Hoe maak je een Baken van Influence Be

Arnold Schwarzenegger. Abraham Lincoln. John F. Kennedy. Martha Stewart. Wat hebben deze namen hebben met elkaar gemeen? Ze hebben “ IT &" ;. Ze hebben die mysterieuze kwaliteit die ik graag de "IT-Factor" noemen. Wat is dat, vraag je, de "IT-Factor"? De "IT Factor" is dat ongrijpbare en unieke kwaliteit van inleven in mensen op een persoonlijk niveau. Het maakt niet uit hoe groot een van deze mensen zijn of werden, kunnen we lijken te hebben betrekking op hen - en ze aan ons. Ze lijken, op zijn minst, hebben hun vinger aan de pols van de &'; gewone man of vrouw &' ;.

Oprah is een ander goed voorbeeld van deze kwaliteit. Zag je hoe ik verwezen naar haar, maar dan? Gewoon, “ Oprah &" ;. Iedereen weet wie ik het over toen ik haar naam te zeggen. Ze heeft cult-icoon-status bereikt voor de meesten van ons. Nu &'; s echte invloed! We vertrouwen Oprah. Toen Oprah zegt het, wij geloven het. Toen Oprah houdt van iemand, iedereen houdt van die persoon. Haar goedkeuring heeft de carrière van velen een onbekende persoon of bedrijf voortgebracht.

Ik ben er zeker van dat u nu zou begrijpen en samen met mij te zeggen dat al deze mensen zijn charismatische, dat ze dat “.. IT-Factor "We weten allemaal begrijpen wat er bedoeld wordt als ik zeg dat maar IT Factor &";, hoe kan jij of ik dat &ldquo dupliceren in ons eigen leven

Een klein en nogal unheralded werk werd in 1936 geschreven door een collega genaamd Dale Carnegie Dat boek heette “?. Hoe kan ik vrienden Win en beïnvloed mensen &" ;. Bijna 70 jaar later, dat boek is nog steeds de wereld te bewegen Giant bedrijven zijn re-introductie van hun mensen om haar concepten -. maar u kunt meestal pick-up een kopie op een kringloopwinkel Ook dat is echt invloed.!

Het is een zeer unieke boekje en ik stel voor dat je het leest Centraal in de boodschap is een belangrijke gedachte:. Als u wenst te beïnvloeden met anderen, om een ​​"Baken van Influence", zoals ik graag noemen, dan moet je de mogelijkheid om verbinding met mensen op een persoonlijke, menselijke niveau te ontwikkelen

U ziet, het &';. is altijd over dat, mensen omgaan met mensen samen. Tegenwoordig Internet heeft het mogelijk gemaakt om zo te doen. Maar voor te veel van ons, we gebruiken het als een manier om te voorkomen geconfronteerd met anderen. Te verbergen, als je wil. We kunnen winkelen, kopen, onderzoek en letterlijk “ doe het allemaal &"; de cyber manier. Maar met die mogelijkheid, maken we een afweging.

We proberen de dingen onpersoonlijk te bereiken via het internet, vergeten dat tot ldquo van &; verplaatsen en schud &" ;, te krijgen belangrijke dingen gedaan, moet je om samen te komen met andere mensen. Vroeg of laat, we hebben allemaal met elkaar op een bepaald niveau en &ldquo geconfronteerd; omgaan &" ;. Mijn moeder zei altijd: “ Schat, je moet leren om te rollen rond op de vloer met mensen als u en' re ooit gaat serieus &" worden genomen ;.

Wat ze daarmee bedoelde was dat empathie voor anderen is het belangrijkste element. Empathie betekent om een ​​persoon er in hun gezicht en echt “ zie &"; de hele persoon om wie ze zijn. Het is het cruciaal onderdeel. Het is wat de heer Carnegie onderwezen en wat Martha en Oprah goed in zijn.

Maar succes in deze te zijn, moet je het doen met openheid en bereid zijn om risico's bloot in het proces. It &'; s niet een enkele controle voor uw eigen voordeel. Belangrijker is echter dat dit betekent dat je &' ook; re de eerste om het vertrouwen in de relatie te plaatsen.

Heb je dat te vangen? Door de uitoefening empathie, u bent de motivator en de eerste om waarde te brengen aan de realtionship, open communicatie. Het is niet altijd gemakkelijk te doen, omdat we vaak geleerd om op onze hoede of om te zien wat we kunnen halen van anderen. Om dat te veranderen zal waarschijnlijk de praktijk.

Weet je nog Lee Iacocca in de jaren tachtig? Schijnbaar eentje, herleefde hij een falende Chrysler Motor Company en een grote mate, een markeren Amerikaanse auto-industrie in het proces. Hij woonde praktisch op onze tv-schermen, in onze huizen. Als je bent te jong om het te onthouden, vraag gewoon iedereen die er was, ze zullen zich herinneren, weet ik zeker. Het leek alsof hij kwam uit het niets en we kregen te weten &'; ol Lee. We lezen over hem. We spraken over hem.

Het was hetzelfde voor de medewerkers van zijn bedrijf. Door middel van een constante stroom van memo's, inspirerende verhalen en persoonlijke bezoeken, zijn werknemers en het Amerikaanse volk hield hij het rijden vooruit met zijn visie. Hij verbond. Hij ingeleefd. Hij hield het op zonder op te geven. Hij slaagde.

Wat we kunnen leren van Lee en andere &'; s als hem? Eenvoudig dit: mensen moeten aardig gevonden te worden en om te onthouden, gevraagd, aangespoord en aangemoedigd. Op een permanente basis, niet een keer en dan vergeten. Ze willen aardig gevonden te worden en ze willen een deel van iets waar ze zich geaccepteerd en vertrouwd, net als de andere mensen in de cirkel. Als u wilt een "Baken van Influence", wees dan is dat voor hen. Maak kennis met de mensen, rollen rond met hen en om ze in uw kring te brengen.

Zoals ik al zei, zal dit waarschijnlijk enige oefening. Begin langzaam, met kleine stapjes. Probeer het op uw vrienden en familie (laten weten wat je van plan bent om de eerste plaats, omdat ze de verandering in uw houding kunnen opmerken!). Mijn vrouw, Lori, zegt: “ Net behandelen mensen als mensen. Geen spelletjes &" ;.

Neem dit openhartige, “ look &'; em in het gezicht &"; concept met je overal mee naartoe en gebruik het met de mensen die je ontmoet. Wees consistent en don &'; t te geven op dit ene “ techniek &" ;. Als je gewoon een ding te doen, I &'; ll wed dat je nooit een andere &' nodig; persoonlijk succes &'; methode.

Er zal binnenkort een tweede natuur als ademhalen en het zal echt zijn. U zal binnenkort een 'baken' van vertrouwen en invloed en het zal allemaal YOU. Het zal het grootste ding dat mensen herinneren over jou en als mijn vriend Andy Siders zijn zegt: "Dat is van onschatbare waarde." Als je twijfelt, gewoon vragen Oprah. I &'; m zeker dat ze zou instemmen

Alle rechten voorbehouden, © 2005, David Hutton
.