The Knowledge Worker's Manifesto

Het probleem

Vandaag de dag, te veel mensen zijn gefrustreerd en willen meer uit hun carrière. Ze zijn moe van het worstelen om het volgende niveau van de prestaties in hun werk te bereiken:

Een recente peiling van Harris Interactive 7718 werknemers bleek dat:
o 42% voelde zich opgebrand
o 33% voelde dood -ended
o 85% niet sterk gevoel van energie voorzien door hun werk, en

Een onderzoek van The Conference Board blijkt dat de tevredenheid onder alle werknemers zijn verslechterd in de afgelopen 20 jaar. Minder dan 45% gevoel vervuld door wat ze nu doen

Een recente Franklin Covey poll van 23.000 werknemers toonde aan dat:.
O 80% waren enthousiast over hun doelen en
o 50% was ontevreden met hun werk aan het eind van de week

Moet ik doorgaan? Is dit het beste wat we kunnen doen? Heeft u vind je zinnen te gebruiken als ...
• Maandagochtend blues
• Bult dag
• TGIF
• Geestelijke gezondheid dagen

Hebben we klinken alsof we eigenlijk plezier? Hoe tevreden en gepassioneerd bent u werkelijk over uw werk en de resultaten? Als u aren &'; t, goed je bent zeker niet alleen. Er is een epidemie van de mensen die zijn gefrustreerd, ontevreden, onvervuld, en niet gepassioneerd ~ dat is het probleem over hun werk.

Wat precies de oorzaak is van deze epidemie? Bedrijf is veranderd. We gebruikten in een industrieel tijdperk dat liep op fysiek kapitaal (zoals grondstoffen, machines) om te leven. Nu leven we in een intellectuele tijdperk dat op intellectueel kapitaal (bijv, kennis, naamsbekendheid, service) loopt.

Een werknemer &'; s grootste waarde gebruikt te worden voor de handmatige vermogen van “ doe &"; (dat wil zeggen, de arbeider). Vandaag de dag een werknemer &'; s grootste waarde komt uit een mentale vermogen om te "denken" (dwz de kenniswerker)

Helaas zijn veel van de hedendaagse opvattingen over hoe mensen te beheren - en hoe je jezelf moet beheren - zijn. legacy overtuigingen die in het industriële tijdperk. Ze zijn doorgegeven en geleerd van uw manager, die ze geleerd van haar manager, die geleerd van zijn manager, enzovoort.

Deze erfenis overtuigingen zijn wat rijden de statistieken met betrekking tot ontevredenheid. Terwijl uw waarde is veranderd, op vele manieren waarop je verder te worden gewaardeerd - door het management en uzelf - als arbeider van de oude werd gewaardeerd.

Wat we vandaag hebben zijn verouderd, misplaatst, en ineffectief overtuigingen en concepten uit een vervlogen tijdperk. Wat we nodig hebben zijn eigentijds overtuigingen die zijn ontworpen voor vandaag &'; s kenniswerker, niet de arbeider

Contemporary onderzoek toont precies hoe die overtuigingen moeten veranderen ons.. De truc is echter, dat het uw individuele overtuigingen die ook moet veranderen als je om te voorkomen dat gewoon een ontevreden, ongelukkig en slecht presterende statistiek

It &';. Tijd voor een revolutie in de manier waarop de huidige kenniswerker wordt gewaardeerd, en hoe je jezelf te waarderen. Om dat te doen is je eigen overtuigingen moet eerst veranderen. It &'; s tijd voor een privé-revolutie, waar je breken met conventionele denken en revolutie je eigen geest.

De Grote Verschuiving

It &'; s niet onze vader &'; s zakelijke wereld niet meer. Toegenomen concurrentie, verminderde belemmeringen voor entree, een groeiende wereldmarkt en de veranderende relatie tussen organisaties en hun werknemers; Alle maak vandaag &'; s zakelijke landschap radicaal verschillend van wat het was slechts een generatie of twee geleden.

In het hart van deze verandering is het feit dat de wereld van het bedrijfsleven is overgestapt van een industriële tijdperk naar een intellectuele één. De concurrentievoordelen van de oude niet meer veel van een voordeel. Vaker wel dan niet wat maakt het ene bedrijf beter dan de andere is niet de productie-installaties, het aantal machines zij eigenaar is, of zijn de toegang tot grondstoffen. Wat scheidt vandaag &'; s bedrijf winnaars van verliezers is het intellectueel kapitaal bevatte tussen de oren van een business &'; s meest gewaardeerde activa – U, de kenniswerker.

