Zes Leiderschap Conversation Principes

Leiderschap is een interactief gesprek dat mensen uitnodigt om persoonlijke verantwoordelijkheid, passie, verantwoordelijkheid en inzet te verkennen. Hier zijn 6 principes om deze capaciteitsopbouw gesprekken begeleiden:

1. In een authentieke gesprek verandering gebeurt. Effectieve samenwerking, ontdekking en coaching kan gebeuren op de dansvloer van het gesprek.

2. Begin een gesprek met vragen die de toon voor een respectvolle uitwisseling. Just ask to-the-point informatie-zoekende vragen, zoals: 'Wat is de bedoeling? Waarvoor ben je hier? Hoe wilt u onze tijd samen door te brengen? ' Wees duidelijk over uw voornemen voorafgaand aan het gesprek.

3. Gesprekken zijn niet bedoeld om gestructureerd. Sta open voor gesprekken die je onvoorbereid en gericht op de
belangen van de andere persoon (niet je doel)
. Je weet alles over jezelf al – krijgen nieuwsgierig naar de andere.

4. Samenwerken met potentiële in plaats van de onderlinge afstemming met problemen. In plaats van het krijgen getrokken in het oplossen van problemen die niet kunnen van belang zijn voor de andere persoon, voldoende tijd voor de persoon aan wat echt belangrijk is te krijgen. Zorg voor ruimtes waar zij hun twijfels en angsten te uiten door zich een doordachte luisteraar — zonder de verantwoordelijkheid vast te stellen of debatteren over de kwestie. Immers, heb je de persoon om te praten over wat voor hem of haar, niet u, dus voldoende tijd voor de articulatie van die gedachten en gevoelens

5 uitgenodigd.. Persoonlijke transformatie gebeurt wanneer de juiste vragen
te vroeg - niet door het verstrekken van antwoorden. Als je mensen uit te nodigen om hun eigen vragen te beantwoorden, ze ontdekken wat ze waren zich niet bewust van --- en wat nodig is om vooruit te komen. Wanneer u zich richten op de oplossing, probeer je de persoon iets te verkopen. Persoonlijke ontdekking is capaciteitsopbouw. Persoonlijke transformatie leidt tot zakelijke transformatie — één persoon tegelijk
6.. Claim waarde voor het gesprek. Verwoorden wat je waarde van het gesprek en het uitnodigen van de andere persoon om te verwoorden wat waardevol voor hen was, creëert een ruimte van waardering en erkenning. Het biedt ook voor reflectie over de waarde van het verkennen van ideeën met anderen – capaciteitsopbouw voor samenwerking
.