3 dingen die vrouwen kunnen doen om hun Talent Down The Drain voorkomen.

Er is een verschil in visie tussen mannen en vrouwen die niet wordt onderwezen in alle scholen

Op jonge leeftijd ontdekte ik dat vrouwen en mannen hadden om te concurreren, althans dat wat ik werd verteld, en onhandig voor mijn vrienden, koos ik als vrouw om te concurreren tegen mannen in door mannen gedomineerde industrie. 18 jaar, twee wijzigingen van de carrière en een verhuizing naar het buitenland later, ben ik het helemaal verschoof mijn focus om samen met organisaties en in het bijzonder met vrouwen die hen helpt om te zijn wie ze zijn en om zelf hun vrouwelijk leiderschap.
Een paar maanden geleden tijdens het lezen van een artikel geschreven door Dr. Cindy Wahler in Forbes online genaamd "Behoud van Female Executives “ Hoe het goed te krijgen", ik kijk naar organisaties met een nieuw perspectief. Sterker nog, de meeste van die bedrijven zijn op dit moment worstelen met het realiseren en aan te passen aan de verschillen in mannelijke en vrouwelijke mentaliteit op de werkvloer. Dr. Cindy Wahler gewezen iets wat ik kende als geldt voor twee decennia als ik woonde in door mannen gedomineerde sectoren, zoals de automobielindustrie en wasserij machines en het bedrijfsleven:
Mannen beginnen met het proces van de bottom line en zich in tactiek. Deze tactiek bepalen de aanpak over hoe ze nodig hebben om hun bedrijf te laten groeien, bouwen relaties met klanten, en meer concurrerende

Vrouwen aan de andere kant werk eerste opname te bouwen; relaties, zowel intern als extern worden gekweekt als het platform van waaruit de onderhandelingen vervolgens worden gelanceerd. Het proces van de discussie over de verdiensten van een aanpak, het uitzoeken wie wat doet en wanneer, alsmede voor het bepalen van de beste combinatie van vaardigheden is een aanpak die wordt gearticuleerd hardop. Een proces van samenwerking drijft vervolgens consensus, op rollen overeengekomen, en permanente dialoog.

Dit verschil is veroorzaakt veel vrouwen leidinggevenden om een ​​gevoel van isolement voelen en dat het besluit van het bedrijf de makers niet oplet. Dit veroorzaakt veel geschoolde vrouwen leidinggevenden om hun baan te verlaten op het hoogtepunt van hun carrière, hetzij naar de non-profit sector, of om te zoeken naar de organisatie die zal aansluiten bij hun waarden en geeft hen een gevoel van doel!

De Workplace zelfs wanneer het diversiteit bevordert, is nog steeds vijandig

Terwijl de vrouwen vertegenwoordigen 51,5% van het management posities in organisaties, het voelt dat we "het controleren van dozen" want het is het juiste ding om te doen en niet echt empowerment van vrouwen leiders om hun vrouwelijke eigenschappen omarmen in de zakelijke arena.
al te vaak, organisaties beoordeelt het gebrek aan stabiliteit van vrouwelijke managers om een ​​"vrouw trait". Zij vragen zelden het feit dat de cultuur en waarden van de organisatie kunnen worden achterhaald en niet meer hun werknemers of zelfs hun cliënten te vertegenwoordigen. Organisaties, gemaakt door mensen, zijn bang voor verandering en geloven dat er iets vreselijks zal gebeuren als ze een sprong van het geloof om iets anders te doen. Velen van ons beseffen niet dat de status quo te houden veel vrouwen terug, die de creativiteit en het vermogen van een organisatie om te innoveren te beperken. Bovendien hebben we "push" vrouwen om te verblijven in een baan die hen ongelukkig maakt.
De cultuur in de organisatie sticks en vrouwen doen hun best om te passen de gebroken mal. Er is vooruitgang geboekt in termen van aantallen, regelgeving en toch, vrouwtjes strekken zich dagelijks vaak afbreuk te doen aan hun waarden, hun visie en hun gezondheid om te gaan en te blijven bezig. Wat belangrijk is om te kunnen factoren die er de oorzaak ontkoppeling of ontevredenheid in organisaties te identificeren als die kan schadelijk zijn voor een organisatie welzijn, aan de vrouwelijke beroepsbevolking mate van betrokkenheid en als het hoofd gezien, kost miljoenen dollars aan bedrijven.
Het is zo simpel! Dus je zult me ​​vragen waarom organisaties om meer vrouwen in hun gelederen niet de oorzaak van het probleem aan te pakken en blijven toepassen wat ik noem een ​​pleister op een houten been.
Vijandigheid is niet opzettelijk en de status quo is handig als het voldoet aan onze één van onze angsten en de grootste uitdaging van organisaties.
Change corporate Amerika gezichten zijn veranderd met geweld; de cultuur van de organisatie kan ook veranderen door de keuze.

En wat nu?
het is tijd om menselijk kapitaal bewust en respectvol te benutten door het verkennen van de vrouwen de visie en het creëren van nieuwe organisatiecultuur met gedeelde waarden, die vrouwen in staat zal stellen om hun creativiteit, hun breder perspectief en hun medeleven aan het werk te brengen.

3 dingen die je kunt doen als een vrouw om de verandering te ontsteken:

1. Opnieuw te definiëren succes op uw eigen voorwaarden, weet je wat succes ziet er echt als voor u. Je kunt je afvragen de volgende vraag: wat succes voor mij zou zijn als ik had geen religie, geen enkele ouder, geen carrière en ik heb geen zorgen te maken over geld of tijd?

2. Eigenaar van uw vrouwelijk leiderschap door zich authentiek u en brengen van uw visie en uw originele ideeën waar je ook gaat. Natuurlijk zal het aantal re-uitlijning vereisen, maar geloof me, het zal allemaal goed en leuk !!

3. Leef om een ​​erfenis te verlaten. Dit is zeker één van de meest krachtige manier om te leven als het betekent om elk moment van je leven doelbewust ervaren
.