Wat is een Knowledge Worker eigenlijk? Een kenniswerker is iemand die waarde genereert met behulp van de kennis om resultaten te leveren, in tegenstelling tot een arbeider die gebruik maakt van machines om dingen te produceren. Natuurlijk is de titel bevat het meer voor de hand liggende gebied van kennis, zoals informatietechnologie, computer programmering, en wetenschap, maar je zou verbaasd zijn over wat zijn andere vormen van rollen zijn meer op kennis gebaseerde vandaag (bv, management, sales, customer service). Kenniswerkers wordt nu geschat alle andere werknemers in Noord-Amerika overtreffen ten minste 4-1 (Haag et al., 2006, blz. 4).

Bekijk de lijst van rollen over "www.whatsyourgenius.com" om te zien als je een kenniswerker. Je zou gewoon verbaasd

• Het feit dat Kenniswerkers ver overtreffen arbeiders vandaag is niet een argument
• 70% van de wereld en' s het BBP is nu gegenereerd door middel van het verstrekken van diensten in plaats van de productie van goederen
• Acht van de tien werknemers bieden nu ondersteuning en diensten
• Bedrijven die kenniswerkers beheren beter hebben marktwaarden variërend van $ 16.000 tot $ 40.000 per werknemer hoger
• In de afgelopen 11 jaar, hebben bedrijven die de hoogste rang op hun vermogen om kenniswerkers te beheren financieel beter gepresteerd dan de S & P 500 met 50% per jaar.

Legacy Overtuigingen

Hoewel vandaag de dag meer mensen dan ooit zijn kenniswerkers, de meeste van de opvattingen over hoe mensen te beheren zijn erfenis overtuigingen die niet passen bij deze nieuwe werkelijkheid. De meest indringende van deze overgebleven overtuigingen - degene die in zijn eentje doet meer schade aan de individuele werknemer dan enig ander - is de overtuiging dat bedrijven te bezitten, te beheren en te controleren mensen net alsof ze bezeten en gecontroleerde machines in het industriële tijdperk .

De conventionele wijsheid van het industriële tijdperk was dat het bedrijf besloten wie deed wat en hoe, en het management moest de &ldquo dicteren; één beste manier &"; elke taak te volbrengen. Dit uitzicht was vooral te wijten aan de theorie van de Scientific Management, dat de &ldquo geworden; Bijbel &"; aan de ene beste manier om mensen voor een optimale efficiency in een industrieel tijdperk te beheren.

Het enige probleem was dat het management principes van Scientific Management bekeken de arbeider als een gebrekkig element in het industrieel proces dat moest worden gecontroleerd . Deze regeling had een vreselijk onmenselijke effect op de wereld en' s personeelsbestand en werd de aanzet voor de eventuele verlaging van de werknemer niet meer dan een stuk van de apparatuur die wordt gebruikt en gecontroleerd.

Hier zijn twee voorbeelden die de controlerende en het beperken van het licht van het individu van de filosofie van Scientific Management illustreren:

• “ U doet het op mijn manier, door mijn normen, met de snelheid ik mandaat, en daarmee het bereiken van een niveau van productie I wijden. Alles wat je hoeft te doen is orders en geef uw manier van doen van het werk voor de mijne &";.

• “ Ieder mens moet doen van zijn eigen bijzondere manier van doen, zijn methoden aan te passen aan de vele nieuwe normen, en te groeien gewend aan het ontvangen en opvolgen van de instructies die gegevens groot en klein, die in het verleden had overgelaten aan de individuele oordeel. De werklieden zijn te doen wat ze wordt verteld. "
Of we begrijpen de verbinding of niet, hebben we een belangrijke erfenis van overtuigingen die nog steeds aan het management praktijken die individualiteit onderwaarderen rijden en mensen veroorzaken te geven hun eigen beste manier geërfd in het voordeel van het bedrijf en'. is een beste manier

Ik weet wat u zegt gelijk over nu “.. Ja, maar dat was een lange tijd geleden Zaken vandaag is niets van dat alles &";. Als je denk dat we eigenlijk liet al die overtuigingen in het verleden, rekening houden met de volgende voorbeelden van hoe een industriële mening van mensen overleeft nog steeds in het DNA van de meeste organisaties

•. De meeste bedrijven nog steeds in dienst industriële tijdperk uitvoerende structuren We meestal. het vinden van een Chief Executive Officer, een Chief Financial Officer en zelfs een Chief Operations Officer Maar hoeveel bedrijven hebben een Chief People Officer

•.? De meeste bedrijven vandaag de dag nog steeds industriële tijdperk finance &ndash oefenen; waar het materiaal aankopen worden geregistreerd als een investering op de P & L vel, en salarisadministratie gaat in de kolom kosten.

