U moet een duidelijke merk om te winnen in deze economie

Personal Branding is de sleutel tot succes in de moderne arbeidsmarkt

In de huidige &'; s concurrerende, achtbaan ter wereld, u en' re ofwel een duidelijke en concurrerende merk of een uitgestorven generiek. Om te overleven, bloeien en het bereiken van succes moet je een duidelijke en concurrerende persoonlijke merk te worden (ja, moet u een persoonlijke merk te worden). Het is als je dit merk dat u in staat om de ervaring dat mensen bereid zijn in te schrijven op en of betalen voor te leveren zal ontwikkelen.

Uw personal brand is dat solide en consistente indruk dat in je opkomt als mensen denken van jou. Denk na over het op deze manier; het is het mentale beeld dat wordt aangeroepen als je naam wordt genoemd.

De eerste stap in het creëren van een personal brand is het identificeren van uw doelgroep /markt. Is het uw bedrijf die u kunt belonen met een baan met zes cijfers potentieel, is het een toekomstige werkgever, die u te benoemen om uw droom rol? Wat ook het geval is, erachter te komen wie u zich richt. Heb nu wat deze persoon of organisatie behoeften en wensen zijn en dan snel te realiseren als je kan voldoen aan de behoeften en wensen dat ze have.After die je nodig hebt om te creëren redenen waarom mensen moeten geloven dat u de resultaten die uw merk belooft te leveren.

In het kort achterhalen van de pijn (behoeften /wil) die er zijn met de persoon of organisatie laten zien hoe uw merk hun pijn via het merk kan oplossen dat je bezit. Bijvoorbeeld, laten we &'; s zeggen een potentiële werkgever wil een werknemer die heeft een track record van het leveren van results.You hebben een track record van het leveren van resultaten en zijn deel van uw merk. Ha ha! Je weet dat de pijn uw werkgever voelt en je hebt de oplossing … .u zal waarschijnlijk ingehuurd Heb Nu hier is de competitieve part- uitzoeken wat maakt je anders dan uw concurrenten!. Wanneer u deze persoonlijke merkidentiteit wordt u gewild als de persoon die kan voldoen aan de specifieke behoeften van een bedrijf te creëren.

Je moet opvallen.
Het alternatief, het sterven een generieke dood als gevolg van niet de nodige werk in het gebouw te zetten en uitzenden van uw merk, is gewoon geen optie welke succes-georiënteerde persoon zou entertainen, zelfs voor een moment. Als u denkt dat uw personal brand als een product dat vecht voor ruimte op een drukke supermarkt plank, “ sterven een generieke dood &"; betekent dat uw merk is niet sterk genoeg om de buzz te creëren onder consumenten die nodig is om te garanderen u prime schapruimte. Mensen verwachten van en doen minder betalen voor generieke!

Ik wil graag bij een Fortune 500-bedrijf zal ik verwijzen als Majestic te delen met u het verhaal van mijn moeilijke tijd als Frontline Multi-Unit Manager van Frontline Werknemers suites, een periode ik noem mijn “ Frontline gevangene &"; dagen. Ik denk dat dit verhaal is een geweldig voorbeeld van beide waarom personal branding zo belangrijk is en hoe zij het verschil kan maken tussen het hebben van een doodlopende carrière en het hebben van een carrière die je professionele en persoonlijke potentieel maximaliseert.

Als ik zal in detail uitleggen, was het Majestic Suites eenheid bij de internationale luchthaven van Little Rock in wanorde gevallen en was niet representatief voor wat je zou verwachten als je een bedrijf dat is een vaste plant lid van de Fortune 500.

Na het invoeren ongeveer een week op de baan, de andere managers en assistent managers begon me te vertellen over hoe de dingen echt werkte op de luchthaven, nadat ik een eed in het bloed dat ik ' niet zou van &ondertekend; t vertellen het apparaat &'; s General Manager, een man die ik wil verwijzen als Wallace Wright. Een kleine greep uit de problemen die ik hoorde over omvatte een 400 procent omloopsnelheid, ethische kwesties, een aantal kwartalen van gemiste verkoopdoelstellingen, kosten die 30 procent ten opzichte van de begroting waren, en klanttevredenheid scores die in het toilet was. We waren met behulp van een uitzendbureau op een permanente basis voor de winkels en concessies personeel.

Wallace (al die jaren later ben ik nog steeds ineenkrimpen bij verwijzend naar hem op een voornaam, alsof we maatjes) wilde dat we de verkoop, de klanttevredenheid scores te verhogen, en het allerbelangrijkste, vertragen het bloeden met personeelsverloop, met inbegrip van de tijdelijke werknemers die werden verlaten in een alarmerend tempo. . Ik was zeker klaar voor de uitdaging en geloofde dat ik kon helpen om dingen rond
Na ongeveer een maand op de baan, begon medewerkers regelmatig komen naar me toe en zeggen dingen als: “ Michael, je bent veel te slim te zijn werken hier, waarom ben je hier … &"; u kunt zo veel beter ergens anders &hellip doen; Ik was vastbesloten om een ​​verschil te maken, ondanks de Wallace &'; s autoritaire, hardhandige stijl. Hij kwam bij me op een dag en zei dat ik had de hoogste omzet en de medewerkers graag werken met mij.

