De weg naar Resilience

Veerkracht kan worden bereikt op ten minste twee manieren.

Event-gebaseerde veerkracht
is wanneer we reageren op elke gebeurtenis die optreedt in een succesvolle wijze spanningen in de ruimte op te lossen. Deze aanpak is de manier waarop sommige van ons bereiken veerkracht tijdens delen van ons leven of bijzondere gebeurtenissen. We hebben elk bijzondere geschenken die overeenkomen goed wanneer afgestemd op bijzondere voorwaarden. We vertrouwen op onze vermogen om de eisen van de op ons geplaatst in het moment voorwaarden te overwinnen. Het is echter, dat moment, gebeurtenis of reeks van gebeurtenissen die niet direct in lijn met onze capaciteit
dat geeft ons de problemen. Dat &'; s waarom iemand die is geweest en lijkt veerkrachtig ontmoetingen periodes aan te tonen weinig of geen weerstand, bijvoorbeeld wanneer zij worden afgeslankt, uitbesteed of geslagen vierkante door een midlife crisis die nooit lijkt te eindigen zijn.

Event-gebaseerde veerkracht is belangrijk, maar minder effectief dan-pad gedreven veerkracht, die, in plaats van te vertrouwen op een &'; s de natuurlijke aanleg, gebruik maakt van succes en falen om de spanningen op te lossen in de tijd. Het omvat verworven mogelijkheden die ons in staat stellen om te leren van de huidige situatie, ongeacht het succes of falen.

Let &'; s kijken naar enkele voorbeelden van veerkracht:

● Een verkoper overwint een klant &'; s een negatieve houding ten opzichte van de verkoop te krijgen

● Een atleet overwint een struikelen op. een race winnen.

● Een leider overstijgt negatief beursnieuws te fuseren met een groot bedrijf.

● Een persoon vecht terug gevoelens van zelftwijfel en beweegt vooruit in weerwil van angst.

● Een ouder pikt een gevallen kind en duwtjes het kind terug in het spel.

● Een partner, na het verliezen van een significante andere, beslist om een ​​andere relatie te vinden.

Elk van deze voorbeelden blijkt een zekere veerkracht in reactie op een gebeurtenis. Elk wordt gewaardeerd om de respons in het moment. Wij zijn juist in het aanroepen van deze veerkracht, maar in de meeste van deze gevallen, als je echt kijken naar de eigenschappen en de spanningen, je &'; ll vinden dat meer dan waarschijnlijk, de acteur &';. S mogelijkheden overeen met de eisen van de situatie

Voor elk voorbeeld hiervan zijn er honderden waarin de persoon niet in staat om aan de voorwaarden van de vraag milieu voldoen was

● De saleperson zich afwendt van de verkoop, ervan uitgaande dat de klant &'; s negatieve houding betekent afkeuring.

● De sporter struikelt en. . . valt. . . niet aan de finish

● De leider niet te overstijgen negatieve voorraad nieuws en trekt terug uit de fusie

● De persoon &';.. s gevoelens van zelftwijfel remmen uitreiken naar anderen.

● De ouder pikt en kalmeert de gevallen kind en verwijdert het kind uit het spel.

● Een partner, na het verliezen van een significante andere, neemt de schuld voor de mislukking en vermijdt andere relatie van significantie

Hier vinden we dat mensen &';. s capaciteiten niet zijn afgestemd op de gebeurtenis of omstandigheden. Sommigen verloop van tijd het vermogen om dit soort uitdagingen, maar in vele gevallen de fouten worden wapening waarom ze can &'; t slagen. Terwijl iedereen heeft een zekere veerkracht, wat levert het echt veerkrachtig persoon, beroep, zaken, of het netwerk?
-Path gedreven veerkracht is een manier om veerkracht te produceren over een brede bandbreedte van omstandigheden. Het is natuurlijk maar een paar — die mensen die van nature sterke persoonlijkheden en veerkrachtig door middel van succes en mislukking blijven. Maar het is mogelijk voor de meeste

Als het &';. S niet in je aard om winterharde zijn, heb je een heel andere weg dan die waarvan de natuur het is om sterke blijven door dik en dun. Ik zie mensen maken de fout om te proberen om het model buiten de sterke persoonlijkheid voor anderen. Dit weerspiegelt de humanistische filosofie van schone lei, die beweert dat we elkaar kunnen worden gevoed met alles wat we willen zijn &mdash zijn, of in het geval van de veerkracht, moeten we zijn.

