Wat ben je aan het maken van ruimte voor zo een leider?

Steve, een CEO-client, die onlangs doorgegeven een verhaal dat een belangrijk idee voor leiders vangt; de noodzaak om te laten gaan van bepaalde overtuigingen, gewoonten en benaderingen om iets anders te maken. Hij vertelde me dat hij en zijn vrouw werden onlangs het schoonmaken van hun kelderbox. Er waren stapels dingen in het midden van de kamer, omringd door al-volle boekenkasten. Er was spullen voor zover ze kon zien.

Hij was het beoefenen van de vaardigheid van het centreren voor een korte minuut of twee elke ochtend. Dit resulteerde in hem bewust worden van de ontwikkeling van het vermogen om zijn actieve geest tot rust. Je ziet net als de meeste leiders, was hij elke dag gebombardeerd door zoveel externe prikkels. It &'; s moeilijk om niet “. Reageer &"; Reageren was iets wat hij was comfortabel met; we are China Steve minder bekend met de mogelijkheid tot het huidige moment ervaren; Dit kon hij worden “ responsieve &"; in plaats van “. reactief &"; Na een paar sessies samen, werd hij zich bewust van hoe weinig hij het huidige moment voor veel van zijn recente leven had meegemaakt. Hij vroeg of de vertrouwde gevoel van beklemming in zijn lichaam zou kunnen worden met betrekking tot dit. Ik antwoordde dat inderdaad, benauwdheid en beklemming zijn vaak een teken dat we zijn geweest “ reageren &"; een goede deal; Deze verschijnt in het lichaam als “ vasthouden &"; en “ houden in &";.

Terwijl hij keek naar de stapel rommel in de kelder, Steve herinnerde eraan dat centrering hielp hem in het huidige moment. Toen hij volledig aanwezig was, ontdekte hij dingen weren &'; t altijd wat ze voor leken. Hij zag een nieuwe aanpak. Merkte hij vanuit een ander perspectief. De krapte in zijn lichaam begon te ontbinden.

Steve koos om te proberen het centreren in de kelder rommel situatie. Iets opmerkelijks gebeurd. Hij merkte op dat in plaats van te worden “ verwoede of revved over het gebrek aan ruimte, &"; Hij probeerde een andere aanpak. Hij gecentreerd zelf, en creëerde de ervaring van een waarnemer. Vanuit dit perspectief besloot hij dat het beste zou zijn om een ​​deel van de planken eerst wissen, alvorens met eventuele andere de-verrommeling. Hij zag dat hij kon scheppen “ ruimte &"; voor die dingen die ze wilden pas na weggooien van wat zij niet langer nodig om te blijven

Hoe werkt “. centreren &"; toepassing op leiderschap?

Het &'; s als we loslaten van de druk-Ness, de mentale modellen, en de gebruikelijke manieren om dingen die we ruimte kan vrij te maken voor het nieuwe te doen. We kunnen uitbreiden en openen ons aan mogelijkheden. De meeste van de tijd wat naar voren laat ons in een veel betere vorm dan wat we hebben laten gaan.

Ik heb ontdekt dat een goede manier om dit proces te vergemakkelijken is door middel van directe ervaring in het lichaam; uitproberen Cabor:

1. C - Check in op wat u merkt in het lichaam; beklemming, beklemming of pijn Pagina 2. A - Er moet aandacht aan het gebied dat het meest verhuur 3 moet worden geplaatst. B - Adem diep door de buik, terwijl je aandacht op die gebieden die het nodig hebben
4. O - Neem als vernauwing geeft weg te stromen
5. R - Herhaal dit proces

Veel klanten hebben gedeeld met mij de waarde van een dergelijk proces voor zichzelf. Dit opent de poort naar nieuwe capaciteit en de mogelijkheid om uit te breiden naar gebieden die voorheen moeilijk waren

Wees bereid om ruimte te maken als een leider en zien wat in vult
 ..;