Top 5 Medewerkers Motivatie Activiteiten

Wat zijn sommige acties teamleiders kunnen nemen om hun teamgenoten aan te moedigen? Elke bevoegde manager moet zichzelf deze vraag aan het team de prestaties te maximaliseren vragen. Met mijn achtergrond in de psychologie en de ervaring van het bezit van twee succesvolle bedrijven heb ik het antwoord op deze vraag geleerd.

1. Relaties: De American Management Association regelmatig bestudeert waarom werknemers hun baan te verlaten. U, de lezer, kan onmiddellijk denken geld is meestal het nummer een factor. Maar compensatie voor de werknemer valt meestal op de 4e of 5e reden op de lijst. Consequent de nummer een reden waarom mensen vertrekken werkgelegenheid is een onbevredigende relatie met hun leidinggevende. Dus nummer één op mijn lijst van de werknemer motivators is het opbouwen van kwaliteit werkrelaties binnen uw team. Het is niet noodzakelijk om "vrienden" met teamgenoten, maar het is belangrijk dat elk lid verbonden voelen.

2. Gevoel Gehoord: Een aspect van zeer functionerende teams is de rijkdom van de ideeën die door teamgenoten bij het oplossen van problemen. Dit gebeurt wanneer de leider moedigt iedereen aan deel te nemen. Elk idee wordt in de gelegenheid gesteld aan de oppervlakte. Wat misschien gek lijken of off-the-point kan in eerste instantie een unieke oplossing vonk. Jaar geleden een autodealer in Arizona probeerde om de verkoop te verhogen tijdens de hete, hete zomermaanden. Op een sales meeting "air conditioning de outdoor veel." Stelde iemand Wat onmogelijk leek op het eerste gezicht uiteindelijk draaide om de mist sproeiers die zo overheersend zijn in de openbare ruimte van vandaag.

3. Erkenning: Sommige managers te veel tijd kritiek teamleden. Deze zelfde managers zelden de tijd nemen om te complimenteren of identificeren positieve bijdrage. Abraham Maslow in zijn 1943 papier "A Theory of Human Motivation," stelde een hiërarchie van menselijke behoeften. Aan de basis zijn fysieke levensbehoeften (voedsel, water, fysieke veiligheid). Hoger in de hiërarchie is wat hij noemde Esteem Needs. We streven prestatie en het respect van anderen. De manager die aandacht voor succes noemt helpt teamgenoten voldoen aan deze behoeften.

4. Veiligheid: In dit land in de moderne tijd de meeste werkplekken zijn fysiek veilig. De veiligheid ik bedoel is emotioneel. Kritiek op een teamgenoot in het openbaar voor een fout of belachelijk een vraag in een vergadering: Een manager kan een onveilige milieu door middel van angst te creëren. Ik heb een vriend die werkt voor een groot IT-bedrijf. Op een zeer groot conference call, een vice-president vroeg waarom het bedrijf marktaandeel verliest aan een concurrent. Mijn vriend stelde dat terwijl hun hardware was superieur in alle opzichten, de software van de concurrent had wenselijke functies klanten zochten. De reactie van de VP was, "Klinkt als u liever werken voor XYZ in plaats van ons." Na bijtende opmerkingen van deze manager waren er geen ideeën meer aangeboden over hoe om marktaandeel terug te winnen. Teamgenoten moeten zich veilig voelen.

5. Sense van de bijdrage: Ford Motor Company gevonden in een time management studie die assemblagelijn werknemers geproduceerd tegen een hoger tarief als ze gedraaid taken. Het hebben van de mogelijkheid om te werken op meerdere stations op de lijn konden ze een groter gevoel van bijdrage te voelen. Om team motivatie te maximaliseren niet "postvak" teamgenoten in bepaalde taken. Het kan terloops gebeuren. Sue is erg goed in spreadsheets en ontvangt lof voor haar werk vanuit uw manager. Zeer snel dat is alles Sue doet ... spreadsheet na spreadsheet. Een betere aanpak is om Sue coach een andere teamgenoot en dan ben je twee die goed zijn in de taak hebben. Sue kan dan van toepassing zichzelf en haar vaardigheden om andere aspecten van een project.

Het motiveren van een team is een voortdurende inspanning voor elke manager. Het beoefenen van deze vijf stappen zal een solide basis voor uw team te leggen. Sommige van de stappen kunnen niet vanzelf naar je toe komen. Met geduld en doorzettingsvermogen kun je de technieken onder de knie en help uw team zijn potentieel
  bereiken.;