Corporate Team Productiviteit Lessen van een Koe Farmer

productiviteit hoog niveau is een product van het geluk — zelfs bij koeien. Er &'; sa veel gepraat in de ether over innovatie, productiviteit, betrokkenheid van medewerkers en teambuilding &"; … veel gepraat. It &'; s echt tijd voor meer actie. Ik zal zeggen dat ik zie tekenen dat mensen eindelijk beseffen dat we “ niet meer in Kansas, &"; als Dorothy zei in de film “ De Tovenaar van Oz &"; toen haar huis landde op de heks.

Ja, het is een nieuwe dag, en hoe eerder we beseffen het, misschien wel des te eerder zullen we wakker worden. Hoe eerder corporaties (gerund door mensen) wakker. Natuurlijk, zelfs al mensen lopen bedrijven, organisaties hebben een eigen cultuur die net lijkt onzichtbaar over te nemen. Historisch gezien, althans in mijn leven, heb ik gezien bedrijven behandelen mensen mechanistisch, als waren zij gewoon hulpmiddelen om hun werk te doen. Iets buiten de winst, in de naam van de aandeelhouderswaarde, werd over het algemeen niet veel aandacht besteed. De bottom line gecompenseerd duidelijkheid, het doel en passie. Deze dingen waren te “. Zacht &";

Nou, we zijn in het midden van een grote paradigma shakeup. Met werknemer terugtrekking tarieven van 70-80%, zal de aandeelhouderswaarde en onderste lijnen worden dieptepunt voor onbepaalde tijd als er wijzigingen zijn niet gemaakt. Ik ging naar een leidende ontbijt vanochtend, waar het werd benadrukt hoe boeiend werknemers boven naar beneden en dan bottom-up, gezamenlijk, draaide het bedrijf rond, zelfs tijdens een van de ergste recessies in de internationale financiële markten in de geschiedenis.

Zeker, ze moesten strategie en visie implementatie hebben. Met betrokken medewerkers en het maken van de tijd om na te denken om duidelijke plaats van ongericht actie maakte het verschil. Wanneer zullen meer bedrijven wakker worden en beseffen dat het &'; s ofwel betaal nu of later betalen? We kunnen geen werknemers mishandelen, niet te ontwikkelen, naar hen luisteren of de zorg over hen en verwachten uitstekende productiviteit. Als mensen hebben geen duidelijk beeld van hoe de corporate values ​​kruisen met hun eigen — ze kunnen niet eens weten wat hun waarden zijn niet meer &mdash, of wat het doel van hun werk is, zullen ze niet veel enthousiasme. Als ze worden benadrukt, en de leider kan ' van &; t met hen te communiceren of te tonen interesse in hen als menselijke wezens, don &'; t verwachten veel van de gelukkige teamleden

Ik las een artikel van een paar dagen geleden over! hoe koe boeren zien meer productiviteit van hun koeien als zij hen behandelen goed, geef ze een gezond milieu en krijgen ze af van de drugs schaden hun lichaam. In plaats van het gretig oppompen van koeien met drugs en afschuwelijke levensomstandigheden, deze boer besloten om een ​​meer holistische benadering. Hier is wat hij genoteerd als resultaat:

“ Voor de productiviteit, it &'; s belangrijk om gelukkig koeien. Als een koe is op haar maximale gezondheid en haar maximale tevredenheid, zij &'; s winstgevend. I don &'; t eens echt te beheren mijn boerderij zozeer vanuit fiscaal oogpunt als vanuit een koe oogpunt, omdat ik weet dat als ik de zorg van die koeien te nemen, de onderste regel zorgt " vanzelf &;.

Uit de monden van de koe boeren … Serieus, zijn koeien levende wezens, net als de mens. Hieruit blijkt wijsheid. Er is zo veel hersenwetenschappen bewijs nu dat het geluk verhoogt de productiviteit. Het verhoogt zelfs IQ. Dit is geen rocket science. De werkplek is een ideale plek voor mensen om te groeien en te ontwikkelen. De werkzaamheden moeten een gevoel van gemeenschap te hebben, werken aan een gemeenschappelijk doel, een gezamenlijke visie of doel. Autonomie, zelfbeheersing, en het doel zullen we veel hogere betrokkenheid van medewerkers hebben, als bedrijven een verplichting om te investeren in de persoonlijke mindset ontwikkeling van leiders en hun teams om te leren hoe het nieuwe onderzoek toe te passen op een manier die mensen &' geeft zou maken.

Tien jaar geleden kwam ik tot deze conclusie tijdens het uitvoeren van mijn oogchirurgie praktijk. Door de zorg over mijn medewerkers en mijn klantenservice, mijn bottom line bijna verdubbeld. We wonnen zelfs de taakstraf award binnen twee jaar na het maken van mijn zogenaamde “ soft skill &"; (mensen engagement) veranderingen. Ik ben in staat om de nieuwe hersenwetenschappen gebruiken in een gebruiksvriendelijke manier om mijn klanten te versnellen hun eigen zelfbewustzijn niveaus geweest.

Ik hielp mijn medewerkers dan terug en de wetenschap maakt het nog makkelijker om nu te doen . Er &'; s niets zacht over mensen te helpen om meer van hun ware potentieel te bereiken en ervaren meer duidelijkheid, het doel en passie. !. Als bedrijven aandacht zouden besteden aan het schrijven op de muur, zou dat echt vernieuwend