*** Leiders geven mensen ruimte om te groeien

"Behandel mensen alsof ze wat ze zouden moeten zijn en je hen te helpen wat ze in staat zijn zijn."
&Mdash; Goethe

Ik geniet vaste plant tuinieren in onze tuin. Zoals ik onze tuinen door de jaren heen hebben de neiging, word ik voortdurend getroffen door hoe sommige planten goed zal doen op sommige locaties en vreselijk elders in de tuin. Elk voorjaar en de herfst ik planten bewegen om hun voorkeuren voor bepaalde bodem, wind, zon en voorwaarden, evenals de nabijheid van andere planten te passen.

Soms heb ik aangenaam verrast door hoe sommige matte planten plotseling bloeide in een nieuwe locatie beter aangepast aan hun behoeften. Aangezien elke vaste plant heeft een andere bloei tijd en lengte, een van de tuinieren uitdagingen is om kleur verspreid over de tuin te houden van het vroege voorjaar tot de late herfst. Het is een reden waarom ik nooit "vals te spelen" door het gebruik van eenjarigen die de hele zomer bloeien lang. Een constante karwei is het afsnijden van de oude bloemen om nieuwe te snoeien en planten die worden steeds overwoekerd stimuleren.

Hoewel mensen ook gedijen op individuele aandacht, managers maken vaak gebruik van een "one size fits all 'benadering en proberen om" de massa groeien "mensen. Leiders, echter, werken nauw samen met hun teamleden om hun groei en ontwikkeling aan te passen. Net als een goede tuinman, leiders behandelen elke persoon in hun organisatie als individu met zijn of haar eigen unieke aspiraties, sterktes en kenmerken. Leiders dan werken aan mensen in de beste plaats voor hen om te groeien en te slagen te zetten. Ze mixen en leden match team om een ​​goed afgeronde team dat de beste kleuren volgens het seizoen &ndash kan laten bouwen; of is het meest geschikt om de huidige bedrijfsomstandigheden van de organisatie of het team. Leiders hebben de neiging om elke persoon op hun team en coachen hen om gewoonten te veranderen of snoeien overwoekerd methoden die verdere groei mogelijk te voorkomen. Ze zijn consequent bewegen teamleden rond om overbevolking te voorkomen en het beste in iedereen naar boven te brengen.

Voor de niet-tuinders, misschien een vis verhaal kan een meer geneigd groeiende analogie bieden. Als je een kleine goudvis te kopen en te houden in een kleine kom het zal niet groter dan enkele centimeters lang blijven. Verplaats die dezelfde vis om een ​​groot aquarium en het zal verdubbelen of verdrievoudigen in omvang. Doe de goudvis in een grote vijver en het kan groeien tot een voet lang! De belangrijkste factor die de grootte van de vis bepaalt de grootte van zijn omgeving. En zo is het ook met mensen.

Managers zien de mensen zoals ze zijn en behandelen ze volgens wat ze zien. Een manager zou een kleine goudvis te nemen en te houden in de kleine schaal, omdat het inefficiënt en verkwistend om het in een grotere omgeving te zetten zou zijn. Leiders, aan de andere kant, zien mensen als ze konden worden. Een leider neemt een kleine goudvis en zet het in een grotere tank omdat het ineffectief en verspilling van het potentieel van de vis is om het in een afgesloten omgeving te houden zou zijn.

Leiders bieden een grotere milieu door het delegeren van autonomie. Sterke leiders zijn sterke coaches. Zij verduidelijken prestatiedoelstellingen, vaardigheden en capaciteiten te ontwikkelen, vooruitgang te versterken, en voort te bouwen op de sterke punten. Leiders te raadplegen, te vergemakkelijken, advies en begeleiden. Ze confronteren ook als ze het gevoel dat iemand niet wonen tot zijn of haar potentieel.

Beheer ontmoedigt onafhankelijke besluitvorming terwijl leiderschap stimuleert onafhankelijke groei en ontwikkeling.

MANAGEMENT ....... .................. LEIDERSCHAP
(SMALL viskommen) .............. (grote vissen TANKS)

Commandant ............................ Coaching
Problemen oplossen .............. ....... Het inschakelen van anderen om problemen
Regisseren en beheersen .......... Onderwijs en boeiende
zien van mensen zoals ze zijn ....... Het ontwikkelen van mensen in te lossen wat ze konden be
Empowering............................Partnering
Operating................................Improving
Pushing...................................Pulling
Heroic ....................... manager facilitaire leider
Snelle oplossing om de symptomen ............. Zoeken naar systemische wortel veroorzaakt
.