Mastering Onzekerheid: De 3 strategieën die je moet weten Beoordeeld door Norm Goldman van Bookpleasures

Auteur: Keith Bickel, Ph.D

ISBN: 9780578093994

Uitgever: Strategy Druk

Een van de fouten die veel zakenmensen en leidinggevenden te plegen, is dat ze geloven dat de competitieve strijd vindt plaats in het heden en waarom zorgen maken over de toekomst. Maar wat gebeurt er als de regels van het spel zijn veranderd en je wordt geconfronteerd met onzekerheid op de markt veroorzaakt door het veranderen van de overheid de economische wetgeving, snelle technologische veranderingen, onverwachte concurrenten, en tal van andere factoren? Bent u uitgerust om uw markten te herdefiniëren met nieuwe strategieën? En zo ja, hoe ziet u de toekomst te ontwerpen, zonder te weten wat er gaande is om terug te komen en bijten op de kont

Keith Bickel wijst er in zijn overzichtelijk Mastering Onzekerheid: De 3 strategieën u moet weten is dat “ de nieuwste rage in het management strategie is aan die van u geconfronteerd met onzekerheid om te innoveren, vernieuwen, innoveren &" te adviseren; Als hij gaat op te leggen, de moeilijkheid met dit plan van aanpak is dat je een visie nodig om de innovatie te begeleiden. Terwijl hij verder commentaar, is niet het centrum van onzekerheid gebaseerd op het feit dat er geen gemakkelijke vorming van een visie? Wat gebeurt er als je de verkeerde visie te produceren? De resultaten kunnen rampzalig zijn! Bovendien, zoals Bickel onderhoudt, is er de paradox van de innovatie die onzekerheid kunnen creëren. Met andere woorden, je kan het gewoon niet focussen op innovatie alleen, als je echt niet weet waar te innoveren. Toch, je nog steeds jezelf voor te bereiden en hier is wat Mastering Onzekerheid is alles over-facing deze onzekerheid en leren hoe om het te beheersen.

Het creëren van strategieën noodzakelijk vooruitziende blik, alsmede de mogelijkheid om duidelijk te articuleren trends in de sector die dreigen bleef het succes van uw bedrijf. Met dit in het achterhoofd, Bickel begint zijn boekdeel door het verkennen van twee belangrijke krachten in het spel, die hij noemt, onzekerheid en voordeel. Onzekerheid verhoogt de vreselijke gedachte dat er een markt volgend jaar voor uw bedrijf niet eens zijn of zal u zelfs in staat zijn om te overleven. Als voor voordeel, Bickel definieert bondig als het vermogen om uw wil op de markt concurrenten opleggen. Hij wijst erop dat voordeel bestaat uit drie belangrijke elementen: tijd, structuur of middelen die hij ontleedt als hij dieper in op het belang van zich te concentreren op de schepping voordeel ten opzichte van andere doelen wanneer zij worden geconfronteerd met onzekerheid. Daarnaast onderzoekt hij twee vitale drivers, capaciteiten-gebouw en de tijd pacing. Wat is interessant hier zijn de twee belangrijke vragen raised- kunnen profiteren daadwerkelijk kan worden gemeten en kan worden gehandhaafd? Bickel geeft wel een logisch perspectief met betrekking tot deze vragen

Het vlees van Mastering Onzekerheid:. De 3 strategieën u moet weten richt zich op drie strategieën, die Bickel omschrijft als het leuke gedeelte en die u moet weten te beheersen onzekerheid. Bickel introduceert ons de pionier, ponsinstrument en hedging strategieën. Na het uitleggen in aparte hoofdstukken wat ieder van deze strategieën omvatten lezers leren van hun verschillende eigenschappen en hoe ze kunnen winnen of verliezen. Bickel concludeert elk van deze hoofdstukken met zijn laatste gedachten.

Bijvoorbeeld, als we kijken naar het hoofdstuk over de pionier strategie, we geïnformeerd dat de belangrijkste doelstelling van deze strategie is om een ​​voordeel of de voordelen die het mogelijk maken de ontwikkeling van je te verslaan uw concurrenten op de markt en om een ​​machtspositie vast te stellen, zelfs in tijden van onzekerheid. In het geval van het ponsinstrument strategie de focus is om voordeel of voordelen die u toelaat om snel volgen de pionier in de markt met een meer wenselijke aanbod om te overtreffen en domineren de pionier te ontwikkelen. Zoals voor de hedging strategie, het doel is om een ​​of meer concurrentievoordelen die geen deel uitmaken van uw huidige set competenties te ontwikkelen. Hoe weet je welke strategie aan te nemen? Bickel wijdt zijn laatste hoofdstuk op deze vraag, waar hij bespreekt de impact van mislukking, het belang van differentiatie, de impact van de marktdynamiek, de rol van het management, het organiseren van de strategie, en concurrerend verschuiven strategie.

Als u kopen dit handboek, je echt investeren in diepgaande ervaring Dr. Bickel als een strateeg en zijn immense zakelijk inzicht, dat meer dan twee decennia heeft overspannen in de publieke, private en non-profit sector, waaronder Fortune 50 bedrijven, technologie start- ups, het Witte Huis Office of Management and Budget, het Bureau van de minister van Defensie en de Wereldbank. Dit is één van die boeken waar elke sectie heeft de gedachte concentratie van de ideeën die u zou vinden in de top gerangschikt business school beoordeling tijdschriften zoals de Harvard Business Review. . En hoewel er veel om hier te verteren, Bickel heeft zeker een talent in het leveren van intelligente en begrijpelijke lessen die gemakkelijk lezers in staat stellen om het bericht te internaliseren en toe te passen op hun eigen omstandigheden

Klik op http: //goo .gl /AoiyK te lezen Norm's Interview met Dr. Keith Bickel
.