Small Business aan de Rescure

“ Genoeg met alle schuld. Er &'; s genoeg om rond te gaan. Van Wall Street naar Washington, van hebzucht tot geen toezicht —. Een heleboel factoren bijgedragen aan het ontstaan ​​van de 700 miljard pond gorilla in de economie die zit rechts op de Main Street, waarschijnlijk recht op de top van uw bedrijf

&ldquo ; Wall Street en Washington probeert te dweilen deze historische puinhoop. En als ze dat doen, zal het de kleine-business-eigendoms-, non-Fortune 500-economie rijden ondernemers die zal helpen trekken ons uit dit gat

“. Dus als Wall Street probeert zich te stabiliseren , politici zwaaien beschuldigende vingers naar elkaar en de media te houden leegpompen van de melancholie, drama beladen nieuws, zullen ondernemers doen wat &'; s rechts — de invoering van een dag hard &'; s werk en het voeden van de ware motor van deze economie: kleine bedrijven . &"; (tromgeroffel aub)
- Amy Cosper, Editor-in-Chief van Entrepreneur Magazine

Zo, wat en' SA kleine ondernemer te doen? Lees verder voor mijn Top 5 suggesties voor het draaien van de economische crisis in een kans.

Als business coach, ik communiceren op regelmatige basis met de ondernemers en zakelijke leiders en de reacties op dat alle &'; s gebeurde in de laatste 6-12 maanden is interessant en gevarieerd: sommigen zijn boos (waar &'; is mijn bailout?); sommige zijn filosofische (het was slechts een kwestie van tijd); sommige zijn bevroren van angst; sommige hebben hun hoofd in het zand, wachten tot het voorbij (totale ontkenning). Weer anderen zijn bezig met een heleboel gezeur, met behulp van de economie als een excuus, het beschuldigen van de overheid, de hypotheek-industrie, Wall Street, hebzucht. En dan is er &'; s de ondernemende uitzicht: wacht even, kan er hier een kans &hellip zijn, .. Dus, wat het beste beschrijft u? Wat zou je willen zijn?

Geen vraag, zijn we in interessante tijden. Een ongekende combinatie van uitdagingen. Het lijkt te bedelen voor een veelzijdige aanpak. Hier zijn 5 praktische manieren waarop u een verschil in de uitkomst kan maken voor u en uw bedrijf:

1. Eerst en vooral, onderzoeken uw mentaliteit. Wat &'; s uw houding over dit alles en hoe is dat van invloed zijn u en uw relatie met uw klanten, uw teamleden, en uw gezin? Gelooft u in uw vermogen om te overleven, om te slagen? Of geef je in en het huidige klimaat van het denken te aanvaarden? Sta je open voor de mogelijkheden die kunnen bestaan ​​— en ze actief nastreven? Denk je: Dat wat doesn &'; t vermoorden ons maakt ons sterker? Dit is een goed moment om verstandig investeren. Of bent u Chicken Little, ervan overtuigd dat de hemel valt en we &'; re al ten dode opgeschreven? Vergeet niet dat je bent de leider en iedereen om je heen is het nemen van hun signalen van u — ja, wat &'; s uw verantwoordelijkheid hier? Wat kunt u doen, hoe kun je een bijdrage leveren aan hun gemoedsrust en vertrouwen?

2. Investeer in jezelf. Erkennen dat het plafond op de groei van een bedrijf rechtstreeks is gekoppeld aan het niveau van de competentie van zijn leiderschap. Beseffen dat wat heb je hier won &'; t er bent. Dit is een goed moment om van “ scherpen de zaag, &"; Steven Covey zegt. De beste investering die u kunt maken is degene die je in jezelf en je ontwikkeling: lezen, luisteren naar tapes, seminars, laat je inspireren, krijgen nieuwe kennis, nieuwe vaardigheden te leren en mdash; krijgt een coach! It &'; s ook een goed moment om te investeren in de groei en ontwikkeling van je team en mdash; sales training, customer service training, teambuilding, communicatie, leiderschap. Natuurlijk moet je leren inspireren door je eigen acties en door aan te tonen uw eigen mate van betrokkenheid.

3. Als u een competentie te bouwen halen, ik sterk aanbevelen financiële geletterdheid. Nu, meer dan ooit, it &'; s belangrijk om uw nummers te leren kennen. Don &'; t alleen afhankelijk van uw accountants en financiële adviseurs om u te vertellen wat u moet weten. Leer hoe u uw balans, winst- & lezen; verliesrekening en kasstroomoverzicht. Begrijp het verhaal dat ze vertellen over uw bedrijf. Toezien op de “ vitale &"; van uw bedrijf en die informatie gebruiken om goede beslissingen te nemen. Erkennen dat deze getallen zijn niet alleen de “ language &"; van het bedrijfsleven, maar ook de score &mdash vertellen, je winnen of verliezen? Wat &'; s van uw break-even punt? Bent u rendabel? Is het bedrijf het genereren van voldoende liquide middelen om je te zien door de moeilijke tijden? En wat kun je eraan doen? Welke andere key performance indicators (KPI's) bent u meten in uw bedrijf op koers te blijven? Welke moet je meten?

4. Onderhouden slimme, consistente marketing. Ondanks de verleiding om uw marketing budget te elimineren, is het nu niet de tijd om dat te doen. Nu is het tijd om uw marketing dollars verstandig investeren. Nu is de tijd heel duidelijk over wat werkt en wat doesn &' te zijn; t werk en meer van wat werk en niets van wat doesn &' doet; t. Bent u het testen en meten, zodat u weet? Hoe kun je een goede [marketing] investeringsbeslissingen als u don &'; t weten? It &'; s belangrijk om te communiceren en te voeden zowel uw klanten en uw prospects: wat zijn je volledige mogelijkheden (don &'; t neem aan dat ze weten), wat kan je doen om hen te redden tijd en geld? Uw boodschap moet waarde te benadrukken in plaats van prijs. En, om dat te doen, moet u begrijpen wat uw value proposition is en hoe het te verwoorden. Ook, meer informatie over – en profiteer van - lage kosten, geen kosten marketing technieken

5.. Laatste, en zeker niet in het minst, nu is &'; s belangrijker dan ooit om uw gewaardeerde klant basis te beschermen. Knuffel je klanten. Bouwen van een hek om hen heen. Laat hen weten hoeveel u hun klandizie waarderen. Als onze goede vriend Keith Cunningham zegt:. &Ldquo; Zoek uit wat ze willen, gaan halen, geef het aan hen &"; Zorg ervoor dat elke persoon op uw team begrijpt de waarde van uw goede klanten en behandelt hen als ze behandeld willen worden. Wat voor een ervaring die u en uw team leveren? Hoe kun je het verbeteren? Hoe weet je klanten voelen over jou? Hoe weet je dat? Wat houdt ze loyaal — of wat zou

Om dit alles lijkt misschien een hele opgave. Anderen, met een ondernemende uitzicht, zijn bereid geweest en zijn nu in staat strategisch te zijn. De conventionele wijsheid lijkt te voorspellen dat het nog erger zal krijgen voordat ze beter. Dus, hoe ga je om uit te komen aan de andere kant van deze economie? Wil je piepen door en door de huid van uw tanden, nauwelijks overleven — of, niet alleen overleven, maar echt lukken? Ik garandeer dat degenen die gewoon laten gebeuren met hen zal eindigen in een slechte plek. De vraag is: wat ga je anders doen

Ik wens je het beste,

Cheryl Restaurant ?.