Ondanks deze positieve reactie, ik was nog steeds vastbesloten om mezelf uit deze situatie. Dit waren enkele van de donkerste dagen van mijn leven.
Wallace zei in een stafvergadering dat de medewerkers klaagden dat ze geen hulp konden krijgen van een manager, behalve Michael, maar hij wist niet wat ik aan het doen was om hen te helpen .

Hij verklaarde dat mijn omzet 40 procent hoger, maar niet vragen hoe ik heb ze op die manier. In plaats daarvan zei hij dat de medewerkers stoorden &'; t upsell, stoorden &'; t verzorgen van de klanten in een tijdig, en waren niet blij als ik was niet &'; t op het werk. Hij ging verder met te zeggen dat ik moet trainen van medewerkers uit te voeren ten alle tijden, zelfs als ze werkten voor andere managers, en dat ik was een slechte leider.
Ik besefte al vroeg dat als ik wilde de financiële te leveren en menselijke resultaten die mij persoonlijk trots zou maken en krijg me opgemerkt door de buitenwereld, ik nodig had om dit te doen door en met de Frontline Werknemers. Ik realiseerde me ook dat ik nodig had om hen te trainen, zet de verwachtingen, hen voorzien van hulpmiddelen, machtigen hen motiveren, inspireren en oprecht zorg over hen, terwijl op hetzelfde moment houdt hen verantwoordelijk voor het leveren van een World-Class Customer Experience. Ik realiseerde me verder dat Wallace was alleen bezorgd over de bottom line nummer en verzorgd heel weinig over de Frontline Werknemers of klanten

Dus ging ik op en geëxploiteerd binnen de doos, terwijl Wallace was rond, maar deed de “. Extra &" ; dingen die gemotiveerd, bevoegd en enthousiast de frontlinie, die op zijn beurt leverde een World-Class klantenservice ervaring en bottom line nummers die Wallace couldn &'; t ontkennen waren goed, terwijl Wallace was niet &'; t rond. Deze ervaring bleek een enorme bouwsteen voor mijn persoonlijke merk. Ik marcheerde naar Wallace &'; s bestellingen tijdens de bouw van mijn arsenaal, vaardigheden, competenties en merkwaarde in de voorbereiding op andere mogelijkheden die intern en extern zou kunnen bestaan. Ik kreeg het vertrouwen en respect van grondig ontmoedigd en gedemoraliseerd Frontline Werknemers, geen geringe prestatie. Wat nog belangrijker is, ondanks de inspanningen van de heer Wallace Wright om mijn prestaties te verdoezelen, was ik in staat op te bouwen wat merkwaarde die knappe dividenden zowel persoonlijk als professioneel zou betalen op de open markt. Ik was in staat om welsprekend en vrijmoedig spreken van deze merkwaarde, dat ik tijdens een interview voor een Field Manager rol met een Fortune 5 bedrijf had opgebouwd.

Tijdens het interview, was ik in staat om te putten uit de ervaringen van mijn vorige functie met Majestic Suites en spreken over mijn stijl van leiderschap dat de resultaten door en met mensen en hoe dit vertaalt naar een meer productieve en opgewonden beroepsbevolking krijgt , grotere klanttevredenheid en een stijging met dubbele cijfers op de bottom line.

Ik was dan in staat om het interview panel hoe ik deze ervaring kon nemen en hen nog meer rendement te vertellen. Ze realiseerden zich dat een investering in mij een groot rendement op hun investering zou opleveren. Uit zestien kandidaten, kreeg ik de rol. Dank u wel, meneer Wallace, voor het nemen van me door de hel in de voorbereiding op een hemelse opdracht!

Zoals u kunt zien, door het handhaven van een frisse benadering van mijn werk als Frontline Manager en het behoud van mijn passie voor mijn merk nog in het gezicht van overweldigende negativiteit en vijandigheid van Wallace Wright, was ik in staat om een ​​situatie die mijn carrière zou hebben gedood voordat het echt begon te ontsnappen en gedoemd mij om de generieke dood ik zou hebben geleden als gevolg van het hebben van mijn merkontwikkeling squelched en steeds bekend als een man die in een moeilijke situatie ging, deed zijn best, en mislukte. Dit illustreert een andere belangrijke les over het bouwen van uw merk – moet je bouwen, zelfs als anderen proberen om het af te breken, of je zult generieke sterven. Don &'; t achterover leunen en neem aan uw harde werk zal worden erkend, zorg ervoor dat het toegankelijk voor mijl rond
ontwikkelen en onderhouden van een nieuwe, concurrerende merk kan de sleutel zijn om te ontsnappen aan een generieke baan die een generieke loon betaalt in een! tijd waarin steeds minder van het leven &'; s benodigdheden verkopen tegen generieke kosten!

Om het anders te zeggen, vindt de vruchtbare grond en zaai uw merk erop en de oogst. Branded zaden ontkiemen persoonlijk en professioneel succes op een snellere en meer overvloedige oogst dan generieke zaden. Een concurrerende merk dat vers wordt gehouden en is aangesloten op uw persoonlijke en professionele passie is onovertroffen
.