Heeft uw teams Get Up and Go, stond op en Gone?

U weet wat het &'; s als. Je loopt door het kantoor en je kunt zien uw team haasten om te kijken druk, hoewel ze lijken te cruisen. De verkoopcijfers zijn draaglijk maar kan beter en niemand lijkt te geven. Je krijgt een beetje boos en denken, “ Als ze don &'; t vuur, I &'; m gunna vuur hen !! &";

U bent niet de enige met dit soort situaties – het gebeurt vaker dan je denkt.

Het is een wet van de fysica met betrekking tot entropie (de tweede wet van de thermodynamica eigenlijk). In wezen energie moet worden toegepast op het werk te gaan. Zonder toepassing van extra energie, zal een bewegend lichaam uiteindelijk te stoppen. Om energie toe te passen, het team moet worden gemotiveerd. Zig Ziglar beroemde geciteerd, “ Mensen zeggen vaak dat motivatie niet duren. Nou, ook niet zwemmen ... dat is waarom ik beveel het dagelijks &";.?

Waarom Motiveer uw team

We moeten een soort van motivatie op een dagelijkse basis aan het werk om onze doelen te bereiken krijgen. Dat doesn &'; t dat je hebt om rond te rennen de hele dag afvuren van de troepen, maar een soort van motivationele proces wordt vereist. Ik heb gehoord dat veel managers zeggen: “ Maar dat kost veel moeite en leidt mij van mijn echte werk &"!; De realiteit is dit een belangrijk onderdeel van je werk! Houden van het team gemotiveerd aanzienlijk bijdraagt ​​aan de team cultuur.

Een deel van wat we moeten doen is het bouwen van een Employer of Choice werkomgeving. Motivatie is aantrekkelijk. Mensen willen werken voor een organisatie die hen helpt hun persoonlijke doelen te bereiken (of ze financiële, sociale of carrière georiënteerde). De bouw van dit team cultuur van motivatie zal uw beste medewerkers te houden. Dat alleen al is een kostenbesparing als werving en personeelsverloop heeft een zware impact op de bottom line.

Wat zal dit ook doen is het bouwen van momentum. U zult merken dat als je een gemotiveerd team, je won &'; t nodig hebt om zo veel tijd te besteden hen motiveren. Ze beginnen elkaar te motiveren en alles wat je hoeft te doen is te houden de bal aan het rollen. Dit momentum draagt ​​ook bij aan uw bedrijfscultuur. Het bouwt een “ dat is hoe dingen hier &" worden gedaan; ethos. U zult merken dat de teamleden zullen beginnen om niet tolereren slechte prestaties ook.

Dus hoe denk je dat het zou voelen om te werken voor een ontslagen en ondersteunend team? Je zou vinden dat het ziekteverzuim vermindert, de kosten werving worden verminderd als teamleden verwijzen hun vrienden of prospects naar je toe komen direct en ineens, teamleden zich verrassen met de resultaten die ze behalen. ! Succes trekt verder succes, evenals een streven naar perfectie

Wat motiveert je team

In het leven, zijn er slechts twee dingen die een persoon &ndash zal motiveren?; Pleasure of Pain. Anthony Robbins stelt dat 80% van de mensen worden gemotiveerd door pijn verlaat 20% gemotiveerd door plezier. Van de twee, plezier is een duurzamere motivator. Worden gemotiveerd door pijn is te willen om uit de buurt van iets waar de Pleasure is een beweging naar de motivatie te verplaatsen. Afgestapt heeft een limiet, maar de richting niet. Bijvoorbeeld, als je motivatie is “ Ik wil niet minder dan 80% van het doel &" te zijn; zodra je naar 80% u tevreden bent. 85% niet aan dat de motivatie niet meer dan 80% doet. Vergelijk dat wordt ingegeven door “ Ik wil ten minste 80% van het doel &" ;. 80% voldoet aan de motivatie, maar 85% blijft het.

Zorg ervoor dat de motivatie voor uw team set-Pleasure is gebaseerd. Dit zou betekenen dat het wordt uitgedrukt op een positieve manier.

Wat De-motiveert

Wij mensen zijn grappige wezens. Zelfs op de werkplek een van de dingen die we het meest hunkert is aandacht en bevestiging dat we op de goede weg. Dus de makkelijkste manier om ons te demotiveren is om ons verhongeren van dit. Te vaak targets en doelstellingen worden vastgesteld op het begin van het jaar, aan de ploeg en dat is het. Inmiddels is de teamleden actief zijn in een vacuüm. Ze weten niet hoe het gaat voor zichzelf, hun team of het bedrijf

Klanten van mij hebben vaak gezegd dat ze worden beheerd paddestoel-achtige – in het donker en gevoed bull &hellip gehouden; ... Miscommunication is erger dan geen communicatie. Dus als je wilt het team demotiveren, vertel hen niets (of erger vertel hen ligt), niet laten weten als je de zorg over hen of niet, bewaar ze in afzondering en neem hen en hun inspanningen voor verleend.

Hoe het team gemotiveerd

houden Zoals je zou verwachten, een van de beste manieren om het team te motiveren is om te communiceren met hen. Het moet een zinvolle communicatie wel. Velen van ons hebben aan die vergaderingen dat er geen waardevolle informatie zijn geweest, iedereen heeft een hekel aan het en we zijn gewoon gaan om de baas tevreden te houden. Dus communiceren informatie waarde.

De beste manier om uw team te motiveren is authentiek. Als je echt in hoe je omgaat met hen, zul je veel meer respect en loyaliteit te verdienen.

Geld is een goede motivator, maar is niet de beste motivator. Verschillende stukken van het onderzoek hebben aangetoond dat de positieve impact van een loonsverhoging duurt slechts vier tot zes weken. Commissies zijn een beetje anders en een toenemende provisie op het verhogen van de omzet werkt goed, maar geld alleen is niet genoeg.

Permanente educatie, training en support te tonen uw team dat je gelooft in hen en werken aan de onderlinge succes . van hen en je

Vaak is de beste motivatie is de “ verrassingen &"; - Onverwachte gebeurtenissen of items die toevallig uit de lucht. Ze kunnen zo simpel zijn als filmtickets, woorden van lof, team diner, boek voucher, of iets dat je kunt bedenken. Niet toegekend op basis van prestaties, maar op basis van andere redenen die u wenst aan te moedigen. Beste klant herstel, meest creatieve idee (ongeacht of het werkt of niet), beste commentaar bij het beantwoorden van de telefoon of zelfs beste willekeurige award – wat het ook is je denkt van. Dit zal laten zien dat al uw leden beloningen te verdienen op elk gewenst moment voor iets – niet alleen de high performers die verkoopcommissies toch kan krijgen.

Individuen zijn anders gemotiveerd. Een van de beste dingen die je kunt doen is vragen mensen wat hen motiveert. Niet alleen zal het u vertellen hoe ze te motiveren, het zal u ook ideeën voor anderen in uw team. Wanneer u KPI's hebben de persoon die verantwoordelijk is voor hen u te helpen bij het vaststellen van de beloning voor het. Dat zal hun betrokkenheid bij de KPI als ze het opzetten van hun eigen motivatie doelen te verhogen.

De belangrijkste is de communicatie. Als u blijven communiceren met uw team, laten weten wat je wilt dat ze te bereiken, hoe ze volgen, wat problemen zijn ontstaan, hoeveel je ze waardeert, hun inspanningen en hun bijdrage, bent u goed op uw manier aan het gebouw een cultuur van uitmuntendheid en een gemotiveerd team.

Top Tips om gemotiveerd te blijven