Bits and Pieces van veranderingswerk

Het veld van NLP patronen in overvloed. We hebben een patroon voor dit, hebben we een patroon voor. Wilt u een geloof te veranderen je hoeft alleen maar te beslissen hoe u het wilt doen. Toen ik voor het eerst in het veld Ik dacht dat je alleen een succes als je een patroon van start tot finish kon volgen en bereikt uw beoogde resultaat. Zoals ik &'; ve gerijpt in mijn begrip van het veld I &'; m leren meer en meer dat zelden doen patronen werken zoals de bedoeling is van begin tot eind. Mensen zijn gewoon te complex om te passen in een handvol recepten.

Ik werkte met een kind de andere dag op een woede kwestie die ik in eerste instantie bedoeld om in kaart woede over vergeving en worden gedaan met het nochtans het proces eindigde het krijgen van een veel meer in de diepte en betrokken dan was mijn oorspronkelijke bedoeling. Eindigde te zweep uit wat staat elicitatie, ankeren, tijdlijnen, en een gezonde dosis reframing in orde te brengen van de situatie tot een goed einde. In het verleden zou ik gedacht hebben dit als een mislukking, want ik moest zwaaien van mijn originele plan. Nu zie ik deze manier van werken met mensen als onderdeel van een groter geheel. Dat is dat elk stuk van de verandering werk dat ik doe is stukjes en beetjes van de verandering werk. Neem een ​​beetje tijdlijnen van hier, neem een ​​beetje verankering van daar, voeg een beetje in kaart brengen over en gooi in sommige reframing voor een goede maatregel. In mijn ervaring bij het werken met mensen die de instelling zich met de bedoeling dat er maar één manier om een ​​verandering, terwijl het negeren andere wegen om degenen resultaat te bereiken te maken, is in wezen het opzetten jezelf voor mislukking.

Een gemeenschappelijk patroon dat ik &'; ve gezien bij trainingen is dat een beoefenaar wordt geleerd een nieuwe vaardigheid of techniek en om wat voor reden dan wanneer ze naar het te testen dat ze alle andere vaardigheden die ze al kennen tijdens het beoefenen van het stukje informatie dat ze gewoon negeren onderwezen. Nu kan het nuttig zijn om iets als dit op te doen tot het punt waar de persoon remt hun vermogen om hun beoogde resultaat te bereiken. I &'; ve tijden waar ik zijn het in kaart brengen over sommige submodaliteiten gehad en dat om welke reden ik kon niet het verschil dat een verschil zou maken te identificeren, zodat in plaats van alleen te blijven kijken ik ontlokken de staat dat &'; nodig s tot de persoon die ik &' te nemen; ben het werken met meer dan drempel naar de nieuwe gewenste verandering en toen ik het verankeren en brand wanneer ik het nodig heb. It &'; s zeer nuttig om te leren om vals te spelen een beetje bij het werken met mensen

De andere dag was ik van plan om te werken aan mijn strategie uitlokking (iets wat in mijn ogen Ik hard nodig praktijk doen).. Als ik dit deed dingen begonnen naar het zuiden te gaan in termen van toen ik wekte de persoon &'; s strategie voor een goede beslissing en een slechte beslissing die ik was niet in staat om erachter te komen hoe de goede beslissing met succes installeren in context waarin de slechte beslissing was vuren. Blijkt dat toen ik vroeg de persoon aan de inhoud die de persoon &' te onthullen; s slechte beslissing strategie had te maken met een verslaving die de persoon had. Nou, shit ik wasn &'; t verwachten dat te zijn wat we bezig waren vooral omdat ik voorafgegaan de uitlokking door te verklaren &'; iets wat weinig &' te halen; ons te werken. . Omdat we op het onderwerp heb ik besloten om te zien waar we konden gaan met deze informatie

Ten eerste ben ik begonnen met de oprichting van een resultaat impliciet Ik wist het resultaat dat ik ging voor in mijn eigen hoofd Ik stoorden &'; t weet hoe ik was van plan om er te komen. Ik deed wat verankering en submodaliteit werk, maar het ding dat werkte de meest was legde ik een tijd lijn op de grond en ik gebruikte dat in wezen groeien de bron die de persoon nodig is door de tijd totdat het een bepaalde drempel bereikt en de persoon gewoon zei: “ I Quit &" ;. Dit was een interessant resultaat dat ik niet zien aankomen. Het interessante is dat als ik moest ik klampte zich vast aan de overtuiging dat er een &'; juiste manier &'; mijn beoogde resultaat, dat zou ik waarschijnlijk nooit mijn beoogde resultaat bereikt te produceren.

Soms is de beste manier om te werken met mensen is om het te maken als je gaat
.