4 belangrijke componenten om een ​​succesvolle Family Business

In mijn werk met familie bedrijven, zijn er vier onderdelen die ik heb gevonden van cruciaal belang te zijn. Deze omvatten het beheer van conflicten, opvolging, communicatie, en rollen.

Beheer Family Business Conflict

Als onderdeel van een familiebedrijf, je weet hoe snel de gesprekken kunnen ontaarden in conflict. Argumenten zijn vaker in een familiebedrijf, omdat familieleden zijn meer comfortabel met elkaar (en dus minder gecensureerde) dan gewone collega's. Niet alleen kan de werkplek pijn conflict relaties tussen familieleden, het kan uw geloofwaardigheid en professionaliteit te verminderen met andere werknemers.

Om betere resultaten en het plezier van uw bedrijf te krijgen, u en uw gezin kan:

• Herken de oorzaken van de zakelijke meningsverschillen
• Verander de loop van de communicatie voor het conflict ontwikkelt
• Beter te begrijpen familielid &';. S opvattingen over zakelijke kwesties
• Assertief staat uw gedachten en meningen
• Een systeem te ontwikkelen voor de behandeling van geschillen in een prive-kantoor (niet voor werknemers).

Denkt u dat u en uw bedrijf zal beter presteren met minder conflicten? Ik durf te wedden dat

Plan voor verandering in Business Structuur & Opeenvolging

Uw bedrijf zal uiteindelijk veranderen in de tijd. U kunt overwegen om op junior partners, het bevorderen van iemand, of het creëren van nieuwe titels en verantwoordelijkheden voor mensen. Familieleden, zakenpartners of investeerders kan een verandering in de bedrijfsstructuur te overwegen. . Plan voor familie bedrijfsopvolging is een belangrijk onderdeel van het succes

Om effectief te kunnen plannen voor uw business &'; s achter elkaar, moet je in staat om:

• Openlijk te bespreken kwesties in verband met opvolging
• Leer hoe mensen echt over de overname van het bedrijf voelen - don &'; t veronderstellen dat uw zoon of dochter echt wil of zich comfortabel voelt je te vertellen hoe zij echt het gevoel
•. Adres potentiële uitdagingen voor een nieuw partnerschap of bedrijfsstructuur aan de voorkant
• Anticiperen familieleden &'; en werknemers &'; positieve en negatieve reacties op veranderingen
• Zorgen voor een soepele overgang naar de nieuwe bedrijfsstructuur.

Verbeter Family Business Communication

Veel van de familiebedrijven Ik heb gewerkt met verrast werknemers (en zelfs me!) Door hoeveel ze beweren. In uw familie, kan het voelen normaal om meningsverschillen of zelfs een verhitte discussie hebben. Het kan dan blazen en niemand wordt veel door het hinderde

Ook als dit komt in de werkplaats, kan het nog steeds het gevoel natuurlijk voor je en je mag niet eens in de gaten -., Maar andere mensen doen. En het maakt vaak ze zich ongemakkelijk voelen. Het vermogen om te gedijen s, eenvoudige conflicten en communicatieproblemen kunt uw business &' blokkeren. Het goede nieuws is dat deze uitdagingen zijn gemakkelijk aan te pakken. It &'; s vaak beter om een ​​neutrale derde partij hebben:

• Wijzen communicatieproblemen
• Coach familieleden op het ontwikkelen van nieuwe communicatie-patronen
• Vestigen regelmatige tijden voor familiebedrijf leden bijeenkomsten
• Maak bijeenkomsten effectiever en efficiënter.

Verduidelijking familielid bedrijf rollen

De vierde belangrijkste punt is de rol van verduidelijking. Een veel voorkomend probleem in veel familiebedrijven is dat de eigen rol en verantwoordelijkheid hebben de neiging om vage krijgen. Heb je dit ervaren? U en uw familieleden stap op elkaar &'; s tenen en het isn &'; t duidelijk wie &';? S die verantwoordelijk is voor wat of wie

Business rollen zijn verschillend van familie rollen. Dit kan verwarrend &ndash geworden; niet alleen voor familieleden, maar ook voor uw medewerkers, en zelfs klanten. Een afwezigheid van rol grenzen resulteert vaak in de communicatie moeilijkheden en conflicten.

Om een ​​bloeiend familiebedrijf je nodig hebt om:

• Duidelijk specifieke zakelijke taken te identificeren en labelen voor elk gezinslid en werknemer
• Ervoor te zorgen dat ieder individu is tevreden met zijn of haar bedrijf rol
• Schets functiebeschrijvingen en verantwoordelijkheden voor elk individu
• Maak duidelijke rollen voor nieuwe medewerkers
• Bepaal de organisatie &';. S hiërarchie en bepalen wie aan wie rapporteert

Als een familiebedrijf, heeft u een unieke kans om te gedijen. In mijn ervaring, familiebedrijven hebben meer passie, creativiteit en loyaliteit dan het gemiddelde bedrijf. Zodra u benutten deze dingen en het adres van de vier componenten van het conflict, opvolging, communicatie, en rollen, zal uw bedrijf bloeien. En op een laatste opmerking, don &'; t vergeten om de kwaliteit van niet-werk-gerelateerde tijd doorbrengen met uw familieleden
.