De enige optie is om te slagen

Met het einde van het jaar nadert snel, nu is een goed moment om de balans op te maken van 2004. Het is waarschijnlijk dat uw bedrijf te stellen specifieke doelstellingen aan het begin van het jaar. Zoals u het afgelopen jaar herzien, de vraag die moet worden gesteld is, "Heb ik mijn doelen bereikt? Heeft mijn bedrijf behaalde de uitkomsten stellen we?" Als uw antwoord ja is, gefeliciteerd! Zo niet, wat je gestopt? Er zijn altijd onvoorziene gebeurtenissen die ons verhinderen het bereiken van de doelen die we stellen. Echter, onze wegversperringen zijn vaak zo simpel als verstrikt te raken in de dagelijkse activiteiten van het runnen van onze business. Zonder constante herinneringen aan onze visie en doelen, ze waarschijnlijk won &'; t materialiseren. It &'; s zo simpel als dat. Het verschil tussen degenen die het gewenste resultaat te bereiken en die don &'; t is evident. De meest voorkomende oorzaken van het falen in het bereiken van een gewenste uitkomst zijn van een gebrek aan doelen en focus, gebrek aan richting, het ontbreken van passende maatregelen en het ontbreken van de bereidheid om risico's – en risico groot. Aan de andere kant, die schijnen om het gewenste resultaat te krijgen hebben specifieke doelen, duidelijk te visualiseren wat ze willen, hebben duidelijke richting, nemen massale actie en bereid zijn om ongelooflijke risico's te nemen. Een van mijn doelen voor 2004 inclusief het schrijven en publiceren van een boek van jaar &'; s einde. Bij het creëren van mijn pas verschenen boek, 101 Manieren om uw voet in de deur, was dit doel bereikt. Zoals mijn co-auteurs en ik waren in de eerste planningsfase van het project hebben we al hebben onze gewenste resultaten of doelen. Ten eerste, het boek had om de kwaliteit te brengen aan de kunst van het verkopen. Ten tweede, we wilden uniek zijn, als niets anders op de markt. Tot slot wilden we hebben weinig of geen out-of-pocket kosten op wat normaal gesproken een zeer dure propositie. Met deze doelen duidelijk gezegd, we wilden iets uit het zaad van een idee te creëren. We waren ervan overtuigd dat we konden de eerste twee doelpunten op basis van onze meer dan 100 jaar van de gezamenlijke omzet van kennis te bereiken. Het was de doelstelling om zo dicht mogelijk bij een schuld gratis product dat nog meer spanning zou toevoegen aan een reeds hoge energie project. Het feit is, zodra we een publieke aankondiging van ons boek vrijlating moesten we erachter te komen hoe het te laten werken. We deden wat veel goede presteerders doen - we gaven ons geen optie, maar om te slagen. We zouden hebben om erachter te komen een manier om het te laten werken. Hoewel er mensen zijn die gewoon zouden kopen omdat ze weten ons, dat was niet onze doelstelling. Ons doel was om meerdere markten waar we weren &' te bereiken; t se bekend. In een moment van grote creativiteit, hebben we besloten om het boek te verkopen voordat het werd gepubliceerd. We wisten dat als mensen bereid waren om het boek te ongezien we hadden of te leveren op onze belofte of verliest alle geloofwaardigheid in de markt en met klanten die ons vertrouwen te kopen. We moesten een stimulans te ontwikkelen voor het kopen van het boek voordat het werd gedrukt. Als een informatie-producten specialist, ik weet dat mensen waarderen grote informatie. Mijn co-auteurs weten ook dat dit waar is. Op basis van deze informatie hebben we besloten om een ​​gratis bonus training voor iedereen die het boek gekocht voordat het werd gepubliceerd hosten. De respons die we kregen was meer dan we verwacht. Meteen vanaf het begin van de bonus sessie gecreëerd nogal een paar verkoop. Dit heeft ons geholpen om te betalen voor een deel van onze productie kosten aan de voorkant. Het dwong ons ook te blijven binnen ons gestelde tijdsbestek voor de levering. Immers, we couldn &'; t heel goed beloven honderden kopers ze iets op een bepaalde datum zou hebben en niet leveren. Onze reputatie en geloofwaardigheid op het spel stond. Met deze duidelijke doelstellingen, focus, creativiteit en actie, 101 manieren om uw voet tussen de deur werd uitgebracht op 2 december. I &'; ben trots om te zeggen dat we al onze doelen bereikt. Zoals u het afgelopen jaar herzien, wat prestaties ben je erg trots op? Wat zou je anders hebben gedaan? Wat wegversperringen kreeg in de weg? Het nieuwe jaar is om de hoek, en daarmee de kans om zich te concentreren op je persoonlijke en zakelijke doelen. Wat zijn de resultaten die u echt wenst voor 2005? Bent u bereid om jezelf geen optie, maar om te slagen geven
 ?;