Optimaliseren Organisatorische Energy

Energie is een eindige grondstof. Hoe we ons leven als individu gevolgen enorm over hoe energiek we ons voelen. (Artikel - Energie - Bent u het maken van de meeste van u). Organisaties vaak verwaarlozen om na te denken over hoe ze het maken of verspreiden van de collectieve energie van hun personeelsbestand. Als gevolg daarvan die organisaties missen op de mogelijke enthousiasme en productiviteit, die wordt gegenereerd door de oprichting van een energieke manier van werken.

Denk aan je eigen werk van kracht voor een moment. Denk je dat ze vol energie en enthousiasme? Gebruiken ze hun creatieve sappen om uw afdeling of organisatie succes te onderbouwen? Zijn ze probleem makers of oplossing vinders?

Medewerkers die vinden dat hun werkdag laat ze voelen levenloos en zonder enthousiasme zijn veel meer kans om tijd te nemen uit het werk. Zelfs als ze daadwerkelijk aanwezig, hun gevoel van betrokkenheid en focus ligt waarschijnlijk veel minder veilig

Het creëren van Organisatorisch Energie:.

Er is niet één aanpak voor het creëren van een energiek en enthousiast personeel. Echter, er zijn een aantal onderliggende principes die een lange weg te gaan om ervoor te zorgen u het beste uit uw medewerkers te krijgen. Elke organisatie zal nodig hebben om hun specifieke omstandigheden te overwegen en vinden hun eigen weg, op de meest effectieve organisaties dit aspect van het werk zal deel uitmaken van een voortdurende dialoog met het personeel

Een gevoel van organisatorische waard.

Als je medewerkers wat ze graag over hun werk te vragen het is zelden het salaris dat is het cruciale element. In mijn werk met cliënten, in een breed scala van organisaties, de meest voorkomende reactie is dat ze willen het gevoel dat ze nodig zijn en dat ze kunnen echt een verschil maken. Met een gevoel van de bijdrage is essentieel om dat gevoel van eigenwaarde. De functieomschrijving maakt niet uit, een schoner kan net zo veel van een gevoel van trots als de CEO als hun inspanningen worden erkend hebben.

Als de manager, is het belangrijk dat u de bijdrage van elke persoon erkennen en dank hen daarvoor. Wees ervan bewust dat bij het huisdier haat, mensen zeggen dat valse lof of een gevoel van managers, gewoon gaan door de bewegingen, is contraproductief. Weten ze bij naam, merken wanneer ze een werk goed hebben gedaan, of zijn gegaan die extra mijl, het geven van krediet voor ideeën en inbreng zijn wat materie

Een kans om te worden gehoord.

One van de grootste redenen gelegen voor stress is een gevoel dat het individu geen controle heeft over de situatie. Het betrekken van uw medewerkers in het vinden van de oplossing is een geweldige manier van het geven van hen een stem. Het grote voordeel is dat ze vaak komen met een aantal fantastische ideeën.

Het is belangrijk dat, als manager, maak je de parameters van die besluiten zeer duidelijk vanaf het begin. Wat is niet onderhandelbaar en waarom, en wat bespreekbaar is. Als u twijfelt over de effectiviteit van wat ze komen met zijn, stelt de herziening datum wanneer je nagaan hoe effectief het eerder werkt

De impact van effectieve besluitvorming.

Beslissingen die zijn goed doordacht, duidelijk gecommuniceerd en alleen gewijzigd als er een duidelijke rationele behoefte om dit te doen, kan spanning op de beroepsbevolking. Waar de beslissingen hebben geen reden, of zijn voortdurend veranderd, omdat ze waren niet goed doordacht in de eerste plaats, of zijn slecht gecommuniceerd, zodat iedereen krijgt een andere versie of de helft van het verhaal zal de levensenergie sap van een organisatie. Het gerucht trein is enorm duur in termen van energie.

Hoe worden beslissingen genomen in uw organisatie? Hoe worden beslissingen gecommuniceerd? Hoeveel energie besteedt u dingen glad te strijken of om dingen recht

De kracht van anticipatie:?

Anticiperen op toekomstige behoeften, de planning strategisch kan enorm veel tijd, energie en geld te besparen.