• De meeste bedrijven nog steeds een betere baan van het beheren van processen en materialen dan mensen doen (de meeste product defect tarieven zijn veel lager dan de menselijke omzet tarieven)

• Buiten payroll, is slechts 0,6% van de bedrijfsomzet besteed aan Human Resource initiatieven.

Het probleem is dan dat het heel gebied van het beheer zo is opgericht in een industriële mentaliteit waarin het geboren is, dat we deze fundamentele overtuigingen als vanzelfsprekend zonder vragen hen. Het resultaat is een erfenis van het geloof, dat is zo fundamenteel en zo'n fundamenteel onderdeel van de manier waarop we denken dat het ongemerkt en onbetwist gaat.

Het gevaar met erfenissen van welke aard is dat ze vaak blijven gewoon bestaan ​​omdat ze altijd hebben bestaan. Ze niet op hun plaats blijven, omdat hun eigen verdienste, maar door gebrek.

De gevolgen

Er zijn meerdere problemen in verband met een dergelijke erfenis overtuigingen, maar een van de grootste is de oude Command and Control mentaliteit. Deze visie definieert de rol als heilig en de werknemer als offer. Daarmee bedoel ik de “ één beste manier &"; waar het individu wordt geïnstrueerd om zijn of haar manier van doen ten gunste van de onderneming &' offeren; s manier.

Als de primaire waarde van de werknemer voor zijn of haar handleiding mogelijkheid om "te doen", verwacht iedereen om te voldoen aan een standaard manier om iets te doen hebben gewerkt. Dat &'; s, omdat het mogelijk is voor mensen om te wijzigen hoe ze handmatig uitvoeren van een taak. Omdat de primaire waarde van vandaag &'; s werknemer is intellectueel, hoewel, verwacht iedereen om te voldoen aan een standaard manier van denken doesn &'; t werk helemaal niet, omdat het niet mogelijk voor mensen om hun natuurlijke denken en besluitvorming stijlen veranderen.

Vandaag de dag moet je onaantastbaar te zijn en de rol is offer. Om vandaag te slagen, moet u opgeven na een ander &'; s één beste manier en vind je eigen beste manier – een die is trouw aan je eigen natuurlijke talenten te denken

De oplossing

It &';. tijd voor een revolutie in hoe je jezelf en je rol te geven. Deze revolutie niet gepaard gaat met het omverwerpen van collectieve leiderschap. Het houdt niet je proberen om iets te veranderen - anders dan hoe je jezelf zien en hoe je resultaten te krijgen.

De revolutie I &'; het over heb is een privé revolutie, een waar je radicaal veranderen de manier waarop je jezelf te waarderen. It &';. Sa revolutie in je geest hoe u uw rol benaderen en hoe je over het krijgen van resultaten

Hoe te beginnen uw eigen prive Revolution

Hoe ziet u uw eigen een eigen revolutie te creëren ? Simpel gezegd, leren van degenen die het al met succes te doen. Er zijn mensen die hebben gebroken met de conventionele manieren. Er zijn mensen die weigeren om zelf te beheren met behulp van verouderde overtuigingen. En deze mensen kunnen laten zien hoe ze maakten hun eigen revolutie, en hoe zij vonden diepe voldoening, tevredenheid, passie en succes in wat ze doen elke dag. Zij kunnen u laten zien hoe u uw eigen prive-revolutie net zoals ze deden een keer beginnen.

Links of rechts?

Wat precies doen deze moderne kenniswerkers doen om groot succes te bereiken? De resultaten van een recente 7-jaar, 197.000 personen, 23 landen studie geeft ons een deel van de oplossing. Simpel gezegd, de meest succesvolle mensen in de nieuwe economie erkennen drie belangrijkste feiten over zichzelf:
• Hun waarde voor de organisatie is verschoven van hun fysieke vermogen om te doen, om hun mentale vermogen om te denken

• Terwijl ze kunnen veranderen hoe ze handmatig dingen te doen, kunnen ze hun natuurlijke denken en besluitvorming stijlen niet veranderen

• In plaats van de vaststelling van zich te conformeren aan de ene beste manier, ze maken de rol te voldoen aan hun eigen beste manier
De eenvoudig concept hieronder illustreert hoe de meest succesvolle mensen in today &';. Economie denken heel anders over zichzelf en hun pad.

Er zijn vier universele stappen die iedereen gaat door in een rol:

• Stap 1 – Accepteer de rol

• Stap 2 – Maak kennis met de rol beter te leren kennen en bepalen wat die rol echt nodig voor succes

• Stap 3 – Onvermijdelijk, hiaten tussen wat de rol vereist en wat je (talenten, kennis, vaardigheden, enz.) Kan bieden.

