Coachen van medewerkers naar topprestaties

Als leider en de manager van uw medewerkers, wacht hielden over hun prestaties is een primaire focus. U don &'; t nodig hebt om elk aspect van uw bedrijf micromanagen, maar met regelmatige evaluaties van de productiviteit van werknemers is belangrijk om het bereiken van uw zakelijke doelstellingen. Soms moet je &'; ll vinden teamleden hebben verschillende gebieden van hun werk dat ze verbeteringen kunnen maken met slechts een beetje begeleiding. Coaching is een krachtig actief dat u zal toestaan ​​om te helpen uw medewerkers &'; prestaties van waar het is waar u het wilt zijn.

Identificeer specifieke doelen

De eerste stap die elke coach moet nemen om effectief te zijn is om de specifieke doelen die ze hopen te bereiken identificeren. Als je het gevoel dat een specifieke medewerkers prestaties niet tot par, onderscheiden waar de tekortkomingen liggen. Zijn hun verkoopcijfers laag? Zijn ze problemen met het halen van deadlines? Door het creëren van een lijst van bijzondere problemen, kunt u meetbare doelstellingen te streven naar te creëren.

Als manager moet u deze problemen te identificeren, en dan als een ontmoeting met de werknemer te brengen op het gebied van de focus in een vriendelijke, niet-beledigende manier. It &'; s gemakkelijk om iemand op het defensief zetten als je naar buiten komen van de poort notering hun tekortkomingen. In plaats daarvan, hen aanmoedigen om de gebieden die zij nodig hebben om te werken aan zichzelf, en komen tot een onderlinge overeenstemming hoe coaching verbeteringen kunnen identificeren.

Maak een strategisch plan om er te komen

Om een ​​betekenisvolle vooruitgang te boeken, it &'; s belangrijk dat u eerst het ontwikkelen van een strategisch plan waarin uw coaching proces en hoe u &'; re gaat krijgen vanaf de start tot de finish. Uw coaching plan moet bevatten:
• Een grondige beschrijving van waar de werknemer &'; s prestaties is nu in elk gebied van focus, en specifieke, meetbare doelen die u beiden hopen te bereiken Restaurant • Identificeren welke vaardigheden of kennis die geleerd moet worden om voor de werknemer om de doelen te bereiken Restaurant • Vermelding externe belemmeringen die het gewenste resultaat
&bull kon worden voorkomen; Het creëren van een reeks stappen en mini-doelen die de huidige prestaties te koppelen aan de toekomstige verwachtingen Heb Zodra je dit strategisch plan te maken, moet het de meest instrumenteel hulpmiddel bij het verbeteren van de prestaties. Het zal niet alleen een gedetailleerde uitleg over hoe u van plan bent om uw doelen te bereiken, maar het zal ook dienen als een manier om uw werknemer verantwoordelijk voor hun eigen vooruitgang.

Beloon positieve vooruitgang terwijl corrigeren Negatief

succesvol coachen van uw medewerkers betekent ontmoeting met hen en de herziening van hun prestaties op een regelmatige basis. Deze vergaderingen moeten sessies van bemoediging zijn eerder dan berispt hen voor hun mislukkingen. Het aanbieden van beloningen voor uw medewerkers zijn een geweldige manier om bevredigende vooruitgang te bevorderen. Of het &'; s gewoon een mondelinge “ goed werk &"; of de luxe van een middag vrij om te voldoen aan een belangrijke mijlpaal, het belonen van positieve vooruitgang zal helpen zorgen voor een gestage groei.

Aan het andere uiteinde van het spectrum, dient problemen worden ontmoet bemoedigende wapening basis van de onderling overeengekomen ontwikkelplan. Een negatieve benadering kan het enthousiasme van de werknemer voor de groei verlagen en kan ervoor zorgen dat ze af te sluiten van het proces helemaal. Door middel van vriendschappelijke aanmoediging u kunt helpen de werknemer de redenen voor de achteruit vooruitgang en oplossingen te ontwikkelen om ze te vermijden in de toekomst.

Coaching is een uiterst nuttig hulpmiddel in het arsenaal van elke manager. Het kan helpen motiveren werknemers geconfronteerd met problemen met de prestaties naar stap dingen een inkeping, en kan uw top teamleden aanmoedigen om nog harder voor succes streven. Goede coaching, echter, neemt rigoureuze planning en frequente functioneringsgesprekken. Als u &'; re als gewijd aan succesvolle coaching als je hoopt dat je werknemers zullen zijn, dan het verbeteren van hun algemene bijdrage aan uw bedrijf is een haalbaar doel
.