijn website is mijn Aanbevolen Boek aanbevelingen sectie. In deze paragraaf geef ik een diepgaande boekbespreking en gesprek met de auteur (s). Momenteel is deze rubriek bevat interviews met drie deskundigen over leiderschap

De eerste expert op leiderschap is Steve Jamison, die naar mijn mening de wereld en'. Best auteur bij het interviewen buitengewoon succesvolle atletische coaches en het extraheren van hun inzichten over leiderschap en teamwork. Hij heeft zeer nauw samengewerkt in het schrijven van boeken met wijlen Bill Walsh, de hoofdcoach van de San Francisco 49ers voormalige, John Wooden, de voormalige UCLA mannen &'; s basketbal coach en winnaar van 10 NCAA Division I Kampioenschap, en Brad Gilbert, de buitengewoon succesvolle tennis coach van Andre Agassi en Andy Murray.

De tweede deskundige op leiderschap is Jason Jennings, die heeft gestudeerd in diepgaande meer zorgvuldig geselecteerde zakelijke leiders dan iedereen die ik ken. In zijn meest recente boek, de grond raken draait, bestudeerde hij de 10 meest succesvolle nieuwe CEO's in de eerste zeven jaar van de 21e eeuw

De derde expert op leiderschap is Roy Spence, CEO van GSD &. M Idea stad, die samen met Haley Rushing van GSD &M Idea City, schreef het boek, It &'; s niet wat je verkoopt, It &'; s waar je voor staat. Deze twee hebben nauw samengewerkt met de leiders bij Wal-Mart, Southwest Airlines, BMW, en tal van andere bedrijven.

Om deze gesprekken met de auteur en het boek reviews lezen, klik http://thecoughlincompany.com /featured_book_recommendations.html
.