Hoe kunt u zich wenden Tiny Vonken van energie in succes?

re u en uw bedrijf nog steeds zaken doen op dezelfde manier je deed 12 jaar geleden of erger nog, bent u nog steeds het bedienen van uw bedrijf op dezelfde manier waarop je 5 of 10 jaar geleden deed? Onze grootvaders konden veroorloven om te blijven zaken doen op dezelfde manier hadden ze tientallen jaren, als de conjunctuur in de jaren 1950 &'; s werd geschat op ongeveer 50 jaar. De steeds toenemende tempo van de technologische vooruitgang en andere veranderingen, is drastisch verkort deze cyclus en vandaag diezelfde conjunctuurcyclus, wordt geschat op zo kort als 16 maanden te zijn.

Sommige bedrijven zijn groot, omdat ze voortdurend innoveren en opnieuw uitvinden van zichzelf

Mike Duke werkte voor 16 jaar, door één van Wal-Mart &'; s concurrenten en gestreden voor al die tijd om te begrijpen waarom het was vrijwel onmogelijk om knock Wal-Mart van hun voetstuk, als de beste discount retailer in de Verenigde Staten. Toen hij zich bij Wal-Mart &'; s executive team, eindelijk besefte hij waarom de korting reus was zo moeilijk te verslaan. Ze hebben een cultuur, waarin alle teamleden aanmoedigt om voortdurend te innoveren en evolueren. Ze voortdurend het genereren van nieuwe ideeën om hun business te verbeteren en op de hoogte van hun klanten &' blijven; behoeften en verwachtingen.

Sam Watson, de oprichter van Wal-Mart had een natuurlijk instinct en de mogelijkheid voor het creëren van nieuwe ideeën en als een groot leider Hij inspireerde mensen om hem heen om hetzelfde te doen. Hoewel het leiderschap is veranderd sinds het overlijden van de heer Watson, zijn erfenis leeft nog steeds op. Wal-Mart heeft nog steeds haar positie als marktleider, omdat de organisaties inzet om altijd te zoeken naar en nieuwe en innovatieve ideeën toe te passen in hun bedrijf. Wat is uw organisatie inzet op innovatie en het genereren van ideeën

De rol van leiderschap

Als u wilt uw bedrijf om niet alleen te overleven, maar om te gedijen in de komende 5 &ndash?; 10 jaar. Uw inzet als leider moet verder gaan dan alleen maar komen met goede ideeën zelf. Ja natuurlijk u als de leider hebben een gedeelde verantwoordelijkheid om te komen met nieuwe ideeën en ondersteuning van uw team om hetzelfde te doen, maar dat is slechts een deel van de functieomschrijving. Je moet ook naar streven om de katalysator voor goede ideeën en moet je team te creëren, verbeteren en implementeren van een constante stroom van nieuwe en creatieve ideeën in uw bedrijf te ondersteunen.

Hoe kun je een katalysator voor nieuwe ideeën?

Programma zowel uzelf en uw team om voortdurend op zoek naar nieuwe ideeën. – Moedig een cultuur van constante innovatie en nieuwe idee generatie binnen uw organisatie. Zoals u weet ideeën komen op de vreemdste momenten, als we in de douche, joggen etc. Ze zal echter nooit uw weg als je niet voortdurend en actief op zoek naar hen. Geweldig idee mensen hebben ten minste één oog op de steiger, voor het geval de gelegenheid vaart voor een bezoek.

Leer de kunst van het stellen van vragen over het bedrijf. – Als u wilt een geweldige ideeën mens te worden, het begint allemaal met u voor het eerst om een ​​grote vragensteller. De kwaliteit van uw vragen zullen de katalysator, die u zal helpen om goede antwoorden en ideeën om uw bedrijf te stimuleren om te blijven innoveren vinden. Blijf vragen relevante en pertinente vragen, begrijpen uw bedrijf, markten en de mensen om je heen, altijd omarmen wat werkt, maar don &';. T bang om het systeem uit te dagen

Nodig Potentiële en Elimineer Challenges – Uw vragen en nieuwe ideeën moet zich richten op het ontwikkelen van meer mogelijkheden en nieuwe ideeën, wat problemen zal verminderen

Maak een cultuur van innovatie – Innovatie moet de manier waarop u en uw team dingen per dag, zodat de ideeën stromen in de organisatie de hele tijd. Er zullen echter momenten zijn waar je kan nodig zijn om een ​​team van uw beste ideeën mensen verzamelen om te denken rond een specifiek onderwerp of uitdaging. Het geheim van dit werk voor u is om de ideeën vrij stromen op het eerste. Nodig inbreng van iedereen. Noteer de ideeën zonder analyseren ze in het geheel. Alleen beoordelen, dat idee biedt de beste oplossing, als je eenmaal alle ideeën hebben opgenomen

Vertrouw op uw team – Goede ideeën kunnen komen van particulieren, maar het is de collectieve geest van uw team, dat zal u toelaten om te ontwikkelen en het meeste van alle nieuwe ideeën, die je kan bedenken. Het meer van de juiste mensen je kunt krijgen de hersenen storm van nieuwe ideeën, des te beter zal het uiteindelijke resultaat

Heb hoge verwachtingen – Rijd altijd elk idee vergadering met het uitspreken van je passie en don &'; t verlegen om uw hoge verwachtingen om je team te uiten. Toen het idee team is zich ervan bewust dat u hebben grote verwachtingen dat elk nieuw idee moet worden verbeterd, is er een heel andere energie in de kamer en iedereen denkt veel meer creatief

Laat Waardering – Er is geen grotere motivator van mensen dan waardering. Consequent tonen waardering voor al het idee generatoren en idee verbeteraars, in uw organisatie. Hoe meer mensen worden gewaardeerd voor het creëren en ontwikkelen van nieuwe ideeën, hoe meer ze zullen worden geïnspireerd om te blijven doen.

Het creëren van een consistente stroom van nieuwe en innovatieve ideeën is niet iets dat gebeurt in een dag. Het moet een cultuur binnen de organisatie, die dagelijks het genereren van ideeën stimuleert en moeten veel mensen binnen de organisatie te betrekken zijn. Het is niet alleen de taak van de idee of innovatie team om te komen met nieuwe ideeën. Het is iedereen &'; s verantwoordelijkheid. Investeren middelen om uw team te ondersteunen om innovatieve denkers worden en als een leider streven ernaar om de katalysator, die helpt uw ​​team groeien tot iets bijzonders
.