Het ontwikkelen van een visie voor uw toekomst

Wat Alleen Leiders kunnen doen

De een kwaliteit dat alle leiders gemeen hebben, is dat ze een duidelijke en spannende visie voor de toekomst. Dit is iets dat alleen de leider kan doen. Alleen de leider kan denken over de toekomst en de plannen voor de toekomst elke dag.

Het ontwikkelen van een duidelijke visie
Uitstekende leiders de tijd nemen om na te denken over en een duidelijk beeld van waar te ontwikkelen ze willen dat de organisatie in een, drie en vijf jaar. Leiders hebben de mogelijkheid om deze visie te communiceren op een zodanige wijze dat anderen "kopen" en uiteindelijk zie de visie als behorend tot hen.

Hoe om mensen te motiveren
Het is de visie op de toekomstige mogelijkheden van wat er kan zijn, die emotie opwekt en motiveert mensen om te geven van hun beste. De meest krachtige visie is altijd kwalitatief, die gericht zijn op en in termen van waarden en missie in plaats van kwantitatieve, in termen van geld beschreven beschreven. Natuurlijk, geld is belangrijk, maar de beslissing en inzet voor "de beste in de business" is veel spannender.

Om anderen aan te moedigen, om het vertrouwen inboezemen bij hen, om hen te helpen om te presteren op hun best vraagt ​​in de eerste plaats dat je het goede voorbeeld geven.

Hoe u kunt starten, bouwen, beheren of Turn Around elk bedrijf huiscursus
zal u helpen verhogen van uw winst en een uitstekend ondernemer.

Ben een geweldig team speler
Een studie aan de Stanford Business School onderzocht de kwaliteiten die bedrijven zoeken in het bevorderen van jonge managers in de richting van senior executive posities, in het bijzonder de functie van Chief Executive Officer. De studie concludeerde dat er twee belangrijke eigenschappen die nodig zijn voor succes in leiderschap. De eerste is de mogelijkheid om een ​​team en functie kan goed samenwerken samen. Aangezien al het werk uiteindelijk wordt uitgevoerd door teams, en de managers &'; uitgang is de output van het team, de mogelijkheid om teamleden, gestelde doelen te selecteren, de verantwoordelijkheid te delegeren en ten slotte, de klus te klaren, stond centraal in het succes in het management.

Keep Your Cool

De tweede vereiste kwaliteit snelle bevordering bleek goed kunnen functioneren onder druk, met name in een crisis. Het houden van uw koel in een crisis betekent om geduld en zelfbeheersing onder moeilijke of tegenvallende omstandigheden oefenen.

Iedereen let
Het karakter en de kwaliteit van een leider wordt vaak aangetoond in deze kritieke momenten onder vuur, als iedereen kijken, observeren en particulier het maken van aantekeningen. Als Rudyard Kipling zei ooit: "Als je je hoofd als alles om je heen theirs verliezen en beschuldigen het op u kan houden, dan is de wereld is van jou en al dat &'; s in it"

Het is jouw taak als een. leider is van een duidelijke visie van waar u wilt gaan en vervolgens naar je hoofd koel te houden als er iets misgaat, als ze zeker zal hebben.

Actie Oefeningen
Hier
zijn twee dingen kunt u meteen doen om deze ideeën in daden om te zetten.

Ten eerste, het project naar voren 3-5 jaar en stel uw ideale toekomstvisie. Hoe ziet het eruit? Welke stappen kunt u onmiddellijk te beginnen met het draaien van uw toekomstvisie in uw huidige realiteit?

Ten tweede, op te lossen op voorhand dat, wat er ook gebeurt, zal u rust en koel blijven. Je zal niet boos of boos worden. U krijgt een diep adem

Hoe u kunt starten, bouwen, beheren of Turn Around elk bedrijf huiscursus

België.