Leiders van de leiders

Er zijn mensen in mijn leven die me wil een beter mens te zijn. Ze &'; re niet perfect. Ze hebben ook chagrijnig dagen, bad hair days, self-twijfelende dagen. Ook zij zijn ongelooflijk mens, met alle gevolgen van dien. Maar ze zijn de leiders van de leiders. Zij intensiveren als niemand anders dat doet, ongevraagd. Zij richten zich op wat kan worden gedaan, wanneer de massa's zijn gericht op het blikje &'; t. Zij zijn de mensen die de weg met hun grootmoedige geest licht. Onze organisaties hebben meer leiders als dit. Onze gemeenschappen moeten meer leiders als dit. Onze wereld heeft behoefte aan meer leiders als dit.

Mijn vriend Alise is dat soort leider. Ze houdt nooit op om me te verbazen. Alise zit op meerdere non-profit boards, vrijwilligers voor elke charitatieve evenement denkbaar, spreekt op congressen in het hele land, jongleert haar groeiend bedrijf en de familie-activiteiten zonder te zweten, loopt, liften gewichten, compost, onthoudt verjaardagen, heeft een PhD, koks als een droom, is diplomatiek, vraagt ​​grote vragen en eigenlijk luistert, is bescheiden, vriendelijk, attent, oprecht, krachtig. Oh, had ik al gezegd dat ze 40-plussers voor Thanksgiving? Gekookt 5 (of was het 6 …) kalkoenen, een ham (omdat “ Niet iedereen eet turkije, Honey &";), vegetarische manicotti, waarschijnlijk 15 bijgerechten, desserts, wijn, een “ speciale vakantie Drinken &" ;. U noemt het, dacht ze aan het. Het was adembenemend

Maar het &';. S wat Alise doet vanuit een leidende perspectief dat een dergelijk verschil in haar resultaten maakt. Deze Thanksgiving, ik heb geluk gehad. Ik kreeg in op de “ achter-de-schermen-action &"; dat maakt haar soirees zo'n succes. Here &'; s wat ik gevonden om haar recept voor succes te zijn:

Ze was goed voorbereid: Alise liet niets aan het toeval over. Ze doordacht elk detail – de juiste ingrediënten, de instrumenten die nodig zijn, wat de gasten nodig zou kunnen hebben en willen, en wat ervaring die ze wilde dat ze hebben vanaf het moment dat ze liepen door de deur totdat ze vertrokken.

Hoe vaak we springen in bijeenkomsten zonder voldoende voorbereid? Of hebben gesprekken die kant-manieren gaan omdat wij haven &'; t doordacht wat de andere persoon zou willen en nodig hebben? In OnStage Leadership praten we veel over het verschil tussen het bewust kiezen van onze acties vs reageren op de wereld om ons heen. Het kiezen van de juiste acties om de juiste resultaten te krijgen vergt voorbereiding

Ze gedelegeerd en dan laten gaan. Omdat Alise was zo goed voorbereid, had ze door alle van de verschillende taken die nodig zijn om van tevoren gedaan worden gedacht. Ze had haar team samengesteld. En ze had verwachtingen behoren gezet (we wisten wat we waren in voor, toen haar e-mail ging detaillering de dag &'; s to-do &'; s). Ze stoorden &'; t verspillen iedereen &'; s tijd. Ze paste onze vaardigheden /talenten om de verschillende functies (ik ben niet beschaamd om toe te geven dat ik £ 30 geschilde aardappelen). Ze adequaat afgestemd de persoon aan de taak en vervolgens vertrouwde ons om het gedaan te krijgen. Ze hield de visie, nam de leiding van de dingen die haar expertise die nodig is, en gedelegeerd details

Grote leiders begrijpen dat als ze willen om grote dingen te bereiken, kunnen ze van &';. T raken verstrikt in de details. Als Alise moest haar tijd schillen en hakken, zou ze ofwel moeten beperken wat gedaan kan worden, verwacht dat het veel langer duren, of dat het een enorme invloed op de kwaliteit van haar resultaat zou hebben. Leiderschap goeroe Warren Bennis heeft eens gezegd, “ gebreke organisaties zijn meestal over-beheerd en onder leiding &";

Ze was in de loopgraven en dankbaarheid. I &'; ve nooit genoten aardappels schillen zoveel in mijn leven. Ik zag mensen met vreugde hakken groene bonen, het opzetten van tafels, banken bewegen, roeren hete potten, en scheuren goedheid-weet-hoe-veel-broden-van-brood in kleine stukjes. Al die tijd, Alise maakte van ons allemaal voelen als rocksterren. Alise. Wie werkte harder dan wie dan ook in de kamer, nam elke gelegenheid om ons te bedanken. Ze bedankte ons om daar te zijn. Ze bedankte ons voor het helpen. Ze bedankte ons voor onze vriendschap. Haar geest van dankbaarheid was aanstekelijk. Ik denk dat het &'; s veilig voor iedereen die geholpen te spreken die dag – we waren allemaal blij om daar te zijn. En wow, deden we veel gedaan

Imagine …! Werken voor een organisatie waar iedereen voelde als rocksterren en ze waren dankbaar voor hun staart werk uit. Wat kan worden bereikt?

Deze maand Ik ben dankbaar voor de leiders van de leiders. De mensen daar inspireren ons om te meer dat we dachten dat mogelijk zijn. De mensen zijn die het uitvoeren van een visie op wat &'; s mogelijk, onder onmogelijke omstandigheden. De leiders van het modelleren van de weg. De wereld heeft behoefte aan meer leiders zoals dat

Bent u van plan om over te stappen
 .?;