Top 10 fouten Business Leaders maken wanneer ze nodig hebben om Inspire

1.focus anderen

I &'; ve gedaald in deze val mezelf – proberen te motiveren en te inspireren mijn team toen niet volledig gemotiveerd en mezelf bezig. Uitgangspunt hiervoor is om dit te erkennen in onszelf. Een coach kan helpen met dit; maar je zou willen eerst proberen zijn zich meer bewust van het effect dat u &'; Re hebben wanneer je met anderen

2.Focus van externe factoren en uitdagingen

Dit is hetzelfde als continuüm nummer 1 hierboven, en het gaat om de zakelijk leider wordt volledig gericht op de situatie of uitdaging. De meest effectieve leiders bereiken van een balans tussen intern en extern gericht wil zeggen dat ze zich bewust zijn van wie en hoe ze zijn met anderen, zodat zij hun eigen impact op de situatie of persoon kan beoordelen alvorens tot een conclusie of het maken van een beslissing.

3.Focus op feiten

Goede leiders don &'; t alleen focussen op feiten – ze weten dat hoe mensen zich voelen over situaties en de percepties van medewerkers, klanten en andere belanghebbenden kunnen zo belangrijk, en soms zelfs belangrijker dan de feiten van een bepaalde situatie! Ze nemen alles in aanmerking wanneer een besluit wordt opgeroepen.

4.Niet tikte in hun eigen schijven en motivaties

Business Leaders zich niet bewust van hun eigen gevoelens en wat drijft hun gedrag moeilijk om anderen te inspireren. Zelfbewustzijn en zelf-kennis van hoe aan te boren in je eigen inspiratie dienen om u te helpen hetzelfde te doen met het personeel.

5.Don 't betekenis of waarde geven aan wat ze proberen te

Een sterke doelgerichte aanpak is bijzonder belangrijk in het huidige economische klimaat. Mensen hebben meer kans om te worden geïnspireerd en betrokken wanneer er een doel wat zij &'; re doen, en als ze weten dat de waarde van hun bijdrage en hoe het past met anderen en de afdeling of organisatie &';. S algemene doelstellingen

6.Not de tijd genomen om naar de mensen te leren kennen en wat hen motiveert

Dit wordt vaak gecombineerd met de vorige fout en kan het grootste verschil aan het personeel te maken. Degenen die de tijd nemen om het personeel goed kennen zal worden in een veel betere positie om te weten wat waarschijnlijk te motiveren, inspireren en betrekken. Mensen &'; s motivaties en chauffeurs heel anders of zeer vergelijkbaar met uw eigen &ndash zou kunnen zijn; Het belangrijkste is niet om te veronderstellen

7.Focus op de korte termijn in plaats van het uiteindelijke doel

Het &';? s niet uit het oog te verliezen van het uiteindelijke doel of doel wanneer veel korte term taken moeten worden uitgevoerd. Deze zijn belangrijk in termen van vooruitgang en monitoring, maar kan soms zakelijke leiders zich te concentreren op de dringende in plaats van de belangrijkste dingen

8.Forget dat het &';. Sa proces niet een eenmalige uitgave

Dit is vaak een gevolg van een vergissing nummer 7, dat de uitvoering van een bepaalde taak wordt gezien als succesindicator, niet als een indicator van de voortgang. Inspirerende en boeiende personeel moet worden gezien als een continu en consistent proces van communiceren en het voeden terug.

9.Try sommige-één ze niet

Proberen aan te passen wie je bent om het beste van anderen doesn &'; t meestal werken, omdat de noodzaak om consequent te zijn en trouw te blijven aan jezelf. Dat gezegd, leiders moeten flexibel en aanpasbaar volgens bepaalde mensen en omstandigheden. Daarom effectief leiderschap is een evenwichtsoefening - tussen het gebruik van je authentieke verschillen, en het aanpassen van uw gedrag context – op dezelfde wijze als een kameleon altijd aangepast aan context, maar blijft een kameleon.

10.Not gepassioneerde

Passion kan betrekking hebben op het onderwerp, wat er gedaan moet worden en in welke leiders proberen te bereiken. Zoals onderzocht in mijn quiz “ Ben je een gedreven en succesvol bedrijf Leader &"?; passie en energie in het bedrijfsleven leiders gaan een lange weg naar het creëren van passie en energie in volgelingen – zij en' re besmettelijke
.