Relaties - de mythe van de Generation Gap in de zakenwereld

In de huidige &'; s het werk wereld vele generaties werkzaam zijn bij hetzelfde bedrijf. Er zijn vaak vooroordelen en aannames mensen hebben die overweldigend conflict dat uiteindelijk schade werkrelaties kunnen creëren. “ De meeste intergenerationele aandelen conflict een gemeenschappelijk punt van herkomst:. de kwestie van de slagkracht "wie it- heeft die het wil &"; mensen moeten samenwerken en gebruik maken van iedereen &'; s sterke punten om het beste product of dienst te produceren

Er is een groot deel van de discussie in de afgelopen jaren in het bijzonder over de Generatie Y (geboren 1977-1986), op het werk. Ze hebben de reputatie van ongeduldig, veeleisend en hebben een gevoel van recht. Zij zijn beschuldigd van het hebben van geen loyaliteit aan een bedrijf en veranderen regelmatig van baan. Is dit een nauwkeurige weergave van hen of hebben ze in feite zijn veel van dezelfde kwaliteiten en eigenschappen van Silents (geboren vóór 1946), Boomers (geboren 1946-1963) en Gen xs (geboren 1964-1976)?

In het boek, De aftredende de Generation Gap door Jennifer Deal, veel van de mythen en overtuigingen over verschillende generaties werden onderzocht en enkele interessante resultaten opgeleverd. Vijf specifieke gebieden zal worden besproken in dit artikel: Waarden, Respect, Verandering, Leren & Training en hebben van een coach.

1. Waarden

Het is al vaak gehoord dat de jongere generatie heeft geen waarden. Mensen verwarren vaak waarden en gedrag. U kunt dezelfde waarden hebben, maar drukken ze anders. Het is interessant om op te merken dat alle generaties koos “ familie &"; als belangrijkste waarde, gevolgd door “. integriteit &"; Door onderzoek werd ook ontdekt dat er eigenlijk meer verschillen in waarden binnen een generatie, dan tussen de generaties. Hoe werkt het conflict waarden opdagen? Het heeft over het algemeen te maken met de definities mensen. Bijvoorbeeld wat definieert competentie? Sommige mensen zouden zeggen dat het komt te werken op tijd, deelname tijdens de bijeenkomsten en het invullen van al het werk aan u toegewezen. Anderen kunnen zeggen dat de competentie is het halen van deadlines, samen te werken en nooit wordt een zijspoor. U kunt zien hoe verschillende definities kunnen moeilijkheden creëren. Het is belangrijk om duidelijk te maken dat je het over dezelfde dingen.

2. Respect

Iedereen wil op de werkplek te voelen gerespecteerd (en in het leven). Mensen hebben over het algemeen een idee van hoe ze willen dat anderen om hen te behandelen. Wanneer iemand &'; s gedrag niet voldoet aan deze verwachtingen, dan is een persoon kan voelen gerespecteerd, ook al is dat niet de bedoeling. Bijvoorbeeld mensen in posities van gezag willen dat hun beslissingen moeten worden gerespecteerd en ouderen willen hun wijsheid en ervaring te worden gerespecteerd. Dus als een Gen Y vragen stelt, maakt een suggestie of doesn &'; t automatisch akkoord gaat, kan het worden opgevat als gebrek aan respect

3.. Veranderen

De meeste mensen don &'; t echt willen veranderen. Je raakt gewend aan hoe de dingen worden gedaan en het wordt routine, een gewoonte. Zoals we allemaal weten gewoonten kunnen moeilijk te veranderen zijn. De veronderstelling is dat de Gen Y &'; s komen en dat ze alles willen veranderen om zich aan te passen. Deze verklaring is eigenlijk geldt voor alle generaties. Iedereen zou willen dingen naar de manier waarop ze willen zijn. Terughoudendheid om verandering heeft minder te maken met de leeftijd en is meer over hoeveel je moet winnen of verliezen.

Om de mogelijkheid van verandering succesvol te verhogen, hebben leiders nodig om uit te leggen waarom de verandering noodzakelijk is, wat het effect van de wijziging zal hebben en systemen die valideren implementeren en ondersteunen van de verandering.

4. Leren en Training

Gen Y &';. S denken dat ze weten het allemaal! Is dit een juiste verklaring? Het is waar dat ze waarschijnlijk klaar met hun opleiding meer recent, maar ze zijn over het algemeen te popelen om meer te leren. Het verlangen naar het verwerven van kennis was aanwezig in alle generaties en in feite was er een grote mate van overeenstemming over de gebieden van belang. Deze omvatten de ontwikkeling van leiderschap, training in hun specifieke vakgebied, probleemoplossend & besluitvorming, teambuilding en communicatieve vaardigheden. De grotere uitdaging is het gebrek aan tijd en middelen om te leren. Werknemers zijn ambivalent over het snijden in de tijd met hun families en de werkgevers hebben beperkte middelen. Lopende discussie zal moeten plaatsvinden om te blijven om te komen met oplossingen voor dit probleem. Echter, het is spannend dat iedereen wil om te leren.

5. Bijna iedereen wil een coach /mentor.

Een aanname in het onderzoek was dat de jongere generatie wilde constante feedback, waardoor ze behoeftige en dat de oudere generatie nooit wilde alle feedback, vinden het beledigend. Bevindingen tonen aan dat iedereen wil weten hoe ze aan het doen zijn en wil om te leren hoe de dingen beter te doen. Ze willen in de eerste plaats om dit te doen met iemand die 1: 1, die werkt bij hetzelfde bedrijf. Coaching /mentoring is de manier om te vergemakkelijken leren met gerichte individuele doelen met ondersteuning en verantwoording. Veel werknemers willen dat hun bedrijven om coaching voor hen en vele managers en leidinggevenden voelen dat ze dit zou kunnen bieden met een aantal extra training.

Dus generaties zijn eigenlijk meer vergelijkbare dan ze anders zijn. Mensen willen dezelfde dingen in hun werkomgeving, ongeacht hun leeftijd en Gen Ys wil veel van dezelfde dingen die andere generaties wilden toen ze jonger waren. Economische en ecologische factoren veranderen voortdurend waarin bedrijven zich aan te passen vereist. Het teken van een succesvol bedrijf is iemand die erkent medewerkers verschillen, luistert aandachtig naar wat ze zeggen en omarmt de mogelijkheden die afkomstig zijn van open-minded.

Boek referenties van aftredende de Generation Gap - Hoe Medewerkers Jong en oud kunnen vinden Common Ground van Jennifer Deal, Jossey-Bass, San Francisco, Californië

Copyright 2008, Gail Solish. Alle rechten voorbehouden
.