Paradigma's Containers voor Verandering

Paradigma zijn alomtegenwoordig. Ze tonen in gesprekken, boeken, slaapkamers, films, gezinnen, restaurants, beroepen, spelen, sporten, industrie en sociale systemen van alle soorten. Paradigma's vallen binnen paradigma's, overlappen andere paradigma's, en tegen het lijf loopt nog anderen. Paradigma's zijn groot of klein, nieuw of oud, comfortabel of ongemakkelijk, bekende of onbekende, op lange termijn of korte duur. Paradigma's zijn steeds veranderende.

Paradigm Defined

Mijn begrip en waardering van de paradigma's zijn sterk verbeterd door Joel Barker's boek, Future Edge. Hoewel dit boek is uitverkocht, het als een krachtige bijdrage aan de zakenwereld, in mijn ogen. Barker omschrijft een paradigma als "een set van regels en voorschriften (geschreven of ongeschreven) die twee dingen doet: (1) het vaststelt of definieert grenzen, en (2) het vertelt je hoe zich te gedragen binnen de grenzen in om succesvol te zijn. " Een paradigmaverschuiving vindt plaats wanneer een wijziging in de mind-set optreedt. Nieuwe paradigma's ontwikkelen wanneer de oude (of huidige) paradigma's niet meer werken. (Barker, Joel Arthur Future Edge. Het ontdekken van de nieuwe paradigma's van Succes New York. William Morrow en Bedrijf, Inc., 1992).

De Energy Field of paradigma

Het lezen van de energie- in een paradigma is een efficiënte manier om de grenzen en de dichtheid te herkennen. Net zoals elke persoon en elke organisatie heeft een energieveld, dus ook elke paradigma heeft een energieveld. Bij paradigma conflict met elkaar, hetzij een verandering optreedt of een verandering moet plaatsvinden. Veranderingen binnen een paradigma niet alleen optreden - alle onderling paradigma veranderen. We kunnen de veranderingen op alle niveaus van het energieveld, evenals in het beton te observeren.

Het is nauwkeuriger om te oordelen dat een groep of organisatie heeft veel actieve paradigma dan aan een organisatie als een paradigma definiëren. Paradigma's groeien, net als mensen doen. Daarom kunnen paradigma onvolwassen, goed gedefinieerde, oud, wijs, dom, nuttig, verouderde, klaar voor de dood, of dood zijn

Paradigm Dood Angst

We hoeven niet bang voor de dood. - elke vorm van dood. Als er iets sterft, eren wij het meest door het vieren van haar leven en ze te laten transformeren. Over het algemeen mensen die het meest geïnvesteerd in een paradigma zijn het meest bang voor een verandering in die paradigma. We kunnen, vragen, “ Wie heeft het meest te winnen of te verliezen met het huidige paradigma &"?; En “ Wie heeft het meest te winnen of te verliezen met een paradigmaverschuiving &"?; Wanneer we diep verkennen van deze vragen, kunnen we ontdekken dat wat voor de hand liggende lijkt in eerste instantie misschien niet opgaan met het onderzoek.

Interessant paradigma shifters zijn vaak degenen die het minst te winnen of te verliezen met een paradigma verandering. Paradigm shifters zijn meestal buitenstaanders of degenen die nieuw zijn op het systeem. Zij hebben niets geïnvesteerd in de oude of de huidige paradigma, dat is precies de reden waarom de externe consultants een systeem van invloed kan zijn zoals ze doen (als ze doen)

Case Study:. Ted

Ted is een senior manager in een beleggingsonderneming. Ted rapporteert aan een van de firma &'; s vijf partners; zes managers aan hem rapporteren. Het veld investering is sterk gereguleerd, zodat we meteen weten dat veel wettelijke en reglementaire paradigma's bestaan. Toen Ted ging naar school moest hij leren over de paradigma academisch en sociaal actief zijn in elke klasse.

Ted wordt verwacht te begrijpen en problemen op te lossen met behulp van de regels van de managing partners, zijn peer group, zijn team, zijn ondersteunend personeel, zijn klanten en zijn leveranciers. De regels die hem succesvol met zijn ondergeschikten te maken zijn niet dezelfde regels die hem succesvol met zijn baas te maken.

Elke organisatorische functie (bijvoorbeeld, accounting, human resources, marketing, onderzoek, juridische) hebben allemaal verschillende paradigma's besturingssysteem die Ted moet begrijpen, althans enigszins, om succesvol te zijn bij de interactie. Sommige problemen worden opgelost door te gaan buiten de vastgestelde regels; andere tijden, worden problemen die door te gaan buiten het paradigma. Hij moet het verschil weten.

Uw Paradigma

Wat zijn de paradigma's in je leven? Kijk zo diep als u dat wenst, merkt enige weerstand of andere gevoelens die je ervaart als u reageren op de volgende vragen:

* Zijn de douane je bent opgegroeid met nog steeds een integraal onderdeel van je leven * Hoe succesvol ben je met mensen die anders zijn dan jij?

* Als u stap in een onbekend gebied, hoe reageer je? (Begin met een algemeen antwoord en kijk dan naar een specifieke recente onbekende situatie.)

* Als de regels veranderen binnen een paradigma, ben je enthousiast of resistent voor de verandering? (Nogmaals, kijk naar de algemene, dan is de specifieke.)

* In de belangrijkste paradigma van je leven, hoe succesvol ben je?

* Wat paradigma wilt u verschuiven? < . br>