5 fouten die kan zinken van een goede baas

Als u eigenaar van een bedrijf of het beheer van een afdeling, een deel van de reden dat je &'; ve ver gekomen is omdat je &'; re goed in wat je doet. Maar het inspireren van de mensen die werken voor u om hun inspanningen te geven is een andere vaardigheid helemaal. It &'; s moeilijk om taken goed en op tijd als uw medewerkers isn &' te voltooien; t op dezelfde pagina met u, of als ze don &'; t deel uw inzet voor succes

Ben je gefrustreerd door werknemers die don &'; t zo goed presteren als verwacht? Is het misschien tijd om een ​​blik op uw stijl van leidinggeven te nemen. Hier zijn vijf gemeenschappelijke verkeerde overtuigingen die kan interfereren met de effectiviteit als een baas.

1. Goede nieuwe medewerkers zal weten hoe om het werk goed te doen uit de blokken.
Inhuren van een bevoegd persoon is slechts de eerste stap. Zelfs als de nieuwe persoon al arriveert bereikt in zijn vakgebied, tijd doorbrengen met hem, zodat hij kan krijgen om uw aanpak te leren kennen en deel uw visie. Het maakt niet uit welke positie hij inneemt, help hem afgestemd op uw strategisch plan geworden. Het kost tijd, maar de uitbetaling is enorm.

2. Niemand anders kan het werk doen zo goed als ik kan
Naarmate uw organisatie groeit, u en' ll. Het toevoegen van de mensen onder je. Waarom heb je ze huren als het niet te helpen verlichten uw lading, zodat u zich kunt concentreren op wat en' s belangrijkste? (Wat &'; s belangrijk kan zelfs ook uw eigen betere kwaliteit van leven.) Omring jezelf met goede mensen, geef ze een kans om te laten zien dat ze kunnen omgaan met de verantwoordelijkheid. Een stap terug en laat ze neemt een deel van het gewicht van je schouders.

3. Als ik hen vertel eens, moeten ze goed om te gaan.
Niet per se. Een deel van de taak van een manager is om de lopende feedback te geven. Don &'; t te beperken dat dit maar een keer per jaar tijdens functioneringsgesprekken: help je mensen begrijpen hoe ze een betere baan nu kunnen doen. Hen te helpen groeien en ontwikkelen verhoogt hun waarde op de werkplek, en nog belangrijker, voor uw bedrijf.

4. I &'; m te druk om te plannen – Ik moet doen! Winkelwagen Heb je ooit het gevoel alsof je je hele dag op het werk alleen maar reageren op de grootste crisis? Neem de tijd om te gaan zitten en het in kaart brengen van een strategie voor de toekomst. Planning lijkt misschien een luxe als je zoveel op je bord al, maar als je don &'; t tijd te investeren, je &'; ll jezelf later &ndash die in eeuwigdurende crisis modus; die, zoals iedereen weet, is een zeker recept voor burn-out. Don &'; t proberen om spier je een weg door elk probleem dat u geconfronteerd wordt. Denk na voordat je uit te voeren (of delegeren de uitvoering aan anderen).

5. Mijn mensen weten dat ze doen een goede baan. I don &'; t heeft om hen te vertellen
Een van de grootste fouten die managers maken is niet aan hun werknemers &' erkennen; successen en alleen te wijzen op hun fouten. Denk er eens over – doe je beter presteren wanneer je je &' kennen; re gewaardeerd, of wanneer u &'; re alleen gestraft voor je tekortkomingen? Laat mensen weten dat je &'; re blij met hun prestaties zal hen stimuleren om te blijven streven om goed werk te doen. It &'; s menselijke natuur

Coaching Call To Action
Zou u zichzelf waardeert als een inspirerend leider met uw mensen te geven hun best? Zo niet, kies dan een of twee wijzigingen ten opzichte van de bovenstaande lijst, dat u en uw medewerkers vrij om het werk ieder van jullie wordt verondersteld
  te doen te doen.;