Turning Vision in Something Real

Vision is brandstof, energie, passie - of, zoals ik willen voorstellen, net zo belangrijk als water van een tuin. Tenzij die visie is duidelijk in je geest, is het moeilijk, zo niet onmogelijk, om het proces van het verfijnen van uw droom in een uitvoerbare plannen te voltooien. Bovendien, zonder duidelijkheid van de visie van het harde werk en de pijn die komen met de instelling in plaats van een programma of een organisatie te worden des te intenser, zoals ik tijdens de vormende fase van het Global Fund zou leren.

Om zeker te zijn, onze droom was groot, maar het was niet vaag. Dit is belangrijk. Jarenlange ervaring en leren had me getoond hoe slecht programma praktijken te vermijden en had me een sterk gevoel van wat ik in plaats daarvan moeten proberen gegeven. Ik wilde deze nieuwe organisatie:

reageren op plaats set agenda;

respecteren kleine inspanningen, wetende dat groter niet altijd beter;

schuwen bureaucratie en strakke hiërarchie; en

altijd luisteren en te leren.

De duidelijkheid en samenhang van uw visie en plannen voor verandering zijn eenvoudig op de vaststelling van doelen, het opzetten van administratieve en financiële procedures, het inhuren van de juiste medewerkers mensen, het ontwikkelen van programma en fondsenwerving plannen, en het creëren van de structuur die het mogelijk maakt uw visie werkelijkheid te laten worden. Het belangrijkste, de duidelijkheid van de visie is aantrekkelijk voor anderen, waardoor ze te begrijpen en ondersteunen deze droom van verandering

In het begin, tijdens het weekend op de conferentie in Philadelphia, mijn visie was vrij simpel. Ik wilde het opzetten van een stichting die geld beschikbaar is voor vrouwen om programma's gedefinieerd, gepland uit te voeren zou maken, en wordt beheerd door vrouwen eerder dan voorgesteld door en /of geregisseerd door donoren. Zoals ik sprak met vrienden en collega's van de conferentie en in de weken na het, opnieuw en opnieuw werd ik gevraagd: "Hoe kan ik helpen?" Drie vrouwen die ik via mijn foundation werk had geweten aangeboden geld (vijfduizend dollar per stuk), en ik vroeg of ze een van de oprichters donor commissie zou worden. (Ik heb het idee van een groep van "founding donoren" ter plaatse.)

Kort na die noodlottige weekend, toen ik terug naar huis in Californië, Lynn Marsh, een vriend en graficus, die moest geduldig luisterde naar mijn eindeloos praten over de nieuwe organisatie, gevraagd wat ze kon doen om te helpen. Ik heb meteen gevraagd of ze kon het ontwerpen van een briefhoofd, voor het geval we zouden ontvangen en schrijven een aantal brieven. (Geen e-mail in die dagen, onthouden!) Ze vroeg vervolgens een paar zeer voor de hand liggende vraag: "Wat is de werkelijke naam van deze organisatie" en 'Wat adres moeten we op het briefpapier? " Hmmm. Goede vragen!

We hadden niet besloten op een naam, en we hebben zeker een adres hebben. Maar ik heb geleerd, al was het maar van een van mijn kleinkinderen boeken, Rijden Vrijheid door Pam Mu ñ oz Ryan, dat "... Naming iets belangrijk is een naam moet iets staan." Bedrijven van verschillende soorten besteden enorme hoeveelheden tijd en geld het onderzoeken, het bijeenroepen van focusgroepen, en het testen van de namen van producten en merken. Namen en de andere woorden (slogans, mission statements, advertenties, et cetera), die de identiteit van uw organisatie zijn van vitaal belang. Ze nodig hebben om je droom en passie belichamen. Mensen volledig onbekend met uw idee moet de woorden te horen en krijgen, hetzij onmiddellijk of genoeg worden geïntrigeerd om het te achterhalen. Sommige namen zijn volkomen duidelijk. Bijvoorbeeld, de International Business Machines Corporation, nu bekend als IBM, werd vernoemd naar de producten die zij verkoopt. Maar ook andere namen zijn intrigerend. In het geval van Apple Computer en MoveOn.org, bijvoorbeeld de betekenissen zijn niet bijzonder duidelijk, maar een appel is mooi, eenvoudig en gezond, iets dat iedereen zou willen hebben thuis, en om "verder te gaan" suggereert vooruitgang in de richting van de toekomst.

