Boek Uittreksel uit < i > Ting < /i >!

Het regende de volgende keer dat Tony rende de trap op om te voldoen aan in het kantoor Hermilla's. Hij merkte de zachte klanken van de druppels die op de ramen die hem gekalmeerd. Hij was op zoek naar vandaag. Deze authentieke gesprekken waren net als het begin van een nieuw avontuur aan hem en hoewel hij niet kon zien het samen komen nog, voelde hij dat hij op de goede weg was.

Als ze samen zitten Hermilla vroeg hem om te praten over sommige van de dingen die hij wilde concentreren op zijn carrière en positie. Hij sprak uitvoerig over hoe klanten die vroeger tot het nemen van veel van zijn tijd werden niet zo veel bellen en toen hij ze noemde, waren ze niet echt te communiceren. Desondanks bleef hij volharden en een vriendelijke verstandhouding met hen te onderhouden. Hij gewoon niet het gevoel dat hij kreeg overal. Hermilla vroeg hem naar de andere Account Managers en wat de verkoopresultaten waren. Tony antwoordde dat ze waren iets lager dan in het algemeen, maar dat zijn prestaties was consistent. 'Wat doet je intuïtie zeggen over?' vroeg hij haar royaal. "Ik zou heel graag willen weten, want eerlijk gezegd ik gewoon niet de verbanden hier te zien."

"Hmmm," zei ze. "Ze zijn niet altijd gemakkelijk te zien. Maar laten we eens kijken hoe intuïtie gebruikt te gebeuren in het begin van de mensheid."

"Nou," Tony merkte op: "van wat ik begrijp het was een soort van viscerale instinctieve gevoel dat ze gebruikt om hen te waarschuwen voor gevaar of roofdieren in hun omgeving. "

"Dat klopt," bevestigde Hermilla. "Wat gebeurde er toen ze het verkeerd?"
"Ik denk dat ze ofwel kregen goed in het of ze stierven. De bedreigingen waren ernstig genoeg dat ze niet een tweede kans kreeg."

"Yup, en de genenpool niet van hun fouten te voeren te ver. Maar het is heel anders nu. Het merendeel van de gevaren waar we voor staan, afgezien van een abrupte ongeval of iets dat is dodelijk voor de hand liggende, ons niet doodt meteen. In plaats daarvan werken ze bit bij beetje, na verloop van tijd, door het draaien van de stress niveau, totdat we enkele waarschuwing van hart-en vaatziekten of andere ziekte. Ook als we fouten maken in het leven door ondeskundig gebruik van geld of relaties, ze niet allemaal te breken bij een keer, maar na verloop van tijd, tot op een dag we onszelf begraven in de schulden of het lijden van een uitsplitsing relatie. In het werk of in het bedrijfsleven gebeurt hetzelfde. Als we kleine foutjes, kunnen ze onopgemerkt blijven. Maar na verloop van tijd dat ze toe te voegen aan een voorstelling inbreuk die een zelf-beperkend carrière, een verlies van baan, het verlies van een belangrijke klant of een contract, of zelfs, als het gaat om veel mensen, de dood van een hele organisatie of een deel ervan wordt. "

"Zo," Tony onderbrak, "Zegt u dat die meer intuïtief zal ons helpen om te anticiperen op deze kleine veranderingen, zodat we beslissingen kunnen nemen om vooruit te gaan in verschillende richtingen?"

"Ja, absoluut. Hoeveel projecten heb je gezien slecht gaan, want ze waren al slecht in de beginfase, niet diep doordacht genoeg?"

"Veel," antwoordde hij.

"Wat heb je geleerd van deze ervaringen?"

Tony lachte. "Meestal te voorkomen dat betrokken is bij een ander of te vermijden het risico om opnieuw te werken met hetzelfde project manager."

"Dus, hoe heeft dit een bijdrage leveren aan de hele organisatie of het team of wat ze geleerd?"

"Negatieve invloed," antwoordde Tony.

