Competitive Strategy Game - Changing Strategies

Het gezond verstand, evenals academisch onderzoek beweren dat het aanvallen van grotere concurrenten zal zeer waarschijnlijk leiden tot een mislukking. Neem bijvoorbeeld, een reeks van studies die aan de London Business School in de vroege jaren 1990, die onderzocht hoe de nieuwkomers op de markt in diverse Britse industrieën verging tegen veel grotere gevestigde concurrenten. Niet verrassend, de failure rate van “ newbies &"; was vrij hoog. Meer dan 85% daarvan niet binnen 5 jaar van binnenkomst. De nummer 1 gerangschikt bedrijf in een bepaalde bedrijfstak had een kans van ongeveer 96% van de overlevende als No.1 – een bijna zekerheid.
Toch, zonder betwisting van de statistieken, we weten allemaal voorbeelden van bedrijven die veel grotere concurrenten aangevallen met groot succes. In een aantal gevallen, niet alleen deed de kleinere onderneming overleven, maar vaak beheerd naar voren als een van de leiders in de industrie. Met andere woorden, de kleine vis aten de grote vissen! IKEA deed het in de meubel detailhandel, Canon in copiers, Bright Horizons in de kinderopvang en vroegschoolse educatie, Starbucks in koffie, Amazon in de boekhandel, en de lijst gaat maar door; K-Mart, Southwest, Red Bull, Lulu, Netflix, Skype.
Dus, wat verklaart het succes van deze uitschieters en wat kunnen we leren van hun ervaringen? Na het bestuderen van meer dan zeventig dergelijke bedrijven, Dr. Costas Markides, hoogleraar Strategisch en Internationaal Management aan de London Business School en auteur van het boek &'; Game Changing Strategies &' ;, heeft gevonden een simpel antwoord, die hij legt in zijn boek; Succesvolle aanvallers niet proberen en beter dan hun rivalen. Integendeel, ze actief te kiezen voor een andere strategie en streven om te concurreren door het veranderen van de regels van het spel van de industrie.
Dr. Costas Markides legt in &'; Game Changing Strategies &' ;, dat belangrijke verschuivingen in marktaandeel en bedrijf fortuinen plaatsvond niet door te proberen om het spel beter dan de concurrentie spelen, maar door te proberen om anders te zijn; in zekere zin, door het vermijden van kop op de concurrentie. De strategie die lijkt de kans op succes is de strategie van het breken van de regels van het ontdekken en uitbuiten van een ander bedrijfsmodel van degene die gevestigde en grotere concurrenten zetten in een bepaalde sector.
Dr. Costas Markides, zichzelf, gaf een gedetailleerde training module gebaseerd op zijn boek &'; Game-Changing Strategies &'; in Medina Institute for Leadership & Ondernemerschap &'; s executive education programma; PALM2 (Program for Advanced Leadership & Management).

Als u geïnteresseerd bent om meer te leren over de komende Executive Education programma's kunt u terecht op www.mile.org of bekijk video's van hoogleraren in actie op http://www.youtube.com/user/milemadinah.
.