Als je mensen voor geld of andere vormen van steun te vragen, moeten ze goed over zichzelf afstemmen met u en uw organisatie te voelen - en ze zijn waarschijnlijk om eerst te kijken naar de manier waarop de naam van de groep vertegenwoordigt haar werken in de wereld. Omdat de naam is dit belangrijk, je kunt je afvragen of het nodig is om professionals in te huren of om speciale reclame of marketing vaardigheden bezitten om een ​​winnende naam of een uitdrukking voor uw inspanning of groep munt. Naar mijn mening is het niet

Op de conferentie in Philadelphia, speelde ik rond met verschillende manieren van het beschrijven van de vrouwen fonds idee; Ik afwisselend noemde het een internationale stichting voor vrouwen, een vrouwen internationaal fonds, een fonds voor vrouwen, en een wereldwijd fonds. Dame Nita Barrow, Frances Kissling, en Laura Lederer - - na een gesprek met mijn kunstenaar vriend, ik de andere drie stichtende leden raad van bestuur gevraagd om hun favoriete geven uit een lijst met namen of om mij te voorzien van meer ideeën. De mogelijke namen die ik aan hen waren: de International Foundation for Women, de Women's International Fund, het Global Foundation for Women, de Women's Global Fund en het Global Fund for Women. Na een telefoontje of twee, we unaniem gekozen voor het Global Fund for Women. Frances maakte het specifieke punt dat de naam moet het Global Fund for Women - met een hoofdletter T - en wij volgden die goed idee vanaf het begin. In een paar korte en gedenkwaardige woorden, deze naam veroverde de idee en belichaamde de visie: een pool van geld dat wereldwijd beschikbaar voor vrouwen zou zijn. Kapitaliseren de T in The maakte ook de groep iets heel bijzonders van dat kleine begin. Zoals gebruikelijk, een groep van een paar vrouwen werkten wonderen!

Lynn, mijn kunstenaar vriend, was opgetogen. Ze zei: "Ik ben zo blij dat je globaal gebruikt in plaats van internationaal;. Globaal is ronder, voller, meer vrouwelijke schijnbare"

En ze deed me denken, hoe zit het met het adres? Ik wilde niet naar mijn thuisadres gebruiken, het streven van meet af aan heeft de organisatie een entiteit op zichzelf te zijn in plaats van rechtstreeks verbonden zijn met een van de oprichters. Ik wilde niet naar een postbus te gebruiken ook niet, want voor mij "Postbus" brengt om iets te klein erg. Hoewel onze organisatie heel jong was, het was echt heel groot. Ik kon me niet voorstellen dat het aanbrengen van het in een postbus.

Stellingen mijn hersenen voor een mogelijke adres, dacht ik aan een andere vriend, Cole Wilbur, de directeur van de David en Lucile Packard Foundation, die was geweest groot voorstander van het idee van een vrouwen wereldwijd fonds op de conferentie in Philadelphia. Ik herinner me bellen zijn kantoor op een zondag, een paar dagen na terugkomst van Philadelphia, denken dat ik een bericht zou laten op zijn kantoor machine. In plaats daarvan, werd de telefoon opgenomen, en het was Cole, werken via het weekend. Hij stelde voor dat ik hem ontmoet op zijn kantoor die middag naar het nieuwe fonds te bespreken. In onze ontmoeting, vroeg ik of we een kleine doos kan plaatsen in de Packard Foundation kantoor, waar mail kon verzamelen (als iemand waren om ons te schrijven) en ik kan het af en toe halen. Hij heeft niet alleen afgesproken dat we de Packard Foundation adres kon gebruiken; Hij vroeg of we nodig hadden een kantoorruimte, sinds de oprichting was net verhuisd naar een nieuw gebouw en had een aantal lege kantoren om te sparen. Dit was enorm spannend. Ineens hadden we niet alleen een adres, maar ook een kamer van onze eigen!