Dit kan worden aangetoond door een voorbeeld gedeeld door één van mijn cliënten. Een IT-service bedrijf besloten om haar imago te veranderen. In plaats van te praten met personeel om de beste tijd om het te doen vaststellen, opzij zetten de nodige tijd om te veranderen, niet alleen de gedrukte materialen, maar de website, infrastructuur en al het andere dat betrokken is, maakten ze een aankondiging dat de verandering zou plaatsvinden in twee weken tijd. De gekozen tijd toevallig samenviel met de laatste twee weken van een aantal grote projecten waar het personeel onder grote druk om deadlines te halen waren al. Het eindresultaat was dat het personeel moest lange uren te werken; ze voelden helemaal overweldigd en ondergewaardeerd. De erfenis van hen niet te betrekken bij de besluitvorming duurde lang nadat de verandering heeft plaatsgevonden.

Heeft u verwacht? Train je je medewerkers om te anticiperen op toekomstige behoeften en plannen voor hen? Daarbij niet alleen zorgt ervoor dat u het gebruik van de middelen te optimaliseren tot je beschikking, maar zorgt ervoor dat er tijd is voor strategisch denken en ontwikkelen.

In-aanvullingen creëren een gevoel van overweldiging is spanningsloos.

Het structureren van het werk in beheersbare brokken, zodat mensen het gevoel een gevoel van voldoening en de voltooiing kan dit probleem oplossen. Dit kan gedaan worden door ze om doelen te breken in beheersbare doelen

Neem nooit goede wil voor verleend.

Veel organisaties zijn sterk afhankelijk van de goede wil van hun personeel. Goede wil is moeilijk te kwantificeren, maar kan een geweldige impact op een organisatie. Op zijn best goed zal olie de wielen, mensen willen gaan die extra mijl, omdat ze zich gewaardeerd voelen en weten dat hun bijdrage maakt echt een verschil. Als vanzelfsprekend wordt demotiverend, mensen veranderen in clock watchers, 'jobsworths' die geen extra tijd of moeite ze gevraagd een bijdrage te leveren kwalijk.

Zijn de juiste mensen die de banen?

Als de taak is te uitdagend mensen snel het gevoel overspoeld. Overweldigen sappen van de energie en het vertrouwen. Passende opleiding en ondersteuning kan het probleem te minimaliseren.

Als de taak is te gemakkelijk, wordt het alledaagse en saai. Verveling is ongelooflijk vermoeiend en snel de-motiveert. De oplossing is niet altijd gemakkelijk. Sommige banen zijn, door hun aard, afstompende maar tot het breken van de dag in verschillende activiteiten kunnen helpen.

Als manager hoeveel van uw team onder benut en onbetwiste? Heb je ze ooit gevraagd hoe ze zich voelen over wat ze doen?

Wanneer moet je traint in eigen huis en wanneer is het meer rendabel om te bellen in een deskundige. Ik heb medewerkers worstelen met een specifieke activiteit die ze moeten doen zelden, misschien een keer per jaar bekeken. De training is niet effectief omdat ze de activiteit zo zelden zijn ze vergeten hoe het te doen ondernemen. Het duurt uren om een ​​baan die gedaan door deskundigen zou een fractie van de tijd nemen te doen. Het netto-effect is een verlies van vertrouwen en een hoge mate van frustratie leidt tot een slechte gebruik van energie en inspanning

Het creëren van een goede werkomgeving.

Als mensen werken in een schone, heldere, luchtige omstandigheden zijn ze meer kans om te voelen dat ze worden gewaardeerd. Ik vind het geweldig wat een verschil te vragen twee eenvoudige vragen van het personeel kan maken als je hun suggesties te implementeren. Het is dat je de waarde van het personeel genoeg om na te denken over het maken van hun arbeidsomstandigheden beter die het verschil maakt

Wat kunnen we doen om de verbetering van de kwaliteit van ons werkzame leven -.? Dingen, die geen gevolgen voor de begroting hebben

Wat kunnen we doen, die de kwaliteit van ons werkzame leven zou verbeteren hebben we een budget van ….???

Doe uw medewerkers het gevoel dat het management de zorg over hen
Hoe weet u

Lachen is een geweldige energizer:

Als professional is uiterst belangrijk. Het creëren van een cultuur waarin werk wordt genoten en mensen kunnen humor vinden samen kunnen worden gedaan in een zeer professionele outfit met zeer positieve resultaten. Waar het aandeel personeel een aantal sociale tijd samen kan betalen dividenden, vooral als ze een belangrijke rol bij de planning hebben gehad.

Vergeet niet dat, zoals tijd en geld, energie kan worden slechts eenmaal gebruikt worden. In de komende dagen zijn nieuwsgierig hoe u en uw medewerkers hun energie te gebruiken en hoe je procedures te creëren binnen uw organisatie om de meeste van wat is een kostbare hulpbron te maken.

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
.