Herdefiniëren HRD als Development Human Relations

Redefine HRD als
Human Relations Development
KS Venkataraman

Het beheren van man-power

Als we iets willen doen, de tijd, geld en mankracht voor nodig we . Zonder het organiseren van deze drie, kunnen we niets doen.

Het is een oneindige stroom. Hier wordt verwezen naar een bepaalde lengte van de tijd die nodig is om een ​​werk te voltooien. Wanneer we willen organiseren en beheren van een project, berekenen we de tijd die nodig is voor het. Stel dat een brug moet worden aangelegd. Gebaseerd op de ervaring en de beschikbaarheid van andere bronnen, schatten we de tijd zou nemen, laten we zeggen, twee jaar. Op basis van onze berekeningen, werven we zeggen, een honderdtal personen. Elke persoon werkt acht uur per dag. Het beheer van de tijd van de individuen en die van het project zijn met elkaar verbonden. De factor tijd wordt een deel van de menselijke factor.

Het geld is een transformatie van de menselijke energie over een periode. Het beheer van het geld is dus een specialisatie van man-power management.

Het idee is de betekenis van het beheer van tijd en geld niet te kleineren of hun beweringen te weerleggen als aparte specialiteiten. Mijn bedoeling hiervan is om de ruimte te analyseren voor het verbeteren van de definitie van HRD.

Er zijn ook denkers op dit gebied, die de factoren van de organisatie te classificeren als materiële middelen, financiële middelen, informatie en kennis middelen en human resources.

Evolutie van HRD

Er was een tijd dat het belang van de menselijke factor niet werd erkend. De factoren van tijd en geld werden zeer belangrijk beschouwd. De organisatorische managers, verwezen naar de mens net als 'handen' die nodig zijn om het werk af te maken.

Uit de tijd van de slavernij, we hebben een lange weg afgelegd. Na een aantal verbeteringen, werd het `Personnel Management 'en dan heeft bereikt de huidige vorm' Human Resource Development '.

Toch is de definitie van het beheer van de menselijke factor in de organisatorische regeling van de dingen is niet perfect geworden.

Het is waar dat nu door het Human Resource Development bedoelen we het goed beheer van de menselijke factor. Wij doen erkennen de behoeften van de ontwikkeling van de mens en de bijbehorende verplichtingen van de organisatie. Echter, we nog steeds begaan de fout van het gelijkstellen van de menselijke factor voor andere factoren, zoals tijd en geld
huidige definitie van HRD is. Human Resource Development is het helpen van medewerkers te ontwikkelen hun vaardigheden, kennis en vaardigheden. Het maakt onder meer het bieden van mogelijkheden voor opleiding, loopbaanontwikkeling, verbetering van de levensstandaard en ga zo maar door.

Alle aspecten van Human Resource Development focus op het ontwikkelen van een meer efficiënte personeel, staat ten dienste van de organisatie en de klant in een betere manier.

William R. Tracey definieert human resources, "De mensen die personeel en exploitatie van een organisatie"; in tegenstelling tot de financiële en materiële middelen van een organisatie.

Human Resource Development omvat de organisatorische functie die zich bezighoudt met de mensen en zaken als vergoeding, verhuren, performance management en training. Elke persoon in de organisatie is een Human Resource.
Don McIntosh onderscheidt Human Resource Management (HRM) en Human Resource Development (HRD). Hij concludeert: "In de praktijk, de kern praktijk van HRD bestaat uit twee belangrijke gebieden van de activiteit:. Opleiding en ontwikkeling, en organisatorische ontwikkeling"

Het is een kwestie van algemeen aanvaard dat het doel van de HRD is verbetering de prestaties van de organisatie door het maximaliseren van de efficiëntie en prestaties van mensen. Dat wil zeggen HRD staat voor de inspanningen om kennis en vaardigheden, acties en normen, motivatie, incentives, attitudes en werkomgeving van de menselijke factor te ontwikkelen in een organisatie.

Need for Change in het begrijpen van HRD

In de eerste plaats lijkt er geen behoefte of de mogelijkheid voor het verbeteren van het begrip van de mens te zijn. We hebben de vernedering verbonden aan de werknemers geëlimineerd en herstelde de waardigheid van dit woord 'Human' te hebben aangenomen.

In de tweede plaats, de term Development ook perfect past. De term Development zorgt ervoor dat de menselijke factor mag niet worden gekleineerd. Het moet worden gewaardeerd, behouden en verbeterd.

Er kunnen niet twee adviezen dat de focus ligt op de afronding van het project en dus op de organisatorische efficiëntie. Indien de term Development is gekoppeld aan organisatieontwikkeling en in tweede instantie met individuele (menselijke) ontwikkeling als een middel voor het, is het begrijpelijk. De ontwikkeling van de mens kan hier worden ontworpen en getekend enkel op de grotere doek van organisatieontwikkeling.

