Neuroplasticiteit: Your Brain and Leadership

neuroplasticiteit: Your Brain and Leadership

Door

Jay W. Politi

​​Original artikel Geplaatst op Hammer Hemisphere 2-6-11 http://wp.me/pweWp-60

Het menselijk brein heeft gefascineerd wetenschappers, filosofen, opvoeders en de meeste ieder mens op de planeet op een of ander moment. De beste reden hiervoor is, heel eenvoudig, we hebben allemaal een. Voor de overgrote meerderheid van de tijd in de menselijke geschiedenis werd afgesproken dat het menselijk brein werd geboren met zijn gegeven genetische beperkingen. Wat dat betekent voor een leek is simpelweg dat “ u &'; ve kreeg wat je &'; ve zo kregen don &'; t proberen om iets wat je niet &" ;. geworden Gelukkig voor ons allemaal, waren er veel mensen die niet geloven in dat soort ideologie en waagde buiten hun omstandigheden, hun omgeving en hun familie bomen tot meer dan hun begin en hun vermeende genetische pre-disposities geworden.

In 2006 is de NeuroLeadership Instituut werd opgericht: “ Het doel van de NeuroLeadership instituut is het stimuleren, te genereren en te delen neurowetenschappelijk onderzoek dat verandert hoe mensen denken, te ontwikkelen en uit te voeren &";. De eerste NeuroLeadership top werd gehouden in mei 2007. In de jaren sinds haar oprichting en het munten van de uitdrukking “ NeuroLeadership &"; door de instituten mede-oprichter David Rock neurowetenschappers, leiderschap opvoeders en deskundigen uit het bedrijfsleven zijn het maken van belangrijke verbindingen tussen hoe de hersenen reageert op externe prikkels, zoals “ bemoedigend &"; management methoden en het beheer van negatieve tactiek. En hoe “ creativiteit en innovatie zijn belangrijk voor het leiderschap en het management denkproces &"; (NeuroLeadership Journal 2009) en de lijst met kenmerken lijken zo snel als de menselijke geest kan denken groeien.

Motivational luidsprekers zijn flirten met het idee, al tientallen jaren, dat positieve versterking of Positive Mental Attitude (Napoleon Hill ) kan een nieuwe gewoonte of manier van kijken naar de wereld om ons heen om zo de mogelijkheden in plaats van problemen zien te creëren. Of het nu de versterking van onze collega's, leidinggevenden, of u zelf, positieve bekrachtiging heeft zeker een superieure potentieel voor positieve resultaten in tegenstelling tot de korte duur “ Doe het of anders &"; mentaliteit en stijl van leidinggeven. Hoewel, kan de onderliggende vraag worden “ waarom heeft dit een effect op ons &"?; Ik geloof dat de betere vraag kunnen zijn “ hoe &"; heeft dit een effect op ons? Wat is het dat er in de hersenen als negatieve prikkels worden ontvangen in tegenstelling tot de positieve prikkels? Wat is intrigerend over de “ NeuroLeadership &"; aspect is dat we allemaal de mogelijkheid om veranderingen te bewerkstelligen en door te leren over hoe het brein werkt (onze eigen en anderen) kunnen we onze reacties en onze werkwijze op een manier die verreikende positieve effecten kan hebben geboden.

Het verschil met de oude manier van denken over de “ statische &"; hersenen, dat het “ is wat het is &"; En wat we nu weten, is dat de hersenen is gevonden om het vermogen om zich daadwerkelijk fysiek veranderen. Dit vermogen om zichzelf te veranderen genaamd “ neuroplasticiteit &" ;. Dr. Jeffrey M. Schwartz, MD in zijn boek “ de geest en het Brain &" ;, hij stelt dat “ neuroplasticiteit verwijst naar het vermogen van neuronen om nieuwe verbindingen te smeden, om nieuwe wegen te laaien door de cortex, zelfs nieuwe rol aannemen . In, steno, neuroplasticiteit betekent bedrading van de hersenen &" ;. We moeten nu beginnen om onszelf te onderwijzen en te begrijpen hoe informatie wordt verwerkt en gebruikt door onze hersenen, zodat we het kunnen gebruiken om betere leiders worden. Verandert de manier waarop we verwerken en dan reageren op wat we krijgen is de sleutel tot hoe we reageren en omdat we nu weten dat de hersenen “ zichzelf fysiek &" kan veranderen; dan hebben we nu de echte sleutels tot succes als managers en leiders. We moeten alleen om te leren hoe ze te gebruiken om van “ op &" zetten mensen; teneinde hun hersenen naar voeren op een manier dat ze niet in het verleden. We weten dat dit waar voor tientallen jaren en zelfs Albert Einstein zei ooit: &ldquo zijn; we kunnen niet oplossen met hetzelfde denken we gebruikt om die problemen &" ;. creëren Dus, met nieuwe informatie in de hand over de hersenen kunnen we nu een nieuwe koers in het management te stellen, gebaseerd op feiten, die zal helpen individuen, teams, opvoeders en bedrijven om veel betere resultaten te realiseren als we “ beheren met de hersenen in het achterhoofd &"; (Rock).

De reden dat de rente wordt het klimmen naar een nieuw niveau op het gebied NeuroLeadership lijkt om zoveel mogelijk het resultaat van lopende wetenschappelijk onderzoek als het doet de noodzaak voor managers om een ​​manier om hun bedrijven te verplaatsen vinden van punt A naar punt B. De “ Execution &"; van programma's en systemen of strategieën is beperkt tot het gebruik van bepaalde methoden om de &ldquo te verhogen; waarschijnlijkheid &"; van Uitvoering van deze systemen. Echter, de manier waarop mensen of teams, in een zakelijke omgeving, bekijk de informatie (in hun achterhoofd &'; s oog voor bijvoorbeeld) varieert zo veel als de verschillende strategieën die bedrijven proberen te implementeren. De “ Missing Link &"; in uitvoering is hoe de hersenen reageren op prikkels, en in het bijzonder hoe de NeuroLeadership categorieën van besluitvorming, het oplossen van problemen, emotionele regulering, samenwerking met anderen en faciliteren van verandering vullen elkaar perfect aan. Zonder de gecontroleerde begrip van wat er gebeurt in de hersenen en hoe de stimulus, hetzij positief of negatief is, zal een individu of Teams mogelijkheid om ldquo van &beïnvloeden; Uitvoeren &" ;, bedrijven zal voor altijd in het dilemma van het proberen om hun &ldquo te gebruiken; next grote plan &" ;. NeuroLeadership is een stabiele voet waarop tot succes te bouwen.

Als meer hersenonderzoek aan de oppervlakte komt zullen we komen om volledig te begrijpen waar we nu en wat de mogelijkheden zijn voor de toekomst in Management en leiderschap zijn. Verhuizen van “ Gedacht naar Execution &"; (Hammer &'; s Hemisphere 2010) met behulp van de NeuroLeadership technieken als een gids die we zullen managers helpen vandaag Teams vandaag en bedrijven vandaag de dag verder te gaan met blijvend resultaat niet alleen pieken in het kwartaalverslag. Dus, adviseer ik dat we beginnen het onderwijsproces vandaag.

Jay W. Politi

​​U kunt hieronder reageren of rechtstreeks contact opnemen met Jay W. Politi bij [email protected]. Uw inbreng wordt zeer gewaardeerd

Gerelateerde artikelen
.