"Juist. En de totale impact van deze is vele malen herhaald. Elke keer dat de organisatie niet in een kleine manier, het effect van de individuele motivatie van iedereen die betrokken zijn bij het. Het is een neergaande spiraal die begint langzaam en dubbelzinnig off. "

" Laat me je vertellen wat ik geleerd van een notenboom een ​​zomer. Het was nu enkele jaren geleden en ik was 8 maanden zwanger met mijn zoon Daniel. De dokter had me bevolen af ​​te werken en met een volledige bedrust, want ik was het behoud van vocht en er was een medisch risico. Ik haatte het, houden nog steeds en niet in staat om dingen te doen, zoals ik gewend was. Ik dacht aan alle dingen die ik wilde doen voordat de baby kwam. Maar ik kon het niet of de volgende stap zou een ziekenhuis bed.

"Ik zat in de achtertuin op een lounge stoel onder onze notenboom. Nu de boom was er altijd geweest, en ik had niet echt gemerkt dat het veel. Maar, als je het ziet dag na dag, merk je dingen. Ik wist dat het een zeer snel groeiende boom en zag dat de boom had zo veel kleine takken die voortdurend stierven, en zo veel nieuwe vestigingen die voortdurend gegroeid te compenseren. En ik begon te beseffen dat de nieuwe groei was altijd zo groen en zo gezond, het maakte niet uit hoe oud de boom was, het was altijd jong, waar de nieuwe vestigingen groeide. Het werd een analogie voor mij over het leven en organisaties. Je moet altijd kijken voor de nieuwe groei. En intuïtie heeft zeker een rol spelen in het helpen om het te vinden en ons te herinneren aan waar je moet zoeken. "

Ze vervolgde:" Deze dag, we willen allemaal snelle antwoorden en eenvoudige oplossingen. Terwijl de wereld groeit meer complexe, ons verstand worstelt om te proberen om ze te vinden, maar kan niet, want het is te traag. Ondertussen, alle media, beelden en ideeën zijn we blootgesteld aan de neiging om te verhongeren off onze stiller intuïtief weten. We raken gestrest proberen om het allemaal uitzoeken.

"De vroege mens zich op een primitieve vorm van de hersenen, ook wel de amfibische of reptielenbrein. Maar dit 'schildpad brein' kan niet overweg met de complexiteit omdat het controlecentrum voor het vinden van intuïtieve oplossingen verder is gemigreerd onze hersenen stam, waar hogere intelligentie, redeneren en het leren van vaardigheden wonen. En met al die stress warboel de signalen. "

Tony onderbrak:" Dus moeten we meer over de intuïtie te leren, zodat we meer opmerkzaam over het begin kan zijn waarschuwingssignalen van een verkeerde richting of aanpak. "

" Ja, logica, analyse en al onze gestroomlijnde operaties protocollen zelden geven ons deze informatie vroeg genoeg. Intuïtie doet, maar we moeten allemaal beter luisteraars van de manieren worden intuïtie spreekt tot ons. "

Overgenomen uit Ting! Een verrassende manier om te luisteren naar Intuition & Zaken doen Better
door arupa Tesolin

*****
arupa Tesolin heeft een boek geschreven over het gebruik van intuïtie in het leven, werk & in het bedrijfsleven genaamd "! Ting - Een verrassende manier om te luisteren naar Intuition & zaken doen beter." Hotels A Ting
is de “ sound &";! intuïtie slaan een open geest. Arûpa & haar collega's, die zowel de best verkopende auteurs & bevatten; intuïtie leiders, zijn het aanbieden van speciale geschenken ter waarde van $ 7300 +, plus kortingen arupa's Intuition coaching programma's, als je ting kopen! uit trouwen. 3 oktober om Fri. 19 oktober
www.intuita.com/ting.htm.

"ting!" kreeg onlangs een 4-sterren (de hoogste) van Training Magazine US. Het is een geweldig verhaal in de trant van "Fish" & "Wie heeft mijn kaas gepikt", een persoonlijke intuïtie hulpmiddel, het leren van hulpbronnen en conversatie starter voor intuïtie op het werk. "! Ting - Laat je intuïtie Smarts"
Training Program is beschikbaar voor teams, beroepsgroepen & organisaties. Voor Ting! Opleiden Leider Certificatie
, neem dan contact arupa. Please join us in het bepleiten van een meer intuïtieve en authentiek hele wereld
 !;