Ten derde, wanneer we analyseren de term Resource, zien we een lacune. Andere factoren, zoals geld en machines zijn kapitaal. The Oxford Dictionary omschrijft het woord 'Resource "," een doelmatige of apparaat, de beschikking een einde te bereiken middelen; een aandeel of de levering die kunnen worden getrokken op, de beschikbare middelen "en ga zo maar door.

Een bron is iets materieels, kunnen worden verbeterd, maar zonder vrije wil. Een mens is veel meer dan dat.

Het is waar dat een mens kan ook worden verbeterd. Voor deze, de medewerking van de mens is belangrijk. Leraren te verbeteren studenten, alleen door interactie met hen. Niet door beitelen polijsten of ze in de workshop.

Voor een individu, zijn of haar vermogen om te zingen of dansen kan een bron zijn. Dat vermogen of talent is bron van het individu en alleen door zijn eigen inspanningen, kan hij ze verbeteren of verwennen hen. In een organisatorische context ook, dit is zeer relevant.

De organisatie heeft invloed op de mens en vervolgens zijn resources. Als de organisatie neemt de inspanningen om de middelen van de werknemer te verbeteren, kan het niet doen op zijn eigen, zonder de betrokkenheid en medewerking van de werknemer. Dergelijke betrokkenheid en samenwerking kan worden verkregen alleen door een betere relatie met hem of haar.

Terwijl andere middelen niet toe te geven van de mogelijkheid van interactie of relatie, mensen worden alleen beïnvloed door dat; en niet door iets anders.
Als we het woord `Resource 'klinkt het enigszins onpersoonlijk en afstandelijk. We hebben een woord dat intimiteit, vriendelijkheid en wederzijds goed wensen zou aangeven.
Als zodanig moet Human Relations Ontwikkeling en niet Human Resources Development. De afkorting blijft hetzelfde. Voor de HRD beoefenaars dergelijke herziene perspectief zou veel betekenen. Het zou een lange weg te gaan in de versterking van de eenheid onder de mensen die werkzaam zijn in de organisatie.

Een nieuwe definitie van HRD

Ik heb als volgt voor soort beoordeling door onze geleerde broeders in het grote gebied van de HRD geprobeerd een herziene definitie van HRD te trekken.

Human Ontwikkeling relaties (HRD) is een systematische kennis van de fysieke en mentale omstandigheden van de werknemer (s), met inbegrip van hun mogelijkheden. Het omvat hen te helpen hun vaardigheden, kennis en vaardigheden te ontwikkelen door het tot stand brengen van betere relaties met hen en door hen in staat om te profiteren van passende mogelijkheden voor opleiding, loopbaanontwikkeling, verbetering van de levensstandaard en ga zo maar door te nemen, in de lijn van de organisatiedoelstellingen .
----
Sommige Reacties

(1)
Een praktische benadering van het HR Management: Elke organisatie groot of klein moeten de bestaande vaardigheden en kennis van hun medewerkers te identificeren en welke gebieden verbeteringen nodig zijn voor het geven van hen training en maken ze beter voor de organisatie doel uit te voeren. Het is belangrijk de middelen om dit te bereiken training, daar de verhoudingen toe. Dus in de ware zin, wordt het Human Relations Management of Development dan ook.

MSLalkumar, Head /VP /GM-HR, Golf Consolidated Contractors
http://toostep.com/profile/vakil

(2)

Nice artikel, Sir
groet,
Ravi Shanker Vardhiparthi

​​(3) Restaurant &bull!; Groep: Human Resources Professionals Worldwide hotels • Onderwerp: Nieuwe opmerking (1) op "Redefine HRD: Afdeling Human Relations"
Goed artikel. Het is belangrijk voor ons om te gaan boren om de betekenis van de namen die we hechten aan de dingen op een regelmatige basis en vraag of ze betekenen wat we willen dat ze.

Geplaatst door Anna DeBattiste

(4)

• Groep: H.R. Professionals
• Onderwerp: Nieuwe opmerking (2) op "Redefine HRD"
•
In de huidige turbulente tijden, verschijnt de geherdefinieerd geanalyseerd betekenis van 'HRD om geschikt voor de tijd van vandaag en het zal blijven evolueren met het verstrijken van de tijd en het begrip van 'de mens' als zodanig. Aangezien de evolutie van de gemeenschap /de samenleving, het is de wil en het verlangen waarop zaken of hobby is gekomen, dus het is dynamisch met de veranderende tijd en kennis van 'Human Being' van een gemeenschap. Het is tot nadenken zeer goed artikel en moet veranderen van processen voor de uitvoering van dit idee

Dankzij & groeten
Prakash Tripathi

​​Geplaatst door Prakash Tripathi [email protected]
.