Moet u zich richten op het verbeteren van uw sterke punten of wegwerken van je zwakke punten?

Veel mensen gaan ervan uit dat het pad naar buitengewone prestaties is om hun zwakke punten te elimineren. Uitgangspunt is dat onze sterke punten voor zichzelf zullen nemen, zodat we ons moeten richten op de vaststelling van onze zwakheden

In hun nieuwe boek “. De inspirerend leider &" ;, John H. Zenger, Joseph R. Folkman en Scott K . Edinger beweren dat leiders die zich richten op hun zwakheid zones niet zo veel te verbeteren. De auteurs laten zien in hun nieuwe vierjarige studie waarbij 200.000 mensen dat de reden is dat wanneer u zich richten op een ruimte voor verbetering die u niet geïnteresseerd bent in, bent u waarschijnlijk niet zo gepassioneerd over het, om zo te zeggen. Don &'; t wij natuurlijk de neiging om meer gepassioneerd over onze sterke punten in plaats van onze zwakheden te zijn? Passie is van cruciaal belang voor het bereiken van een aanzienlijke verbetering. Daarom werken op gedrag dat u niet geïnteresseerd bent in of gepassioneerd over niet zal leiden tot significante wijzigingen.

Ik heb al vele malen aangespoord om mijn zwakheid zones te ontwikkelen. Dertien jaar geleden was ik solliciteren naar een functie van CFO voor een AMEX beursgenoteerde onderneming. De recruiter heeft een persoonlijkheidstest, waarin hij vroeg me om een ​​boom te trekken. Terwijl het analyseren van de schets, de recruiter zei dat mijn boom, die meer takken had dan bladeren, vertegenwoordigd mijn neiging tot de “ big picture &"; eerder dan detail oriëntatie. Gelukkig, het bedrijf wilde een “ big picture &"; CFO te zorgen voor hun toekomstige strategisch plan te nemen en ik kreeg het aanbod. Rekening in mijn hoofd mijn “ big picture &"; oriëntatie, ik omgeven mijzelf met sterke detail-oriented professionals die mijn zwakheden gecompenseerd, terwijl ik bleef mijn kracht zones te ontwikkelen.

De beste leiders het ontwikkelen van hun kracht zones om uit te blinken in hun leidinggevende functies. Ze hebben niet verspillen te veel energie op de vaststelling van zwakke punten. Maar hier is de waarschuwing: Als je ernaar streven om van “ de schaal van de zakelijke hoogtepunt &"; je zal moeten uitblinken in meer dan één competentie. Studies tonen aan dat de meest succesvolle leiders tonen 3 competenties: technische vaardigheden (zoals strategische, financiële, analytische vaardigheden, enz.), Resultaatgericht oriëntatie en sociale vaardigheden. Dus als je kracht is uw technische kerncompetentie, groeien naar een hoger niveau leiderschap betekent het ontwikkelen van uw vaardigheden en het verbeteren van uw resultaatgerichtheid denken

Er zijn 3 manieren om je vaardigheden te verbeteren. Persoonlijke ontwikkeling boeken te lezen, vinden een persoonlijke ontwikkeling coach of vraag uw collega's om hulp. De laatste is persoonlijk de hardste en professioneel de meest waardevolle. Uw perceptie van jezelf zal breken tijdens het luisteren naar de mensen waarmee je werkt. Ik heb ze allemaal geprobeerd. Ik ben gelukkig om te werken in een mentoring zakelijke omgeving waar de oprichters vinden tijd om hun mensen te coachen. Ik ben gelukkig mijn collega's doordringen mijn ego “ muren &"; om mij te voorzien van waarheidsgetrouwe en soms pijnlijke persoonlijke feedback. Dit brengt me naar het volgende niveau in zowel mijn professionele en persoonlijke leven. Wanneer u deze reis te beginnen is er geen weg terug naar je oude zelf.

Het beklimmen van de corporate hoogtepunt vergt enorme people management en resultaatgerichtheid vaardigheden. De technische vaardigheden die je tijdens je carrière hebben ontwikkeld zijn waardevol, maar de beste leiders vertrouwen op de technische competenties van hun collega's. Omring jezelf met mensen die beter zijn dan u in uw zwakke technische competenties zones. Geef nooit op het ontwikkelen van je resultaatgerichtheid en de mensen vaardigheden
.