Hoe het meeste uit uw Kerngroep Zorg

Binnen elke organisatie een kerngroep dat primair verantwoordelijk voor het succes van die organisatie. Dat kerngroep zou een werkend team, een uitvoerend comité of een raad van bestuur zijn. Of het kan een officieuze groep van mensen uit alle drie categorieën, meestal bestaande uit niet meer dan een dozijn individuen. In dit geval kan de toepassing van aansluitbaarheid worden gewijzigd om rekening te houden met de dynamiek van de kerngroep.

aansluitbaarheid, de kerngroep verhoogt de mate dat er een hogere mate van aanpassing aan gestelde doelen en met elkaar. Trust niveaus moet hoog zijn en de samenwerking moet natuurlijk en ongeremd zijn. Goede dynamiek binnen de binnenste cirkel van de productiviteit te betrekken diepe persoon tot persoon communicatie en het aanpassingsvermogen aan de veranderende omstandigheden en uitdagingen. Hoe groter het gewenste resultaat, hoe groter de combinatie die het niveau van de aansluitmogelijkheden.

Er is een sterke focus op de dynamiek binnen de kerngroep, want het is deze groep van personen aan wie het succes van de gehele onderneming hangt. Zonder de interpersoonlijke gevoeligheid en aanpassingsvermogen, kan deze kring niet uit te voeren om zijn hoogste potentieel, waardoor het succes blokkeren ongeacht hoeveel besef er is om de mensen buiten. Ook, maakt niet uit hoe groot de Awareness Factor van de effectiviteit van de binnenste cirkel, tenzij ze duidelijk zijn in lijn met de doelstellingen van de organisatie (gewenste resultaat), dan is de hogere succes zal niet aanstaande. Tot slot, hoe groter het gewenste resultaat, hoe groter de vraag op de elementen van Aansluitbaarheid

Hieronder vindt u tips voor het bevorderen van je aansluitmogelijkheden:.

• Toonaangevende mensen is niet over hen te vertellen wat te doen Heb Integendeel, het &';. erom te begrijpen hoe ze passen in de werkomgeving en hoe ze het beste kunnen worden begrepen in die context
• Don &'; t gewoon luisteren; ook horen wat er gezegd wordt
wij &';. ve allemaal gehoord van het belang van de luisteren
aan anderen, maar gehoor is de uitdaging, op de voet gevolgd door duidelijk te bevestigen dat we &'; ve hoorde de essentie van de ander &'; s bericht
• Streef naar anderen &' te begrijpen; . standpunten
bereiken betere tweerichtingscommunicatie van “ staande onder &"; de andere individuele &'; s perspectief van een conflict of een verschil van mening. It &'; s eenvoudig (en minder productief) naar onze status en imago te beschermen. It &'; s veel meer uitdagende (nog zeker productiever) niet te laten onze status in de weg staan ​​

Malcolm Gladwell in zijn boek Blink,
leert ons over hoe snel beslissingen worden genomen. door degenen die goed zijn in wat ze doen, of experts van kunst of sport of business. Thin slicing
is de term die hij gebruikt om te beschrijven hoe weinig informatie, experts gebruiken om hun scherpzinnige beslissingen te nemen. De beste van hen verspillen weinig tijd na te denken over het overbodig. Toen zij en' re vrachtvervoer op alle cilinders, hun gedachten zijn krachtpatsers van instant besluitvorming-elk al een knipperen. In zijn boek Strangers voor onszelf, Timothy D. Wilson schrijft “ de adaptieve onbewuste, &"; die “ een uitstekend werk van de dimensionering van de wereld &hellip doet, het stellen van doelen, en het initiëren van actie in een geavanceerde en efficiënte manier &"; Op hun best zijn kerngroepen samengesteld uit persoonlijkheden die elkaar aanvullen. De beste kerngroepen werken op basis van “ knipperen, &"; complementaire persoonlijkheden, onvoorwaardelijke eerlijkheid en duidelijkheid bij het maken van snelle beslissingen, en in diepe toewijding aan het gewenste resultaat
.