Communiceren op het werk - Het ontwikkelen van leiderschap vaardigheden en Management Communicatie Vaardigheden

Leiders en managers of leidinggevenden vereisen verschillende vaardigheden. Een beschrijving of de lijst van het management en leiderschap vaardigheden mogelijk een aantal overlappende kwaliteiten, maar ze zijn te onderscheiden bekwaamheden. Leiders eisen dat de mogelijkheid om het grote plaatje te zien en beslissingen te nemen over de missie en doelen. Supervisors en managers moeten uitblinken in efficiëntie en productiviteit doelen uit te voeren.

Zowel toezichthouders en leiders nodig uitstekende communicatieve vaardigheden. Uitstekende communicatieve vaardigheden omvatten spreken, presenteren, luisteren, de verkoop en het overtuigen

Leiders moeten ook de ontwikkeling van:.

1. Vision-en de mogelijkheid om het team inschrijven voor de missie.

2. Courage-en de overtuiging om intenties en moeilijke beslissingen uit te voeren.

3. Duidelijkheid van de intentie-en zelfbewustzijn.

4. Humor-en nederigheid, ze reizen vaak hand in hand. Een humorless leider is vaak een tiran, maar een zonder bescheidenheid is ongetwijfeld één.

5. Empathie-en met een diep begrip van de prioriteiten. Het begrijpen van de prioriteiten is de mogelijkheid om te onderscheiden wat belangrijk is nu een paar maanden vanaf nu en een paar jaar vanaf nu met betrekking tot een beslissing en de impact daarvan op anderen.

6. Inspirational-capaciteiten om anderen te voelen enthousiast en vol vertrouwen. Gemotiveerde medewerkers die in zichzelf geloven, hun product of dienst en hun leider zal er alles aan doen om de missie te steunen.

7. Vertrouwen - niet arrogant, maar het geloof in iemands vermogen om
leiden

8. Extreme luisteren en communicatieve vaardigheden - het is de moeite waard te herhalen voor de nadruk

9.Trustworthiness en Morele Fortitude. Eerlijkheid en weten goed en kwaad zijn kwaliteiten verwacht van dienende leiders

10. Dienend leiderschap-en de wijsheid om te weten dat betekent dienen voor anderen niet om de macht

Supervisors en managers moeten ook de ontwikkeling van:.

1. Self-management en de vaardigheid om prioriteiten op basis van het grote geheel vast te stellen.

2. Samenwerking vaardigheden krijgen anderen samen te werken om doelen te bereiken.

3. Planning en organisatie van de logistiek, planning en uitvoering van de taken die moeten worden gedaan.

4. Besluitvorming vaardigheden.

5. Kalmte en het vertrouwen in alle omstandigheden.

6. Conflictoplossing vaardigheden

7. Zelfdiscipline-en de mogelijkheid om toezeggingen voor onszelf te houden. Net als een dieter die ervoor kiest om hun belofte nakomen om gewicht te verliezen, zelf-discipline van binnenuit komt.

8. Self-ontwikkeling-een verbintenis tot het verbeteren van uw kennis en vaardigheden.

9. Flexibiliteit-en de mogelijkheid om snel aan te passen aan veranderende omstandigheden.

10. Delegatie-en het vertrouwen om anderen te ontwikkelen en laat ze hun werk doen.

Dit zijn slechts een paar van de kwaliteiten en vaardigheden die nodig zijn om goede managers en leiders, maar uitstekende communicatieve vaardigheden te ontwikkelen nog steeds bovenaan de lijst voor beide.

Het communiceren van de visie, de presentatie van de visie en het overtuigen van anderen om de visie te zien zijn communicatieve vaardigheden leiders moeten beheersen.

conflicten, actief luisteren, assertiviteit en verkopen zijn de communicatieve vaardigheden toezichthouders moeten .. meester