Waarom HR-professionals moeten worden betrokken bij Lean Six Sigma

Human Resources (HR) professionals die hebben een achtergrond of opleiding in de basis projectmanagement hebben een duidelijk voordeel. Die goed thuis in een verbetering van de methodologie, zoals Lean Six Sigma, is zelfs een groter pluspunt. HR-professional die in staat is om een ​​business case te presenteren met een overtuigende rendement op de investering zal worden gerespecteerd. Het hebben van een echte greep op de kosten /tijd schattingen analytisch denkproces en op feiten gebaseerde strategieën zullen openen deuren
begrijpen en het gebruik van statistieken om gedachten te brengen legt de lat op de nodige gesprekken, zoals:.
&Bull; Naleving van de wet met betrekking tot human resources management
• Het ontwikkelen van een werving en behoud strategie
• Performance management
• Ontwerp baan
• Kennismanagement
• Human resource informatie systemen

strategische, operationele en administratieve
De rol van de HR-professional is meestal verdeeld in drie hoofdcategorieën - de strategische, operationele en administratieve. In de wereld van vandaag een HR-professional wordt verwacht om te handelen met vertrouwen in alle drie de categorieën. Lean Six Sigma methodieken bieden een kader voor vertrouwen vastleggen en presenteren van informatie in alle drie gebieden. Heb Er zijn vele andere manieren om HR-professionals kunnen de voordelen van het gebruik van Lean Six Sigma concepten. Eerste, Lean Six Sigma methodiek biedt een solide weg naar de implementatie van nieuwe projecten. Ten tweede, het leren van de statistische informatie gepromoot in Lean Six Sigma te gebruiken, kan de HR-professional beter, beter geïnformeerde beslissingen te nemen. Ten derde, het bestuderen van Lean Six Sigma principes zorgt voor een betere communicatie met de project managers, technisch personeel en het uitvoerend management.
HR-professionals die ook verantwoordelijk zijn voor de gezondheid en veiligheid zal een voordeel zien voor het toepassen van Lean Six Sigma methodiek tot hoog risico-omgevingen . Lean Six Sigma dwingt de beoefenaar om het bestaande systeem te bestuderen. Dit kan leiden tot het identificeren van potentiële gevaren. Terwijl veel veiligheidsprogramma's alleen richten op bevredigende lange naleving agenda's, dat doen ze niet positie medewerkers na te denken over toekomstige impact of identificeren van toekomstige risico kwesties.
Bijdragen aan Metric Ontwerp
Een gebied van de HR-professional kan een sterke bijdrage in is ontwerpen metrics. Het is belangrijk te onderscheiden welke metrieken werkelijk toegevoegde waarde voor de organisatie. Meten omwille meting is tijdrovend en draagt ​​bij tot afval. Om te bepalen welke gegeven moet worden is het noodzakelijk om zowel de strategische initiatieven van de dienst en de organisatie te begrijpen. Vertrouwd zijn met de strategische initiatieven, is de sleutel tot veel HR-processen, zoals functioneringsgesprekken, functiebeschrijvingen en werknemer oriëntatie. Lean Six Sigma-modellen zijn allemaal afhankelijk van de juiste meetsystemen en de HR-professional kan al nuttige gegevens die gebruikt kunnen worden in deze statistieken zijn samengesteld.
Interne benchmarking is een gebied dat veel HR-professionals te begrijpen. Interne benchmarking omvat de werkwijze een specifieke operatie vergelijken binnen de organisatie een andere handeling. Hoewel de twee operaties hoeven niet precies te zijn ze moeten vergelijkbaar zijn. Dit proces van kennis is zeer nuttig om de Lean Six Sigma projectteam. Het identificeren van kritische-to-kwaliteit factoren (CTQ's) is niet heel anders dan het identificeren van items die essentieel zijn voor medewerkertevredenheid zijn. Een ander populair Lean Six Sigma model, SIPOC, waar de leverancier, Ingangen, Proces, Output en de klant wordt gedefinieerd is niet een groot stuk van de HR-professional. In het wervingsproces is het belangrijk om elk van deze gebieden aan te wijzen voor de uitvoering van een succesvol programma.
