IT-bedrijven moeite hebben om vaardigheid kloof op instapniveau overbruggen

MUMBAI: Waar krijgt men job-ready entry-level talent? Dat is een vraag die al last van bedrijven in sectoren nu. De kwestie neemt betekenis als bedrijven meer tijd aan training entry-level talent om hen baan klaar te maken besteden. Op sommige momenten, zelfs na 3-6 maanden van de opleiding, vaardigheden lacunes zijn geconstateerd. In een land waar afgestudeerden zijn flauwvallen in grotere aantallen per jaar, bedrijven zeggen dat dit niets te maken heeft met de nummers, maar skill-sets.
Hoewel dit meer uitgesproken is in sectoren zoals IT, gespecialiseerde sectoren, zoals de farmaceutische industrie hebben begon ook geconfronteerd met een gebrek aan talent, zelfs als ze krijt hun uitbreidingsplannen. De situatie is opgesprongen een kans voor een nieuwe set van de ondernemers aan studenten in specifieke vaardigheden-sets te trainen terwijl ze nog op de universiteit. Echter, met geen echte oplossing in zicht, bedrijven blijven zitten met geen andere keuze dan om grote bedragen te investeren in opleiding. Farmaceutisch bedrijf Lupin besteedt Rs 25.000 op iedere werknemer, terwijl Hexaware Technologies besteedt Rs 30.000 per hoofd per jaar. "Alle goede farmaceutische bedrijven groeien, dus er is een grote behoefte aan talent in deze industrie. De meeste grote bedrijven zijn in de uitbreiding modus en zijn het opzetten van nieuwe planten. Omdat het een research-intensieve industrie, is er behoefte aan meer technisch geschoolde en kenniswerkers. India heeft geen tekort aan mensen. Maar er is een acuut tekort aan goede, inzetbaar en industrie-ready mensen ", zei Divakar Kaza, voorzitter, human resources, Lupin.
Pharma bedrijven van oudsher hebben mensen uit ingehuurd wetenschap en apotheek achtergronden en minder van ingenieurs. Aan de aanbodzijde, de universiteiten churn uit een groot aantal afgestudeerden en post-afgestudeerden in de wetenschap en de apotheek, maar zeer weinigen van hen zijn inzetbaar. "Terwijl de absolute aantallen kijken bemoedigend, industrie-ready kandidaten met de vereiste vaardigheden en technische bekwaamheid zijn zeer laag. Daarom bedrijven uiteindelijk zwaar investeren in technische opleidingen en vaardigheden centra ... bijna als parallelle universiteiten om reeds opgeleide mensen industrie klaar, "aldus Kaza.
Lupin huurt ongeveer 2.000 freshers elk jaar in de binnenlandse verkoop, productie en onderzoek. Elk jaar, een 1000 mensen gaan door middel van een opleidingsprogramma voor twee weken bij haar residentiële opleidingscentrum in Lonavla. Het programma duurt twee weken en is verplicht voor elke nieuwe rekruut voordat ze naar hun werk. De training in Lonavala wordt gevolgd door nog eens twee-drie weken van on-the-job training bij de fabrieken. "We besteden Rs 25.000 op iedere werknemer, bijna gelijk aan een frisser twee maanden salaris," aldus Kaza.
De IT-industrie wordt geconfronteerd met een soortgelijk probleem. Hexaware Technologies loopt een stichting trainingsprogramma (FTP) twee maanden voor freshers. De eerste maand houdt de opleiding in bepaalde basis software vaardigheden, terwijl de tweede maand heeft een specifiek trainingsprogramma. "We besteden Rs 30.000 per hoofd per jaar," zei Deependra Chumble, chief mensen officer van het bedrijf, dat 800 oneven freshers ingewijd in 2011.
Chumble zei dat het bedrijf houdt zich bezig met de colleges van het soort curriculum dat nodig is om te zijn ingevoerd om ervoor te zorgen studenten zijn job-klaar als ze flauwvalt, maar experts geloven dat het probleem groter is dan dat. PurpleLeap, een Pearson Educomp Company, die is gespecialiseerd in het leveren van 'klaar te zetten' entry-level talent om de IT-industrie in het bijzonder, werkt binnen de universiteit lokalen aan studenten met specifieke vaardigheden te trainen om hun inzetbaarheid te vergroten.
"Zelfs in een slechte jaar, IT-bedrijven hebben het over het inhuren in grote aantallen. Maar er zijn tekorten in skill gaps. Bij een van onze klanten, zelfs negen maanden van de opleiding was niet genoeg om de kloof in vaardigheden te overbruggen. Fresh inhuren is bijna drie keer geteeld voor de IT-industrie. Vijf jaar geleden, bedrijven gebruikt om te huren van de top 10-instituten. Waar zijn de extra inzetbaar mensen vandaan komen? Met de groeiende vraag naar mensen, bedrijven hebben geen andere keuze, maar nu dieper duik in de bron van talent pool. vanaf 90 percentielen, bedrijven zijn nu huren 70 percentiel. Dat is waar het probleem zich voordoet in skill gaps ", zegt Amit Bansal, CEO, PurpleLeap.
Naast het curriculum, experts geloven ook dat het probleem ligt in de manier waarop stages ingelijst. "We moeten meer stages tijdens een MBA. We hebben momenteel 1,5-2 maanden zomer stage, terwijl in de Europese business schools het meer op ongeveer twee zes maanden stage. Een ander ding dat moet veranderen is dat de Indiase business schools worden gedreven meer theorie en praktijk is heel anders, "zei Tulika Tripathi, managing director, voor Michael Page in India, een gespecialiseerd wervingsbureau.
Tripathi gelooft dat bedrijven moeten meer investeren in het verstrekken van live-projecten om MBA-studenten, waarbij momenteel weinig aandacht is besteed aan loopbaanbegeleiding
.