Terwijl we in zo'n positieve stemming, vroeg ik hem of het mogelijk zou zijn voor de Packard Foundation om te overwegen het aanbieden van een verlenen aan het Fonds, nu dat we begonnen om daadwerkelijk opzetten van de organisatie. Dit is een voorstel, dat Laura en ik schreef vrij snel nodig. Omdat we nog niet hebben onze IRS 501 (c) (3) de status (een noodzakelijke regulerende stap in aanmerking te komen als een not-for-profit organisatie en fiscaal aftrekbaar dollar ontvangen in de Verenigde Staten), de Packard Foundation mensen niet alleen ingestemd met de subsidie, maar ook afgesproken om te dienen als onze fiscaal agent voor een korte tijd.

Een extra royale aanraking van de Packard Foundation was een telefoontje de volgende dag van een mooie vrouw zijn die verantwoordelijk is voor het regelen van kantoormeubilair was. "Heb je iets nodig?" ze vroeg. Little deed ze weten dat we alles wat nodig is, maar ik zei dat een paar tafels en stoelen en misschien een archiefkast of twee zou prachtig zijn.

Als ik denk aan deze tijd, van de opwinding van het idee en de vrijgevigheid van mensen, denk ik aan een gesprek dat ik had jaren later met een groep vrouwen in Zimbabwe toen ik er in 1992. Ze vertelde me over een idee hadden ze voor het centrum van een vrouw; ze wilden een plek waar vrouwen samen kunnen komen en ontmoeten en waar de documentatie over de situatie van de vrouwen in Zimbabwe een huis zou moeten creëren. Ik spoorde hen aan te brengen aan het Global Fund for Women voor een kleine subsidie. Dat deden ze, en het was het begin van de Zimbabwaanse Women's Resource Centre en het netwerk. Enkele jaren later, de vrouwen vertelde me dat hoewel ze een droom van het centrum van een vrouw had en hoewel ze had een korte voorstel om een ​​subsidie ​​te krijgen geschreven, was toen ze te horen kregen dat de subsidie ​​uitbleef dat ze keken elkaar andere en zei: "Wel, nu ik denk dat we het moeten doen! We moeten doen wat we hebben gedroomd en wat we hebben geschreven over!" Het was toen dat ze begonnen met vrienden te praten over het vinden van een kantoor, het inhuren van een part-time werknemer, het krijgen van een telefoon geïnstalleerd, en het begin van het werk. Steun van de buitenkant was niet essentieel, zeker, maar het hielp een geweldige deal.

Zo was het met ons. Als die drie vrouwen donoren op de conferentie aangeboden geld, als de Packard Foundation een plaats aangeboden, met ruimte en meubilair, wanneer Apple Computer positief gereageerd op ons verzoek om een ​​computer en printer (die zeer snel na het kantoor geschenk gebeurd), realiseerde ik me dat we niet langer alleen maar een droom; we hadden nu heel concrete plannen over hoe de organisatie dat het voertuig voor de droom zou zijn op te bouwen te maken.

Ik noem deze ogenschijnlijk kleine administratieve gebeurtenissen in detail voor een aantal redenen. Ten eerste, het draaien van uw droom in werkelijkheid vereist allerlei kleine opdrachten, een aantal van hen heel onverwacht. Ten tweede, kunt u zorgen voor deze vele taken vrij vlot te nemen; Als uw visie is duidelijk, de dingen op hun plaats vallen. Duidelijkheid van de visie en passie voor de bepaling kan de aard van het krijgen van dingen gedaan en krijgen ondersteuning domino-effect dat we ervaren in het begin van het fonds te creëren. Heb ik nog gezegd dat we waren ook plezier

Uit het boek Paradigm gevonden?. (Juni 2006; $ 14.95US; 1-57731-533-2) Copyright © 2006 door Anne Firth Murray. Overgenomen met toestemming van New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com of 800 /972-6657 ext. . 52. Restaurant