Ideeën over hoe je een solide en hechte groep aanmaken

Heeft u ooit aan mensen die kunnen gewoon ' en beheren; t lijken hun vertrouwen in elkaar te zetten? Zo ja, dan heb je een idee van hoe het aftappen en moeilijk het is om vertrouwen op te bouwen onder uw teamleden. En terwijl er isn &'; t een of andere manier kon je dit gemakkelijker te doen, je echt moet proberen om dit doel te bereiken.

Een organisatie of een team waarvan de leden don &'; t vertrouwen elkaar isn &'; ta echt team, maar gewoon een stel mensen die blijven zitten met geen andere keuze dan om samen te werken. Meestal maken ze zeer weinig vooruitgang, omdat ze geen informatie te delen, hebben ze conflicten over verantwoordelijkheden, en ze kunnen gewoon niet meewerken of harmonieus samenwerken met elkaar. Wat &'; s nog meer frustrerend is dat het niet uitmaakt hoe getalenteerd ieder individu is, niets kan worden bereikt omdat ze de neiging egoïstisch en niet bereid om te werken als een team te zijn. Anderzijds, een team waarvan de leden plaats vertrouwen in elkaar is veel sterker, productiever en effectief. Er is echt isn &'; t iets dat team met vertrouwen niet kan bereiken

Nu, als een leider, de echte uitdaging voor u is hoe je gaat om je team te ontwikkelen het vertrouwen dat &';. Noodzakelijk is voor de eenheid en de de mensen om te groeien en te slagen? Ons doel in dit artikel is om het belang van vertrouwen te bespreken en hoe teams het vertrouwen in hen kunnen opbouwen.

Hoe belangrijk is Trust?

Vertrouwen kan worden omschreven als een persoon &'; s vertrouwen op hun of iemand anders &'; s vermogen, karakter, sterkte, en de loutere waarheid van iets of iemand. Dit betekent dat door een andere persoon te vertrouwen, wordt u een beroep op hem of haar vermogen om wat en ' te doen; s rechts. Je gelooft dat deze persoon heeft wat nodig is om iets voor u of uw organisatie te bereiken.

Om een ​​team effectief in haar activiteiten, moet het vertrouwen aanwezig te zijn, want het geeft haar leden een gevoel van zekerheid en veiligheid. Met vertrouwen, zal de leden van uw team niet twijfelen aan hun veiligheid in hun groep, dus ze zich meer comfortabel nemen van risico's, de openstelling en hun zwakheden bloot te stellen aan elkaar

Waar vertrouwen isn &';. T heden, er kan van &'; t zijn motivatie, samenwerking, productiviteit en creativiteit. Wat teamleden zijn waarschijnlijk te doen is te besteden hun tijd het bereiken van hun eigen doelen en alleen het beschermen van zichzelf. Als gevolg hiervan is er geen team doel bereikt.

Wat leiders kunnen doen om een ​​cultuur van vertrouwen op te bouwen binnen een team

door vooraanstaande door Bijvoorbeeld

Als een leider, zou je je team wilt een gevoel van vertrouwen in hen te ontwikkelen, maar dit zal niet gebeuren, tenzij u uw leden die u vertrouwt andere mensen te laten zien, ook. Het is essentieel dat je teamleden zien dat je je baas, je collega's, en zelfs uw teamleden vertrouwen. Altijd in gedachten houden dat uw ondergeschikten hebben altijd hun ogen op u en zijn slechts na uw gedrag. Dus, moet je ze wat het &' zien;. S willen om anderen te vertrouwen

Door Communiceren Openlijk

Vertrouwen kan worden gebouwd door het beoefenen geopend communicatie. Het is essentieel dat uw teamleden te communiceren of praten met elkaar op een zinvolle en eerlijke manier. U kunt dit doen door eerst begrijpen het doel of de doelen van het team, evenals de rol die elk van hen speelt. Als je eenmaal hebt geïdentificeerd en legde hen uit hun rol, moet je hen aanmoedigen om stem uit hun zorgen, vragen stellen, en te praten over hun verwachtingen.

Holding teambuilding is een andere strategie gebruikt om het team kameraadschap en samenwerking . Teambuilding zeker het ijs te breken en dringen er bij de mensen openlijk met elkaar communiceren. Door regelmatige bijeenkomsten, ook alle leden van je team de kans krijgen met elkaar te bespreken eventuele problemen die ze hebben en welke vooruitgang ze hopen te bereiken. Door het uitgeven van tijd met elkaar praten, krijgen ze ook hun collega's beter en op een meer persoonlijk niveau weten.

Niet door Wijzend Vingers

In elke organisatie of team instelling, teleurstellingen en fouten gebeuren. Als een zaak van de feiten, wordt het te gemakkelijk om de schuld van wie wordt gedacht dat ze hebben veroorzaakt. Dit moet worden vermeden, maar, want als de schuld te geven begint, de sfeer op de werkvloer wordt zeer onaangenaam. Het resultaat van dit wordt verlaagd moraal, afnemende vertrouwen, en tot slot een gebrek aan productiviteit.

In plaats van de schuld op iemand, je team aan te moedigen om na te denken over wat de groep kunnen leren van de fout begaan. Iedereen moet denken aan hoe het probleem kan worden opgelost en hoe de groep verder kunnen gaan als een eenheid.

door het ontmoedigen Cliques

Het is bijna onvermijdelijk voor sommige teamleden wier belangen zijn dezelfde voor kliekjes of kleinere groepen te vormen. Hoewel er niets mis is met het maken van vrienden, kunnen deze kleinere groepen gemakkelijk leiden tot andere teamleden om geïsoleerde voelen. Wat je moet doen is praten met uw team over en maken ze begrijpen wat de negatieve gevolgen van de vorming van klieken kan hebben op de hele organisatie. Door dit uit te leggen aan uw leden, kunt u effectief dit ontmoedigen gebeurt in uw team.

door Openlijk praten over Trust Issues

Als u merken dat sommige van uw mensen hebben vertrouwen kwesties, het is jouw taak om uit te vinden waar dergelijke problemen vandaan komen, zodat u kunt plannen hoe je ze helemaal kon overwinnen. Een manier om dit te doen is door het geven van vragenlijsten voor uw team in te vullen. Moedig hen aan om uit te drukken hoe ze zich voelen over het vertrouwen niveau in hun groep. Vraag hen ook de reden waarom ze denken dat dergelijke problemen zich voordoen in hun groep. Maar zorg ervoor dat u de anonimiteit van de respondenten te houden aan uw enquête. Anders zal je ze te ontmoedigen om de stem van hun adviezen.

Trust en productiviteit

vertrouwen binnen een team of een organisatie is een essentieel element die leidt tot productiviteit. Zonder vertrouwen, een groep waarschijnlijk niet iets zinnigs te bereiken. Maar als het vertrouwen is gevestigd, alle door het team gestelde doelen kunnen worden bereikt, zonder twijfel. Als leider moet je beseffen het belang van u een goed voorbeeld aan uw ondergeschikten. Laten zien dat je ze vertrouwt, zodat ze je lood kan volgen. Vertrouwen binnen het team is een bouwsteen van een harmonieuze sfeer waar niemand is waarschijnlijk te denken aan het veranderen van baan en het verlaten van de organisatie
.