Hoe bent u gezien als een leider?

Als u &'; re een direct seller leiden van een team of een solopreneur die &'; s het begeleiden van je klanten om succesvolle transformatie evenals het werken met een paar virtuele of in persoon assistenten /medewerkers, heb je waarschijnlijk afgevraagd: “ Wat zijn de kwaliteiten van een effectieve leider, en moet ik hen &";?

Dit zijn grote vragen, en je &';. ll vinden vele, vele hulpmiddelen om ze te beantwoorden

Paradoxaal Je kan blijken te zijn een betere leider zijn als je dat idee flip ondersteboven en vraag jezelf “ Wat doe mijn teamleden meeste willen van hun leider &";
“ De academische studie van leiderschap heeft gefaald, en de reden is dat het zich richt op de leider, wanneer de juiste focus op de volgelingen, &"; suggereert onderzoek psycholoog Robert Hogan, die leidinggevenden profielen voor Fortune 500 bedrijven. Wanneer we spiegelen het onderzoek van leiderschap op zijn hoofd en kijk naar wat volgelingen zullen volgen, krijgen we een beter idee van wat de kwaliteit we &';. Re praten over

“ Wat is het de volgelingen zoekt &"? ; hij vraagt. “ De nadruk moet liggen op de beroepsbevolking of het team, en wat zij waarnemen. . Want als ze don &'; t zien de juiste ding in een leider, you &'; re door middel &";
…

Volgens Hogan &'; s onderzoek, volgelingen willen vier dingen: integriteit, vertrouwen, besluitvorming maken en duidelijkheid. Maar net zo belangrijk is wat volgelingen don &'; t wil: prikkelbaarheid, humeurigheid, onbetrouwbaarheid, besluiteloosheid, onnodig micro-management en overmatig gezag. Zij zien deze dingen als incompetent, en al snel de nivellerende mechanisme kicks in en er is een subtiele opstand.

Sally Jenkins, Washington Post, http: //www.washingtonpost.com/sports/in-sports-theres-no-faking-leadersh ..., bereikbaar 2012/12/03
<. p> De nivellerende mechanisme bovengenoemde varieert van het negeren van orders om schoppen van de leider.

Wanneer u het gevoel dat uw team niet reageert op je, it &'; s gemakkelijk om te denken:. “ Zij en' re gewoon niet zo toegewijd /gericht /doelgericht als ik ben &"; Hoewel verleidelijk, dit idee alleen helpt u verantwoorden waarom het &'; s OK voor u naar rechts te blijven waar je bent.

Ik nodig u uit om te overwegen dat de problemen met uw team zijn eigenlijk een kans om uw leiderschap te verplaatsen naar een heel nieuw niveau! Hier zijn enkele tips.

1. Op zoek naar jezelf analytisch, zijn integriteit, vertrouwen, de besluitvorming en duidelijkheid kernkwaliteiten je
&bull?; Zo nee, hoe kun je jezelf te steunen om ze verder te ontwikkelen
&bull?; Zo ja, kijk dan goed naar de vraag of je ze daadwerkelijk demonstreren. Feedback van collega's en teamleden wiens oprechtheid u vertrouwt kan u helpen met dit.

2. Denk aan de kwaliteiten die volgelingen niet willen. De kwaliteiten volgelingen don &'; t wil: prikkelbaarheid, humeurigheid, onbetrouwbaarheid, besluiteloosheid, onnodig micro-management en overmatig gezag. Bent u al laten zien een van deze, hetzij als gevolg van moeilijke omstandigheden in je leven of misschien je persoonlijkheid
&bull?; Zo ja, kunt u overwegen welk doel u het meest geïnteresseerd in: het leiden van een hoog-functionerende team dat vereist het overwinnen van humeurigheid, prikkelbaarheid enz., Of het geven van volledige loop je gevoelens?

3. Als u zich zelfverzekerd over de persoonlijkheidskenmerken u vertonen als een leider, dan &'; s tijd om te kijken naar hoe je opdagen emotioneel voor je team. Welke rol: trainer, probleemoplosser, moeder, enabler, go-get-em, encourager – denk je meestal belichamen
&bull?; Als je ja gezegd tegen een van deze functies, het coachen van je team is wat gaat u naar een geheel nieuw niveau van leiderschap en hen naar een geheel nieuw niveau van prestaties.

Zodra u &'; ve opgeleid je team, wat er nog in de weg te krijgen is niet het gebrek aan inzicht over wat te doen. Wat krijgt in de weg is hun manier van denken: wat ze voelen is mogelijk of onmogelijk voor hen; wat ze voelen ze verdienen; en wat ze voelen is veilig voor hen om te ervaren.

Coaching (niet bemoedigend, niet meelevend, en niet trainen) is wat helpt hen vinden hun eigen motivatie en erachter hun beste volgende stap voorwaarts. Je kunt niet iets voor hen willen meer dan ze willen het voor zichzelf!

Call to Action

Begin binnen door serieus overweegt de kwaliteiten die je hebt als een leider en hoe je verder kan rekenen op hen en breng ze uit voor je team.

Op zoek naar uw leiderschapskwaliteiten aanzienlijk upgraden Heb Wilt u uw team &' jumpstart;? s motivatie en prestatie
Zal dat makkelijker voor u met coaching /mentoring /support om dit gedaan .