Flash Foresight: hoe om te zien van de onzichtbare en Doe de Impossible

Heb je ooit wilde kon je de toekomst &mdash voorspellen, en gelijk hebben? Hoe zou het zijn als je kon duidelijk zien kritische veranderingen in de komende maanden en jaren, en gebruiken die een glimp van die toekomst vorm te geven, in plaats van alleen te laten ontvouwen standaard?

U kunt nauwkeurig genoeg van de toekomst het verschil maken te voorspellen. In feite, kunt u uw vermogen om een ​​uitbarsting van nauwkeurig inzicht over de toekomst leiden en te gebruiken om een ​​nieuwe en radicaal andere manier van doen te produceren scherpen. Riep een flits vooruitziende blik, dit is over het kijken naar de toekomst en te transformeren in een nieuw paradigma voor het oplossen van “ onmogelijk &"; problemen, opgraven “ onzichtbaar &"; kansen, en stromend buitengewoon succesvolle ondernemingen in de eenentwintigste eeuw.

In de afgelopen 25 jaar heb ik het bestuderen en systematisch toepassen van flash vooruitziende blik, en ik heb zeven principes ontdekt of “ triggers &"; die leiden tot een vooruitziende blik resultaten knipperen. Ze zijn:

• Beginnen met zekerheid (te gebruiken moeilijk trends wat en ' te zien; s komen)
U kunt de kracht van zekerheid te herkennen en te profiteren van toekomstige trends gebruiken lang voordat uw concurrenten doen. Kijk maar naar Apple, die nauwkeurig zagen de trends van het versnellen van de bandbreedte, rekenkracht en hoge opslagcapaciteit en spande ze naar de megahits iPod, iTunes, iPhone en iPad te maken. Ondertussen, Polaroid, Kodak en Motorola jarenlang vasthouden aan analoge modellen, terwijl hun concurrenten zegevierde door grijpen de komst van het digitale tijdperk.

Ook GM niet te reageren op trends die duidelijk waren voor meer dan een decennium (stijgende gasprijzen gedreven door de toegenomen wereldwijde vraag uit China en India, en het verbeteren van de kwaliteit van buitenlandse rivalen), en Blockbuster verloor aan Netflix door niet de sprong naar virtuele ruimte te omarmen.

Denk 1999, toen de Amerikaanse overheid voorspelde een biljoen dollar overschot? We &'; ve alle soortgelijke gemaakt, wild verkeerde voorspellingen, want we verwarren cyclische veranderingen (de beurs) met lineaire verandering (groei van de bevolking), en don &'; t weet hoe hard trends te onderscheiden (baby boomers zijn veroudering) van zacht trends (er gewonnen &' ; t genoeg artsen om vergrijzende babyboomers te behandelen). Echter, door een onderscheid te maken wat en' s bepaalde (toekomstige feite) van wat &'; s onzeker (toekomst misschien), kunt u nauwkeurige voorspellingen te maken.

Iedereen kan het lot van Polaroid, Kodak, Motorola, GM en Blockbuster te vermijden, en in plaats daarvan creëren must-have producten en high-demand services — als Apple, Canon, Toyota, Netflix en zo vele anderen — door zien wat anderen can &'; t: de harde trends die onze toekomst vormgeven.

• Anticiperen (baseer je strategieën op wat je weet over de toekomst) Heb veranderen van buiten naar binnen is meestal storend. Verandering van binnenuit is doelgericht en constructief. Dit is het soort verandering die u toelaat om uw toekomstige directe en grijpen uw lot. En de enige manier om te werken in dat soort verandering is door steeds anticiperende

Op basis van de zekerheid van harde trends, dit gaat over jezelf te vragen, “. Wat zijn de problemen die ik sta op het punt om te hebben? Welke problemen zal mijn bedrijf worden geconfronteerd in de komende weken, maanden, jaren? Welke problemen zullen onze klanten worden geconfronteerd? Welke problemen zal mijn echtgenoot, mijn kinderen, en mijn vrienden geconfronteerd &"?; Kijk dan naar creatieve manieren om die problemen op te lossen voordat ze gebeuren. Een andere goede vraag is: “ Wat is mijn ideale toekomst tien, vijftien, en zelfs twintig jaar vanaf nu? Wat zijn enkele van de stappen die ik zou kunnen nemen om nu die toekomst vorm te geven &";?

Als u anticiperen op uw toekomstige uitdagingen en mogelijkheden, kunt u uw product of dienst te kapitaliseren op de harde trends zie je ontvouwen herdefiniëren, voer nieuwe markten, en de leider. Vergeet niet dat verandering gaat gebeuren of je het nu wilt of niet. Van onderwijs tot gezondheidszorg, landbouw om energie aan de productie, het zal barsten door elke industrie en elke instelling, metamorfose alles en laat niets onaangeroerd in zijn kielzog. Het zal catastrofaal verstoren elk aspect van elke industrie en elk aspect van de menselijke activiteit &mdash, met uitzondering van degenen die zien aankomen.