• Stap 4 – Proberen om die kloof te dichten (door jezelf te veranderen, of het veranderen van de rol).

Stap # 4 is het cruciaal verschil. Het is waar het verschil tussen de oude en nieuwe overtuigingen ligt. Het oude geloof is dat de rol is bevestigd en deze te verbeteren vereist linksaf te concentreren op de vaststelling van zichzelf (dwz verander je natuurlijk denken stijl).

De huidige succesvolle revolutionairen, maar doen precies het tegenovergestelde. Ze don &'; t aannemen dat ze nodig hebben om zichzelf te veranderen om beter te passen bij de rol die ze hebben. In plaats daarvan zetten ze gelijk en zich richten op de vaststelling van de rol om beter te passen hen in plaats

Gaat u linksaf om te proberen en zelf &ndash te passen; of zullen u rechtsaf om de rol te wijzigen

&bull?; Marshall Goldsmith, een bekende executive coach en revolutionair, biedt een geweldig voorbeeld van het draaien rechts, als hij zegt: “ Ik voortdurend proberen om de sterke Ik heb te verfijnen, maar dat doesn &'; t dat ik probeer om dingen die ik don &' te ontwikkelen; t al hebben. De sleutel is om uw rol eerste plaats afhangen van wat je al van nature goed doen &";

• Befaamde management goeroe, Peter Drucker, gebruikt om raad leiders te helpen hun mensen weer gelijk toen hij zei, "Maak zwakke punten van je volk niet relevant." Hij zei niet vaststellen van de persoon; Hij zei dat veranderen van de rol, zodat de zwakte is niet van belang, omdat het niet nodig is

• Golf legende, Tiger Woods, heeft een zwak zand spel, maar in plaats van de uitgaven tonnen energie probeert zichzelf op te lossen door het verbeteren van zijn zand spel, draaide hij rechts en richt zich op zijn kracht als chauffeur – dus heeft hij niet landen in het zand in de eerste plaats, het maken van die zwakte irrelevant.

Krijg het punt? Dus, de vraag aan u is:

Wilt u uw leven besteden aan het proberen om uw zwakke punten vast te stellen en het aanbrengen van de één beste manier – of zou je liever doen het op jouw manier, authentiek, in je eigen beste manier, met passie, tevredenheid, geluk en de resultaten die je verrassen

Als u de laatste route te kiezen, het won &'; t gebeuren wachten management om het voor je doen. Net als alle revoluties, deze moet ook plaats in je geest en hart eerst. Je moet je eigen revolutie &ndash maken; omdat niemand anders zal het voor u doen!

De volgende stap in het creëren van die privé-revolutie is om de gids die u precies laten zien hoe de meest succesvolle revolutionairen hebben het gedaan te krijgen. Het is een boek genaamd Wat &'; s Uw Genius – Hoe de beste Denk voor succes in de nieuwe economie, en het zal je alles wat je nodig hebt om te leren hoe om te beginnen met het draaien van rechts, zodat u kunt meer zelfbewust, authentiek, tevreden en succesvol.

Sommige geworden geven succesvolle revolutionairen leer je uit in dit boek:

• Anthony Robbins – Personal Life Coach en Peak Performance expert
• Dan Lyons – CEO van Team Concepts Inc., 7-time National Team-lid, wereldkampioen en Olympian in roeien
• Frances Hesselbein – Stichtend directeur van de Peter F. Drucker Foundation en voormalig CEO van de Girl Scouts van Amerika vakantie • Laurence Higgins M.D. – Chef van Sport en schouder chirurgie aan de Harvard
• Dr. Marshall Goldsmith – NY Times &'; best-selling business auteur en executive coach om Fortune 500 CEO's Restaurant • Michael Lorelli – voormalig Chief Marketing Officer en voorzitter van PepsiCo International Restaurant • Mickey Rogers – Wereld Autoriteit Explosievenmedaille Expert
• Randy Haykin – Founding Vice President Sales /Marketing Yahoo Inc.
• En vele anderen …

De Genius Files is een serie van educatieve artikelen vervaardigd uit geleerde lessen in de onlangs gesloten Genius Project (een zeven-jaar, 197.000, drieëntwintig landen studie van wat drijft individuele excellentie in het nieuwe kenniswerker economie).

De Genius-project is het fundamenteel onderzoek achter het nieuwste boek van Innermetrix Inc oprichter en CEO Jay Niblick getiteld Wat is uw Genius – Hoe de beste Denk Succes.

Om de volledige Genius-serie te bekijken, of om meer over Mr. Niblick te leren, kunt u terecht op http://www.whatsyourgenius.com
.