HR-professional ook zijn scherpzinnige bij het documenteren van best practices. Dit is een ander gebied waar het proces te begrijpen is even belangrijk als het begrijpen van de inhoud. Het is niet ongebruikelijk, zelfs in een gestructureerde Lean Six Sigma-project voor de interne best practices om onbekende blijven. Dit is meestal omdat de methoden voor de communicatie de beste praktijken niet bestaan. Om succesvol te zijn moeten organisaties een proces dat stimuleert en beloont het delen van ideeën uit te voeren. Dit proces kan al aanwezig zijn in de HR-afdeling
scorecards. Een andere manier om betrokken te zijn
scorekaarten kan een gebied dat de HR-professional heeft ervaring in het ontwerpen zijn. Scorecards zijn een geaccepteerde manier om spoor van zakelijk succes te houden. Een succesvolle business scorecard zou een evenwicht tussen korte en lange termijn doelen, tussen financiële en niet-financiële maatregelen, alsook tussen interne en externe perspectieven te promoten. Implementatie van een scorecard-systeem vergt het vertalen van de visie in operationele en financiële doelstellingen. Hoewel de HR-professional kan geen ervaring enterprise breed, de meeste zijn bedreven in het doen van dit soort maat voor hun eigen diensten. Deze ervaring ten goede projecten die een scorecard-systeem te gebruiken omdat er een verbintenis tot een visie, een proces en een communicatieplan om te delen met de werknemers moet zijn. Voortbouwend op de mogelijkheden van de HR-professional op dit gebied een wijs besluit. Dezelfde competenties die het mogelijk maken een project manager ter verbetering van de kwaliteit en de bottom line resultaten kunnen averechts werken zonder de nodige vaardigheden.
In het begin kan het moeilijk zijn voor een HR-professional om de opleiding die nodig is krijgen om succesvol te zijn. Er mag geen budget of een verlangen om formeel opleiden administratief personeel. Echter, als de HR-professional maakt deel uit van een Lean Six Sigma organisatie, solide ervaring kan worden opgedaan door het aanbieden aan projecten die inspelen op HR deskundigheid doen.
Bouwen Lean Six Sigma Competency Model
Het aanbieden van een Lean Six Sigma te bouwen competentiemodel, bijvoorbeeld, zal niet alleen dienen om de kandidaten identificeren met de juiste mix van technische en leidinggevende vaardigheden, het zal toestaan ​​dat de HR-professional te werken nauw samen met het projectteam.
Andere gebieden die een natuurlijke pasvorm voor een HR- professionele proberen om Lean Six Sigma ervaring op te doen onder meer het ontwikkelen van Lean Six Sigma retentie strategieën en het creëren van functiebeschrijvingen. Het ontwikkelen van een beloning en erkenning programma, hoewel gepromoot in Lean Six Sigma, heeft zelden een serieuze proceseigenaar. Het is belangrijk dat de HR-professional op zoek gaan naar mogelijkheden om betrokken te raken. Een pro-actieve aanpak zal worden opgemerkt en gewaardeerd. Hoewel Lean Six Sigma vereist formele onderwijs en opleiding, zal geen hands-on ervaring van de concepten makkelijker verteerbaar te maken.
HR-professionals hebben ook de mogelijkheid om vaardigheden zoals change management en de ontwikkeling van leiderschap te gebruiken. Handelend als een bron en /of coach voor Black Belts die team-gerelateerde problemen snel op te bouwen geloofwaardigheid tegenkomen. Soms is de HR-professional is beter gepositioneerd om te functioneren als een liaison met Sponsors, leiders en Champions dan de projectmanager.
Helpen Beheer de wijzigingen
introductie van Lean Six Sigma in een organisatie is een belangrijke verandering die een grote invloed zal hebben op een brede groep belanghebbenden. Managers en medewerkers op vele niveaus van de organisatie zal worden gevraagd om deel te nemen in het nieuwe gedrag. Die leidende andere initiatieven kunnen Lean Six Sigma zien als een bron van concurrentie voor de middelen, de uitvoerende aandacht en organisatorische kracht. Er kan verwarring over hoe Lean Six Sigma past bij het grote aantal lopende organisatorische programma's, zoals CMMI en ISO zijn. Verbetering gebeurt niet zonder een plan. De meeste leidinggevenden zullen zeggen dat mensen hun belangrijkste bron. Het is logisch dat de kwaliteit initiatieven en continue verbetering programma's moeten worden vastgesteld en toegepast om de HR-afdeling.
De HR-professional kan helpen bepalen welke functies te meten en welke statistieken moeten worden gebruikt. Het kan het onderwijs te geven over het toepassen van realistische benchmarking en het samenstellen van een werkbare scorecard. De HR-professional kan helpen verminderen van onzekerheid en angst rond Lean Six Sigma en zijn een waardevolle bron voor de Lean Six Sigma team.
HR-professionals die geïnteresseerd zijn in het bestuderen en het gebruik van Lean Six Sigma methodiek zijn een aanwinst voor elk bedrijf. Ze hebben de mogelijkheid om processen in hun eigen afdeling te verbeteren, dienen als een rolmodel en helpen bij grotere projecten van de onderneming
.