A Mission Elke werkgever met iedere werknemer

Een Missie Elke werkgever met iedere Werknemer
door
Dr. Bill Cottringer

“ De obscure duurt een tijdje om te zien, maar voor de hand liggende nog langer &"; Anoniem.

Het bovenstaande citaat betreft een les die ik lijken te hebben om te blijven opnieuw leren en herinneren van het eerste boek schreef ik een aantal jaren geleden — “ U kunt uw Cheese & Het ook eten &"; De belangrijkste les is in het begrijpen van hoe dit te doen door het begrijpen van de opening citaat. Vreemd genoeg, de oplossing voor deze uitdagende paradox is nogal voor de hand, maar voor de hand liggende dingen meestal langer te zien dan nog meer obscure degenen

In de huidige &';. S zakelijke wereld, werkgevers moeten oplossen twee belangrijke paradoxen als zij hebben hun kaas en het ook eten. Deze zijn:

• Hoe om geld te verdienen door zich te richten op het uitvoeren van de juiste missie, op de juiste manier, met de juiste waarden

• Hoe om de kloof tussen medewerkers &' sluiten; huidige denken en handelen en de ideale standaard van denken en handelen dat werkgevers moeten van hen succesvol te zijn in het uitvoeren van hun bedrijf missie te zijn.

Ironisch genoeg is de creatieve oplossing voor de tweede paradox die leidt tot de oplossing van de eerste. En, dit is een zeer wenselijk win-win uitkomst voor alle spelers bij het instandhouden van het eindspel doel —. Succesvol op lange termijn

Arbeidsrecht algemeen goedkeurt van een werkgever &'; s zakelijke belangen en recht om te verwachten en te handhaven redelijk denken en handelen normen op het werk dat nodig is voor de werkgever &' zijn; s succes als een bedrijf. Maar het probleem is dat er vaak een enorme kloof tussen deze redelijke normen, die vaak lager dan de ideale die nodig is voor bloeiende zijn, en de eigenlijke denken en handelen vaardigheden die een werknemer brengt aan de tafel. In sommige gevallen kunnen deze zelfs lager dan de redelijke normen elke werkgever heeft het recht te verwachten van elke werknemer, en dat vormt een enorme uitdaging.

Als een business manager, heb ik altijd had grote moeite met het opmerken het point of no return (voordat het komt en gaat) met betrekking tot twee veelvoorkomende situaties en het oplossen van de paradox van hoe ik mijn kaas te hebben en het ook eten:

• Wanneer om te vissen of te snijden aas met een werknemer? Het probleem hier is dat managers vaak zien meer potentiële werknemers goed in dan ze te zien in zichzelf en dus soms de mogelijkheden uit te breiden verleden geen echte return on investment. Dan is het oude adagium van “ geen goede daad gaat ongestraft &"; in het spel komt. Of, krijgen ze ook teleurgesteld uit ervaring en begin te snel de trekker. Hoe dan ook, het is zelden een goed einde voor zowel werkgever of werknemer en een lose-lose resultaat, als we echt na een win-win een
• Interesses en normen in het kader van de werknemer &' s van problemen met de prestaties niet noodzakelijk, en wanneer aan opzettelijke veronachtzaming scheiden voor een werkgever &' s volledige controle, gezien waar ze kunnen een in hun werkelijke denken en gedrag? Ten onrechte gericht op één zullen de meeste altijd verkorten of tewerkstelling uit te breiden in een ontijdige manier die zowel de werkgever als werknemer doet pijn, eindigend in een lose-lose resultaat als hierboven.

Dus, hier is een klassieke uitdaging hoe uw kaas en het ook eten en het oplossen van de paradox van een win-win uitkomst voor iedereen. Psychologie 101 vertelt ons dat we can &'; t succesvol te zijn in het brengen van positieve verandering in een andere persoon, zonder eerst het accepteren van de persoon waar ze zijn dan nu en communiceren dat onvoorwaardelijke aanvaarding duidelijk. Immers, kunt u ' van &; t echt verwachten succesvol met de verwachting dat andere mensen zullen denken en handelen te zijn als je wilt dat ze, wanneer er sprake is van een kloof tussen hoe ze dit momenteel te doen en een aantal theoretische norm van redelijkheid, alleen de wet kan beginnen te begrijpen.

Als een manager of leidinggevende dan, wanneer je de benodigde tijd om uw medewerkers goed genoeg om te weten hoe en waarom ze denken en handelen zoals ze doen begrijpen, word je veel meer bewust van hoe wijde deze kloof is en precies wat je moet doen om te beginnen met het sluiten van het. Maar, dat inzicht moet komen van een grote paradigma verschuiving — scherpstelt tijd, middelen en inspanningen weg van het handhaven van normen die het bedrijf te helpen om te slagen en geld te verdienen, om te focussen op wat je hier kunt doen en nu te helpen de werknemers verwijderen van de obstakels en leren het denken en handelen vaardigheden om deze normen door te groeien en te verbeteren te bereiken

De beste manier elke werkgever kan slagen met haar zakelijke missie is om de primaire taak van het ontwikkelen van medewerkers &' hebben; huidige denken en handelen door de tijd neemt om hen te helpen te leren, te groeien en te verbeteren in hun beste zelf. Gelukkig zijn ze al weten hoe dat te doen en ze gewoon moeten sommige aanmoediging te herinneren hoe.

Hier is een bewezen recept voor beide missies ontmoeten in overvloed hebben van uw kaas en earing het ook met een win-win uitkomst voor iedereen:

1. Neem de tijd om te leren hoe breed de kloof kan zijn tussen de redelijke maatstaven heb je een recht om te verwachten en de daadwerkelijke normen van de werknemers op dit moment bijeen, accepteren die realiteiten onvoorwaardelijk, en behandelen hen als ze één voor één.

2. Maak de patiënt en goede trouw inspanningen om werknemers &' te verwijderen; obstakels en het stimuleren en begeleiden van hen te leren, te groeien en te verbeteren in de standaard van denken en handelen dat helpt iedereen slagen, met mogelijkheden en middelen.

Verandering kost tijd, maar als je je prioriteiten, tijd verandert veranderen. En, vergeet niet paradoxen zijn hier om ons uit te dagen ons best tegen alle verwachtingen in zijn, niet frustreren ons op te geven in stille wanhoop. Trouwens, we weten allemaal tegenspoed houdt herzien van ons totdat we de dingen goed, die we zojuist hebben aanmoediging nodig om te onthouden Dat is de manier van leven die zelfs de zakelijke wereld regeert.

"Het is niet het leven of de dingen in leven dat ons hinderde, maar onze opvattingen over het leven en deze dingen, en de keuzes die we moeten maken. " ~ De auteur in het combineren van verschillende citaten van anderen
.