• Transformatie (gebruik technologiegedreven wijziging in uw voordeel)
Veranderen middel blijft in wezen hetzelfde doen, alleen de invoering van enige variatie in mate. Bouw het een beetje groter, kleiner, sneller, hoger, langer. Verhoging van het marketing budget. Voeg een paar medewerkers van de afdeling. Bouw een snazzier ogende SUV. Komen met een nieuwe slogan. Maar GM kan niet worden vastgesteld door het veranderen, noch kan de opgenomen muziek industrie of televisienetwerken overleven simpelweg door het veranderen. Omarmen verandering is niet meer genoeg: we moeten transformeren

Transformatie betekent iets doet volstrekt en radicaal anders.. Het betekent nanofusion; het betekent zetten boorplatforms op de bodem van de oceaan en reimagining GM op een Dell-model. In de vroege jaren 1990 Barnes & Noble superstores veranderd hoe we winkelen voor boeken. Tegen het midden van de jaren 1990, Amazon is het transformeren van de manier waarop we winkelen voor boeken, die vervolgens omgezet hoe we winkelen voor alles.

Daarom, vraag jezelf, “ Het gebruik van harde trends, hoe kan ik verwacht dat mijn eigen veld of bedrijf te transformeren in de komende jaren &"?; En minstens zo belangrijk: “ Hoe kan ik mijn huidige en toekomstige klanten de mogelijkheid om te doen wat ze can &'; t doen, maar zou willen van — als ze wisten dat het mogelijk was &"; Uw antwoorden op deze vragen helpen je begint crafting strategieën te transformeren hoe je verkoopt, de markt, communiceren, samenwerken en innoveren

• Neem uw grootste probleem en overslaan (het &'; s niet het echte probleem toch)
Wat is het grootste probleem dat u &'; re nu geconfronteerd? Wat het ook is, je moet dat probleem &hellip nemen en overslaan. Waarom? Want dat probleem je gewoon geïdentificeerd? It &'; s niet uw probleem. In feite is de sleutel tot het ontrafelen van uw organisatie &'; meest hardnekkige problemen ligt vaak in het besef dat het probleem voor u is niet het echte probleem. Het echte probleem ligt verscholen achter de afleiding van wat je denkt dat het probleem is.

Dit is wat er gebeurd is met Eli Lilly. Naar de grote moleculaire puzzels die ze nodig hadden om op te lossen, het creëren van nieuwe geneesmiddelen, en adem het leven in hun dalende aandelenkoersen op te lossen, die ze nodig hadden om nog minstens duizend nieuwe PhD medewerkers &mdash huren, en ze eerlijk gezegd niet het geld hebben. Lilly &'; s probleem was, om het bot te zeggen, geen geld. Of was het? Door het overslaan van het probleem, realiseerden ze zich dat hun echte uitdaging is het oplossen van de moleculaire problemen. Zo creëerden ze een online wetenschappelijk forum genaamd InnoCentive, Inc., waar ze geplaatst moeilijk chemische en moleculaire problemen en aangeboden aan iedereen die ze konden oplossen betalen. Door het maken van de site open voor elke wetenschapper met een internetverbinding en het plaatsen van de problemen in meer dan een dozijn talen, het bedrijf creëerde een wereldwijde, virtuele R & D talent dat al snel oplossingen voor problemen die zijn eigen onderzoekers hadden stumped. Als gevolg hiervan, creëerden ze nieuwe medicijnen, en Lilly overleefd — en bloeide

Dus, hoe zit het met die grootste probleem van jou.? Zoals Eli Lilly, als je het probleem omhoog houden en kijken vanuit verschillende hoeken, kan je goed vinden dat het niet je echte probleem — en dat in plaats van te proberen om het op te lossen, kun je veel beter door geheel overslaan te vergaan.

• Ga tegenover (kijk waar niemand anders op zoek is naar om te zien wat niemand anders te zien en te doen wat niemand anders doet)
Vaak, bij het zoeken naar het echte probleem dat u wilt aanpakken, it &'; s niet altijd gemakkelijk om weet waar te kijken. Eén manier om te helpen plagen dat inzicht aan de oppervlakte is te merken, waar iedereen is op zoek — en kijk dan in de tegenovergestelde richting. Jeff Bezos gekeken hoe Barnes & Noble had de traditionele boekhandel om een ​​nieuw niveau van omvang en inhoud genomen, het creëren van de moderne superstore, en ging de andere kant: hij kromp de grootte tot niets en maakte het geheel substantieel.

