Live Scorecard: De ware Maatregel van het recht Leiderschap

Veel mensen denken dat het niet echt nodig om een ​​live-scorecard te houden. Voor een, kan het vervelend zijn, om tijd niet te vermelden in beslag. Maar nogmaals, het bijhouden van een scorekaart in staat zal zijn om teams te helpen als individuen om te ontdekken wat ze nodig hebben om te veranderen in de organisatie en, tegelijkertijd, helpen bij het verbeteren van de processen en procedures om de algemene effectiviteit van de organisatie te verhogen . als geheel

Als u wilt dat uw bedrijf om te slagen, moet je in staat zijn om een ​​balanced scorecard die u zal toestaan ​​om uw bedrijf en ' te meten formuleren; s prestaties. Eerst geïntroduceerd door David Norton en Robert Kaplan, werd het in de eerste plaats bedoeld om de dingen in het bedrijf onder controle te houden; dat wil zeggen, was het de bedoeling om te controleren of alle plannen voor het bedrijf – zij het op kleine schaal of grote schaal – zijn altijd in lijn met de algemene strekking van het bedrijf. Het werd geïntroduceerd in de vroege jaren '90, en sindsdien was deze aanpak is gebruikt door verschillende soorten bedrijven in alle sectoren.

De live-scorecard benadering van leiderschap, ook bekend als de balanced scorecard aanpak, vooral bevordert de behoefte van het bedrijf leiders in staat zijn om een ​​echt introspectieve benadering in het omgaan met het bedrijf en ' hebben; s prestaties. Het helpt bij het creëren van een evenwicht tussen het bedrijf en' s financiën, evenals de processen en procedures van het bedrijf. Dit is wat kan ook worden gemeten door de scorecard.

De balanced scorecard zal helpen de door een resultaatgerichte leiding gestelde doelen te bereiken. Dit is omdat het zal helpen alle kwesties die de vennootschap wordt geconfronteerd, en al deze kwesties zullen worden gemeten volgens de financiën dat het zal leiden. Het identificeren van de activiteiten of het bedrijf streeft ernaar dat de mensen van het bedrijf moet in uitblinken is ook onderdeel van de aanpak, en zich te verdiepen in de wortels van alles, vooral als het gaat om de wil problemen, is het begin van het elimineren van het probleem en het maken van alles nu veel beter dan ooit .

Steeds meer bedrijven zijn nu met behulp van de BSC of de Balanced Scorecard aanpak. Managers zien de doeltreffendheid ervan, niet om het gebruiksgemak te vermelden. Ze helpen bij het organiseren bedrijven veel beter dan ooit. Ze helpen beslissers maken strategische beslissingen gebogen over het sturen van de onderneming in groenere weiden of naar nieuwe hoogten. . Scorecards uiteindelijk zal
  helpen medewerkers vertrouwen werkgevers op een manier die ze nooit tevoren, de weg vrijmaakt om kameraadschap en een algehele goede sfeer in het bedrijf, waardoor alles uitgegroeid tot een vruchtbare voedingsbodem voor succes;