Krachtige Visions

Er was een grote stilte. Wat hij had gezegd was zo eenvoudig, zo duidelijk en zo eenvoudig. Vergeleken met de andere verslagen, in slechts een paar woorden Michael had zoveel gecommuniceerd. Iedereen voelde zich geïnspireerd.

Michael is een indrukwekkende man, ook al is hij nog een tiener. Hij was zijn visie delen om een ​​discussie groep even indrukwekkend collega's en op dat moment konden we zien dat hij is voorbestemd om een ​​grote stempel op de wereld. Zijn idee was dat iedere boer in India gemakkelijk kunnen gedijen, in plaats van wonen op het brood lijn.

Hij had bondig verbonden iedereen met een pijn die ze voelde, en schetste de oplossing. Op dat moment iedereen zag zijn gedurfde idee was mogelijk.

Michael had een krachtige visie uitgedrukt.

Hoe heeft hij dat gedaan?

In de eerste plaats de woorden die hij sprak alleen uitgevoerd deel van het bericht. Waarschijnlijk slechts een klein deel, dus als we &'; re op zoek naar een gladde lijn te draven in de lift, we &'; re achter een regenboog. De woorden zullen elke keer als we spreken onze visie omdat elke context is anders, verschillende mensen met verschillende dingen op hun gedachten veranderen.

Het doel van repeteren lijnen is om onze diepere mindset te programmeren, zodat onze visie is spontaan inspirerend.

Het creëren van een inspirerende visie

Als Michael zit weer in een vergadering luisteren, hij &';. s volgt een proces met discipline

Het echte probleem
Ten eerste dat hij &'; s trachten de diepere betekenis begrijpen.

Het echte probleem wordt alleen maar onthuld nadat een groep vele &' heeft gevraagd, waarom &'; vragen. Elke &'; waarom &'; graaft dieper en bouwt betekenis voor de groep. Michael is geduldig als hij &'; waarom &'; de &' s te vragen; vragen omdat de meeste mensen zich ongemakkelijk te graven naar beneden om dieper in een probleem. Dat komt omdat de erkenning van de diepere probleem altijd pleit voor een grotere persoonlijke verantwoordelijkheid.

Michael heeft het oordeel van zijn team ontwikkelde dus hij weet hoe diep hij kan gaan voor de uitdaging groter zijn dan de collectieve veerkracht van het team te worden.

Het ontwikkelen van een visie Heb Zodra Michael is duidelijk over de oorzaak van het probleem dan probeert te begrijpen wat er zou een goede oplossing zijn. Hij vormt dan een visie die sommigen zullen schrikken en inspireren de movers en shakers. Hij &'; s streven om te begrijpen wat het team kan bereiken met de juiste hoeveelheid van stretch.

Het bedrag van stretch hangt af van twee dingen; Michael &'; s geloof en de collectieve overtuiging van het team dat de visie realistisch is. Als de visie brengt een groot stuk van het team zal in de eerste plaats te kijken Michael om te zien of hij gelooft dat het realistisch is. Ze &'; ll nemen in alle subtiele aanwijzingen in zijn lichaamstaal, zijn woorden, toon en tempo dat het vertrouwen te geven.

Michael is hier patiënt ook, want mensen vragen om na te denken over wat er zou kunnen worden is hen impliciet vraagt ​​om uit te stappen van hun comfort zone. Hij &'; ll weet dat hij &';. S uitgerekt hen als mensen terugkeren naar meer verhalen en voorbeelden van het probleem, in plaats van het verkennen van wat zou kunnen zijn

Bij de presentatie van de visie
Bij het opstellen van zijn visie, Michael begrijpt dat de oplossing voor de behoeften van individuen eerste en tweede onderneming voldoen. Hij &'; s bestudeerde het team, met name die hij het meest wil om deel te nemen. Hij kent hun behoeften op alle niveaus; lichamelijke, intellectuele, emotionele en spirituele. Met dit inzicht is hij in staat om spontaan te kiezen woorden die de visie in termen van voordelen voor particulieren en het bedrijf uit te drukken.

Hij weet dat voor sommigen, zijn uitdrukking van de visie kan worden meer gewogen in termen van voordelen voor het bedrijf, en voor anderen zijn visie heeft uitsluitend in termen van voordeel voor de individuen worden uitgedrukt.

Tot slot Michael weet dat detail, in het bijzonder over hoe een oplossing zal worden geïmplementeerd is ongeïnspireerd, zelfs al is dat waar veel mensen &'; s snel denken verhuist naar. Hij &'; ll laten zijn geloof en de kracht van de persoonlijkheid om de dag te dragen. Voor nu wil hij de mensen verzamelen zich in met zijn prestaties en hij &'; ll werken met zijn leiders om hetzelfde te doen met betrekking tot een visie op hun verantwoordelijkheid. Dan zullen ze bedenken de strategieën om vooruit te komen.

Michael &'; s Regels Heb minder vergaderingen Speak. (Praktijk terughoudendheid) Heb Reserveer mijn mening. (Express mijn mening alleen maar om een ​​vraag te beantwoorden of het opzetten van een vraag)
Zoek eerst naar de diepere probleem (goede vragen) begrijpen Heb Begrijp hoe mensen zullen profiteren van de oplossing
ik mijn visioenen in termen van voordelen voor de mensen die ik nodig om deel te nemen
uiten van mijn visie is een performance
.