Ook Dell gekeken naar de pc-industrie &'; s afhankelijkheid van retailers en deed iets anders: direct marketing. Ondertussen JetBlue gekeken naar de hub-and-spoke-systeem wordt gebruikt door legacy carriers, en besloten om het tegenovergestelde te doen. De lancering van hun low-cost luchtvaartmaatschappij op basis van een point-to-point-systeem, zij profiteerden, terwijl anderen lijden en ging failliet. Veel andere bedrijven, van Netflix naar Starbucks aan Volkswagen, deed het tegenovergestelde van wat hun concurrenten deden … en ze getransformeerd hun hele industrie

Daarom is een krachtige manier om een ​​flits vooruitziende blik te activeren is om kennis waar te nemen. iedereen is op zoek, en kijk dan in de tegenovergestelde richting. Dus vraag jezelf, “ Wat is de huidige manier van denken over elk onderwerp in mijn branche &"?; Dan denk het tegenovergestelde om nieuwe kansen te zien

• Herdefiniëren en opnieuw uitvinden (identificeren en benutten van uw uniciteit in nieuwe en krachtige manieren)
In de eenentwintigste eeuw, het enige wat je kunt vertrouwen is transformatie. Dit betekent dat u van &'; t gaat achteruit, en u kunt van &'; t stil te staan; je kan &'; t op je lauweren rusten, en u kunt &'; t blijven doen wat je &'; ve altijd gedaan, zelfs als u uw best doen om te blijven doen het beter. De enige manier om te overleven, laat staan ​​bloeien, is om voortdurend opnieuw uit te vinden en te herdefiniëren. Opnieuw uit te vinden en herdefiniëren wat? Alles.

Lee Iacocca en Hal Sperlich opnieuw uitgevonden een hele markt wanneer ze opnieuw de familie stationwagon. Babyboomers had een set wielen met een aanzienlijke familie kamer, maar Dodge besefte, dat ze niet willen kijken en handelen net als hun ouders. Dus in november 1983, Chrysler introduceerde de Dodge Caravan, het creëren van een hele automotive categorie — de minivan — dat ze zouden blijven domineren voor de komende kwart eeuw. Het was een slag van flash vooruitziendheid, gebaseerd op de harde trend van de babyboomers en hun behoeften (samen met de eeuwige inzicht dat mensen don &'; t willen kijken of handelen als hun ouders).

Maar terwijl bedrijven als Chrysler geherdefinieerd en opnieuw uitgevonden, hadden bedrijven als Maytag en Toshiba niet … en zij betaalden de prijs voor hun zelfgenoegzaamheid.

Reinventing zichzelf is altijd al een krachtige strategie, maar in het verleden, corporate en product heruitvinding was een optie; vandaag is het een noodzaak. In het verleden, de stabiliteit en verandering waren twee tegengestelde toestanden: als je bereikt stabiliteit, je deed dit ondanks verandering. Vandaag de verandering zelf is uitgegroeid tot een integraal onderdeel van de stabiliteit: vandaag kun je stabiliteit alleen door te kiezen voor verandering als een continue en permanente staat

Daarom, vergeet concurreren;. in plaats daarvan, haasje de concurrentie van alles en nog wat over uw bedrijf herdefiniëren. Daarnaast decommoditize continu — op zoek naar creatieve manieren om het alledaagse bijzonder te maken en transformeren de gewone in het buitengewone.

• Richt je toekomst (of iemand anders zal het direct voor u)
Uw visie op de toekomst is een self-fulfilling prophecy. Verander je kijk op de toekomst, en u direct uw toekomst. Flash vooruitziendheid begint met het zien van de zekerheid van harde trends, en op basis daarvan, leren om nauwkeurig te anticiperen. Het laat ook zien u zachte trends, zoals factoren die u kunt beïnvloeden om een ​​betere toekomst vorm te geven. Maar het &'; s niet genoeg om harde en zachte trends trends te zien, te anticiperen, te transformeren, ga tegenovergestelde, sla uw grootste problemen, en opnieuw uit te vinden jezelf. Dit zijn allemaal waardevolle en essentiële stappen, maar er is iets groter en omarmen: je nodig hebt om actief vorm je eigen toekomst.

Sturing je toekomst is de bewuste uitoefening van je creatieve capaciteit voor te stellen en herschrijf je toekomstige leven en carrière dat alle andere flash vooruitziendheid principes wraps samen. Het feit is dat je wordt wat je droomt. Dus als je wilt weten wat je steeds, moet je om te vragen, “ Wat ben ik dromen &";

Dit is de vaardigheid in het hart van flash vooruitziende blik: de mogelijkheid om jezelf te projecteren in de toekomst en dan terug te kijken op uw huidige positie van de toekomst &'; s oogpunt — wat ik noem je futureview. Dit futureview is niet hetzelfde als een doel, een plan, ambitie of aspiratie. Futureview is niet wat je hoopt of proberen te creëren — het is de foto die je eigenlijk te houden, ten goede of ten kwade, van wat je verwacht en gelooft over je toekomst.

Het bewust worden van je eigen futureview legt een enorm krachtig strategisch instrument in uw handen. Het geeft je de besturing van je eigen toekomst. Uw futureview bepaalt welke acties u &'; ll te nemen, en die u &'; ll nemen vermijden. Verschillende futureviews creëren verschillende realiteiten. Wat doet uw futureview over je zeggen?

Breng je Course
Na nauwkeurige flitsen van inzicht over de toekomst zijn de sleutel tot succesvolle innovatie. Door het plegen van deze zeven principes, you &'; ll uw bedrijf en jezelf voor de kromme te houden, zodat u een oplossing voor de rest van de wereld, zelfs ziet een probleem komt
  kunt navigeren.;