Zet Verantwoording aan het werk in uw organisatie

Is verantwoording ongrijpbaar in uw organisatie? Als je bent zoals de meeste leiders, u regelmatig te maken met het werk van kracht onderwerpen die in de weg van het succes van uw organisatie. Hier heb je al dit talent binnen handbereik, maar doelen niet worden gehaald en uw bedrijf is lang niet zo succesvol als je weet dat het zou kunnen zijn. Het is frustrerend

Verantwoording begint met betrokkenheid: a. Verhoogde emotionele verbinding met uw bedrijf dat uw werknemers beïnvloedt om meer inspanningen te oefenen

Volgens een recente Gallup-onderzoek, slechts 29 procent van de werknemers zijn betrokken in hun werk. Anderen zijn momenteel op zoek naar werk, bereid om banen te schakelen als de gelegenheid zich voordoet of die depressief of overweldigd voelen en, als gevolg daarvan, zijn presteren.

Disengagement kosten tussen 243-270.000.000.000 dollar per jaar van lage productiviteit . Kan iedereen zich veroorloven dit nu?

Dus wat is de kop? Betrokken medewerkers uit te voeren tot 28 procent beter en zijn 87 procent minder kans om de organisatie te verlaten. Tachtig-vier procent geloven dat ze kunnen een positieve invloed hebben op de kwaliteit van de organisatie en 72 procent wil de dienstverlening te optimaliseren.

Een studie door Serota Consulting bleek dat de prijzen van de organisaties met geëngageerde medewerkers aandeel verhoogd met gemiddeld 16 procent. Het gemiddelde van de industrie is slechts 6 procent!

Met de verplichtingen aan het succes van uw organisatie, uw aandeelhouders en uw klanten, in de huidige economie, het is in uw belang om de betrokkenheid te verbeteren en daarmee verantwoording.

Het oude management centraal, top-down benadering kweekt gebrek aan verantwoording en creativiteit, zorgt voor wrok en biedt slechte resultaten. Niet dezelfde fout uw concurrentie zal niet:.. Proberen om verbeteringen aan te brengen door de invoering van de schijnwerper op slechte prestaties

In plaats daarvan zet de schijnwerper op succes

Inoculeer uw organisatie

Wees een ander type leider. Verantwoording hoeft niet te zwaar belast zijn, zoals het duwen van een rots bergop. Met de juiste ingrediënten, kunt u een organisatiecultuur die verantwoordelijkheid, eigenaarschap en verantwoording rassen te creëren.

De sleutel tot uw leiderschap succes ligt in het creëren van een "leren" omgeving, een nieuwe vorm van business architectuur waarin medewerkers kunnen leren, problemen op te lossen, uitdagen elkaars perspectieven en gaan dan hun huidige kennis, vaardigheden en attitudes.

Een leeromgeving bevordert eerlijkheid, directe communicatie, veiligheid om zijn mening te spreken, zonder negatieve gevolgen en de mogelijkheid om ideeën te recreëren en oplossingen in de eigen context.

Het milieu moedigt medewerkers te spelen met nieuwe vaardigheden en testen van nieuwe houdingen in een "veilige" omgeving met collega's.

Met behulp van een bewezen prestaties coaching kader, jij ook , kan leiden en motiveren van individuen en teams om samen te werken om de hoogste niveaus van prestaties

• Prestaties. Definiëren 'wat' goed 'eruit ziet. " In plaats van te focussen op wat er ontbreekt in de prestaties, de lat voor succes. Verzamel je samen een team en samen bepalen wat "goed" ziet eruit als in een gebied dat ontbreekt in de verantwoording

• Werkzaamheid. Zoek uit wat er in de weg van het bereiken van het niveau van de prestaties die u wilt. Welke middelen nodig zijn: tijd, energie, geld, opleiding, vaardigheid, motivatie? Het ontwikkelen van een plan om de leemtes op te vullen. Ontwikkelen SMART doelen: strategisch, meetbaar, actiegericht, resultaatgericht en tijdige

•. Ownership. Praat over eigendom, wat het betekent en hoe je succes te meten. Moedigen zelfevaluatie en team evaluatie

• Mogelijkheden. Maak een visie samen. Wat zou er gebeuren als 'wat' goed 'lijkt op' werden geïmplementeerd? ? Wat zou de impact op elke werknemer, het team, de organisatie, uw klanten, uw marktaandeel en uw aandeelhouders

• Binding. Bespreek hoe het werk van elk individu is gekoppeld aan het resultaat dat u probeert te creëren. Openen visie van elke werknemer

• Bewijs. Effectieve leiders meet topprestaties van hun teamleden. Wat scorecard ga je gebruiken? Plannen met het team hoe het gebrek aan verantwoording en hoe ze elkaar motiveren verwerken. Hoe gaat u vieren wanneer doelen worden gehaald?

De eerste letters van elke stap spreuken MENSEN Je hoeft niet om grote resultaten te bereiken door jezelf. Wat je samen bereiken meer dan wat je zou hebben gedacht en al je veel plezier in het proces kan zijn.

Het ontwikkelen van geëngageerde individuen

Hoe je mensen inspireren om geëngageerde werknemers te worden? Eerst krijg je teamleden weten. Studies tonen aan dat de meest betrokken medewerkers hebben een goede relatie met hun manager.

Dan opent de deuren voor het team en organisatorische communicatie. Veel organisaties hebben geen moeite communicatie met medewerkers van boven naar beneden, maar moeite hebben om een ​​sfeer waarin de communicatie kan het gevolg zijn van de bottom-up te ontwikkelen.

Bouw vertrouwen. Als leider u vertrouwen op te bouwen door het aanbieden van een consistent en positief gedragspatroon, met inbegrip van een bereidheid om te luisteren en informatie te delen, vertrouwen anderen, bevorderen eerlijke communicatie, blijkt eerlijk gedrag en voldoen aan beloften. Als je je eigen geloofwaardigheid op te bouwen, je vertrouwen in uw team en uw organisatie op te bouwen.

Het is ook belangrijk om carrièrekansen bieden en medewerkers de tools die ze nodig hebben om te slagen te geven. Gebruik Disc of Myers-Briggs om meer over elkaar te leren. Een CPI 260 kan nieuwe leiders te laten zien hoe ze zouden worden waargenomen door hun team en wat sterke punten leverage. Een besluit evaluatie TKI conflict zou kunnen helpen medewerkers verbetering van de communicatie.

U moet houden uw medewerkers op de hoogte en feedback te geven. Werknemers moeten begrijpen hoe hun taken en verantwoordelijkheden van invloed bottom line van de organisatie, en moet worden gedaan om een ​​deel van het succes van de organisatie voelen.

Gain gezonde resultaten

Er is duidelijk en steeds meer bewijs dat een hoog niveau van betrokkenheid van medewerkers correleren met individuele, groeps- en corporate performance op gebieden zoals het behoud, de omzet, de productiviteit, klantenservice en loyaliteit (Conference Board Studie van Employee Engagement).

Werknemers die betrokken zijn en over de organisatie gedreven en hun baan geven hun passie en loyaliteit aan collega's, klanten en aandeelhouders. Te dien einde, het creëren van een cultuur die de betrokkenheid van medewerkers bevordert niet alleen een impact op uw bedrijf, maar heeft ook een diepgaande en blijvende impact op de wereld om haar heen
.