Naar mijn mening, dit vermogen om de sterke persoonlijkheid te leren is niet waarschijnlijk. Met uitzondering van een zeer klein aantal mensen die de natuurlijke gave van “ dat alles wat ze willen zijn, &"; wanneer we deze &ldquo generaliseren; natuur &"; al die gekoesterde, de resultaten niet efficiënt benaderingen van opleiding, ontwikkeling, succes en veerkracht.

Als u &'; re niet een van die echt gelukkigen met de natuur &'; s gaven van veerkracht, zal de CPR System u helpen om uw kans op succes te verbeteren in de tijd.

In de loop der jaren, ik &'; ve besefte dat ik &'; m natuurlijk een van die sterke persoonlijkheden. Je zou kunnen zeggen met zich mee dat ik don &'; t te zweren, maar ik &'; ma carrier! Gewoon door mensen te vertellen hoe ik &'; ve het gedaan, of hoe ik het doen, is niet genoeg, zoals ik &'; ve ontdekt over mijn vele jaren van werken met mensen. Wat ik &'; ve ontdekt dat echt werkt om veerkracht te maken is om een ​​pad van het doel resulteert in een veerkrachtige ontwerp te maken

Dit is waar ik &';. Ve aangekomen bij het ondersteunen van verhoogde veerkracht met de mensen die ik coach en de systemen die ik werken in en rond — door middel van design

Poet David Whyte vertelt hoe een bergbeklimmer heeft geperfectioneerd manieren om de minimale hoeveelheid gewicht te dragen, terwijl een kajakker grote zware, volumineuze items die zou kunnen nemen. prohibitief voor bergbeklimmer doordat het water om het gewicht te dragen. De analogie is dat u don &'; t heeft om het gewicht van de veerkracht te dragen. Het ontwerp zal het gewicht te dragen als je het gebied te begrijpen.

Het verschil in deze aanpak is zo fundamenteel dat het de gehele organisatie-ontwikkeling paradigma in de volgende zin zal schudden. Mensen in een groot deel don &'; t verandering. Hoewel het &'; s waar dat mensen soms hun gedrag kunnen veranderen in de tijd, in de meeste zakelijke en organisatorische omgevingen, wedden op dat niet vruchten af, of betaalt te langzaam af. Dus als we in plaats daarvan werken op het fundamentele beginsel dat de mensen, voor een groot deel, niet veranderen, behalve gedurende een lange periode van tijd, wat gaan we doen op de korte termijn?

Zo vaak mensen gaan van de ene zelfontplooiing programma naar het andere, elk niet de persoon &' te veranderen; s veerkracht profiel. Dit is moeilijk op de mensen en het systeem. Verandering is duur en inefficiënt — en verontrustend voor de persoon die ' can &; t te leren als gevolg van het hebben van een veerkracht profiel, terwijl een stabiele, niet op één lijn met de vraag voorwaarden

Het alternatief is om mensen te ondersteunen in. het creëren van veerkrachtig ontwerpen die het gewicht dat ze kunnen ' &carry; t in termen van de eisen van de vraag naar milieu. Met de CPR System, we &'; re niet in de verandering business, wij &'; re in het ontwerp bedrijfsleven

Let &';! we gaan terug naar onze voorbeelden van mislukte veerkracht hierboven om te laten zien wat dit eruit zou kunnen zien in het echte leven. Wat als ik &'; m in een high-verandering, turbulente, of volatiele omgeving? Wat zou het verschil tussen falen en succes in de tijd te maken? Wat zou me echt voor te bereiden op de volgende reeks gebeurtenissen? Zou wat ik moet vandaag dat zou werken voor morgen, enzovoort doen

Het paradigma van veerkrachtige ontwerp doesn &'; t neem aan dat je kunt alles wat je wilt zijn, dus in veel gevallen het zal de middelen die u tijdens het herstelproces te beperken. Dit is, in zekere zin, een nieuwe moraal. Een paradigma van het ontwerp realiseert zich dat ieder van ons gaven. Het is aan die in interventie om ons te steunen bij het identificeren van die gaven en het toepassen van die gaven op een manier die een veerkrachtige ontwerp bevordert, duurzaam.

Degenen onder ons die minder winterharde kan nog steeds, van tijd tot tijd, gebruik van de beschikbare middelen, zoals voedselhulp, gezondheidszorg, geestelijke gezondheidszorg, werk herscholing, of zelfs door de gebruiker gekocht interventies, zoals opleiding, ontwikkeling, coaching, counseling, of consulting. Geen reden om beschikbare dezelfde middelen gebruikt in een mislukte moraal onder een ander paradigma van de interventie te maken!

