Immuniteit voor Verandering - Waarom is persoonlijke verandering zo moeilijk

De inherente aanname in de meeste opleidingen en werkgerelateerde pogingen om het stimuleren van persoonlijke verandering is dat het vaardigheden gebaseerde, met andere woorden, mensen kunnen worden onderwezen om te veranderen.

Ze kunnen worden onderwezen, maar in het algemeen wonnen ze 't veranderen. Ze kunnen niet veranderen en volgens professor Robert Kegan dit is vanwege hun ingebouwde en onzichtbare immuniteit (of weerstand) te veranderen.

De omvang en het tempo van de veranderingen die invloed organisaties nu is zodanig dat het kan niet vaak worden gepland en dus duwt leiders en volgers in posities die adaptieve oplossingen vereisen - en dat kan alleen gebeuren als leiders en volgers te communiceren met hun omgeving en hun gedrag in reactie op die omgeving te veranderen

Dit is alleen mogelijk. wanneer die wordt beïnvloed door veranderingen hebben ofwel de persoonlijke ontwikkeling capaciteiten om dit te doen, of hebben de middelen, zoals de immuniteit van het model en het proces te veranderen om hen te helpen.

Wat is "immuniteit te veranderen"?

Kegan en Lahey definiëren immuniteit te veranderen als een "verborgen engagement", met een onderliggende oorzaak, dat concurreert en conflicten met een toezegging om te veranderen. Het deze verborgen verplichtingen die ertoe leiden dat mensen niet veranderen en niet aan hun beste bedoelingen te realiseren.

Simpel gezegd, het is deze verborgen verplichtingen die ervoor zorgen dat we niet blijven New Year resoluties, te mislukken met diëten, om niet stoppen met roken etc. Dus in het kort, kunnen we gewoon zeggen dat:

- We ontwikkelen onze eigen innerlijke kaart van de werkelijkheid

- We interpreteren de wereld door deze innerlijke kaart

- We hebben verschillende niveaus van de capaciteit bewust of bewust van onze eigen innerlijke kaart en vooral hoe we onze ervaring van het leven erdoor (de meesten van ons, de meeste van de tijd, zijn helemaal niet bewust van dit)

- In overeenstemming met deze innerlijke kaart hebben we onze eigen innerlijke toezeggingen om onze eigen persoonlijke prioriteiten

- Deze innerlijke verborgen verplichtingen hebben een hoge prioriteit en zal over-rijden elke teller intenties die in strijd zijn met hen

- De hoge prioriteit wordt toegekend, omdat de verborgen betrokkenheid is onlosmakelijk verbonden met een innerlijke verborgen perceptie van onze eigen fysieke, psychische, sociale of emotionele veiligheid

- Deze verborgen inzet is (bijna altijd) buiten onze bewuste bewustzijn

Dit is de oorzaak van alle persoonlijke weerstand tegen verandering.

Waarom doet deze kwestie?

Uit een change management perspectief, en in mijn eigen persoonlijk standpunt (! gevormd door mijn eigen innerlijke kaart van de werkelijkheid), de grootste betekenis van de immuniteit van het model te veranderen is dat het erkent - misschien aanzet -. een omslagpunt, namelijk dat organisatieverandering is onlosmakelijk verbonden met persoonlijke verandering

waarheid is dat Kegan en Lahey nieuwe grond kan breken in de theoretische wereld van organisatieontwikkeling en zetten dit op de kaart voor de bredere zakelijke wereld met de geloofwaardigheid die door hun academische geloofsbrieven en Harvard vereniging, maar in feite is er niets nieuws hier - dit is niet een verpletterende nieuw inzicht in de menselijke conditie.

Bij wortel er is hier niets dat niet zo vele malen eerder heeft gezegd in de wereld van persoonlijke ontwikkeling en in de grote tradities van spirituele groei. Maar, en dit is een zeer grote "maar", de betekenis en het cruciale belang van hun werk is:

- Ze hebben persoonlijke verandering op de kaart gezet en dus op de agenda van de zakenwereld - Ze hebben aangetoond dat persoonlijke verandering is onlosmakelijk verweven met organisatorische veranderingen

- Ze hebben een taal en een proces dat persoonlijke verandering toegankelijk maakt, mits de zakenwereld

Hoe gaat de immuniteit voor proces in zijn werk te veranderen

Het proces is heel eenvoudig - en zeer krachtig voor zijn eenvoud - en is gebaseerd op een vier-kolom oefening

Hier zijn de 4 kolommen:

(1) de toezegging te wijzigen - dat u niet in staat om
houden zijn

(2) Gedrag - wat doen of niet doen om dat engagement ondersteunen

(3) Verborgen Concurrerende Commitment - dat een grotere prioriteit heeft < . br>

(4) Big Hemelvaart - de onderliggende overtuiging dat ten grondslag ligt - de verborgen concurrerende inzet