In dit boek heb ik laten zien, echter hoe veerkrachtig ontwerp kan worden bereikt dat zowel event-driven en-pad gedreven veerkracht biedt. Hoewel dit systeem niet per se al uw lijden te beëindigen, zoals het lijden is de reis van het leven, zal het u te voorzien van een efficiënte, effectieve en duurzame set van tools die u kunt vertrouwen op je leven in het nastreven van geluk.

Ons doel is om een ​​pad van veerkracht, waarbij gebeurtenissen kunnen optreden creëren en we reageren op deze effectief — en waar we onszelf te begrijpen genoeg om te weten wanneer we &'; re van het pad. Het pad van veerkracht moet dus een weg van ontdekking, openbaarmaking, en acceptatie.

Dus wat is dit ontwerp? Kortom, veerkrachtige ontwerp omvat alle constructen die zijn gemaakt of emergent de spanningen op te lossen of aan de spanningen in vraag omgeving. Een gebouw is ontworpen om de elementen te weerstaan ​​en te voorzien in de behoeften van de gebruikers van het gebouw. Een bedrijf werkt volgens de fundamentele beginselen van de handel en dus overleeft door de afstemming met de marktomgeving. Een gemeenschap is veerkrachtig in het ontwerp wanneer de natuurlijke krachten zijn niet in staat om haar vermogen om haar kiezers te dienen af ​​te schrikken.

Hoe lossen we het verschil tussen onze veerkrachtig vermogen en de eisen van de vraag naar milieu?

Dit is waar reanimatie is anders.

1 . Het veronderstelt mensen kunnen van &'; t, won &'; t, aren &'; t bereid zijn te veranderen

2.. Het gaat ervan uit dat, terwijl wij in sommige gevallen in staat zijn om aan de eisen te verlagen (vooral omdat we veerkrachtig pad ontwerp kan gebruiken om de voorwaarden te vermijden voor zover bekend ongelijkheid optreedt), zullen we onvermijdelijk geconfronteerd met eisen van de aanpassing aan onze mogelijkheden.

3. Het veronderstelt ook dat terwijl de mensen van &' kunnen; t veel veranderen, kunnen we gratis energie op te wekken door middel van onze gaven, die gebruikt kunnen worden in de bijdrage en ontwerp tot verschillen op te lossen tijdens evenementen of over een reeks van gebeurtenissen

4.. CPR gaat ervan uit dat de macht, verantwoording, gezag en verantwoordelijkheid zijn opkomende en kan worden ontworpen met een systeem door middel van betrokkenheid, door middel van iteratieve in kaart brengen van de ontdekking, openbaarmaking, of aanvaarding.

5. De manier om efficiënt ontwerp te maken is zowel proactieve en iteratief: leren wat werkt om wie we zijn en wat echt doesn &'; t werk vanwege wie we werkelijk zijn. We leren om die situaties waar bekende verschil ligt, indien mogelijk te vermijden; en anders om te reageren op die gebeurtenissen met een gesystematiseerde aanpak gemaakt door middel van veerkrachtige ontwerp, die gratis energie vrijkomt in het systeem voor verandering.

Het ontwerpen van een pad van veerkracht bestaat uit het creëren van of het behoren tot een systeem dat efficiënt promoot, effectieve en duurzame maatregelen te eisen eisen nu en

● De huidige regel sets of operationele paradigma voordeel bepaalde soorten begaafde personen en nadeel van de rest, wat leidt tot lagere niveaus van duurzaamheid in systemen.

● Persoonlijke verandering inspanningen vaak don &'; t werk, en zelfs als ze dat doen, ze kosten te veel of te langzaam werken

● We &';. re al lijden meer dan moeten we als een resultaat.

● In plaats van te proberen om alles wat je wilt zijn, wees alles wat je kan zijn.

● Onze huidige verandering methodologie benadrukt persoonlijke verandering als het antwoord op de verschillen tussen vraag eisen en het vermogen om te voldoen die eisen.

● Een verschuiving van de aandacht is nodig om de inspanningen in de richting van het maken van effectieve ontwerp in plaats van de persoon te veranderen zetten.

● Veerkracht is ontworpen in de tijd door middel van een onderling verbonden pad in plaats van ongelijksoortige evenementen waaraan we stijgen tot elke nieuwe gelegenheid.

Zonder een pad van veerkracht, succes vaak het gevolg van een gelukkige kruising, niet ontworpen kruising van de huidige capaciteit en de huidige omstandigheden. Het is als het stuifzand in een woestijn — hier vandaag morgen verdwenen in veel gevallen
.