Coachen van je team naar succes

Let &'; s gezicht het. Business school was en ' de beste voorbereiding voor het beheer van een business unit.
Voor de meesten van ons leren hoe je effectief te leiden van een team is afkomstig van on-the-job training.

Of u beheert twee assistenten of een grote afdeling, het coachen van je team is een krachtige weg naar succes. Wanneer een manager legt op haar coaching cap, helpt ze haar team het ontwikkelen van een effectieve strategie, de praktijk vaardigheden, en scoren doelen om het spel te winnen.

Coaching je team naar succes Vraag # 1

Heeft je geïnspireerd je team met een overtuigende visie op succes?

In de parameters van de core business resultaten die worden overhandigd aan ons, we zijn ten laste van katalysatoren die prestaties die resultaten krijgt inspireren zijn. Om uw team gemotiveerd, it &'; s die nodig zijn om te weten wat voor hen

Bent u duidelijk zijn over wat inspireert je team.? Het kan zijn andere dingen, maar hier zijn zeven die u kunt nemen om de bank (U &'; ll andere dingen aan de bank als het je lukt met deze zeven!)

1.. Ze willen de duidelijke, meetbare resultaten je verwachten dat ze om te produceren weten.
2. Ze willen de materialen en instrumenten hebben om het werk rechts.
3 doen. Ze willen de kans om hun talenten, namelijk gebruiken wat ze het beste doen.
4. Ze willen erkenning of lof ontvangen voor het doen van goede werken (niet alleen in functioneringsgesprekken maar vaak)
5. Ze willen weten dat iemand aan het werk om hen geeft.
6. Ze willen iemand om hun ontwikkeling te stimuleren.
7. Ze willen dat de missie /doel van de vennootschap om ze te laten voelen dat hun werk belangrijk is.

Heeft u een verklaarde missie en waarden? Wanneer was de laatste keer dat je sprak deze? Zijn ze een deel van uw kantoor cultuur? Kan elk lid van je team uit te leggen je missie met gemak?

Een coach houdt haar oog op het grote plaatje en houdt die visie in de voorhoede voor iedereen in het team.

Coaching Uw Team Succes Vraag # 2

Heeft elk van uw teamleden te spelen de juiste positie?

Heb je ooit iemand die je dacht was gewoon geweldig, alleen maar om te leren dat je een vreselijke beslissing had ingehuurd?

In zijn boek Good to Great, Jim Collins bespreekt zijn onderzoek voor het maken van goede bedrijven groot. Hij spoort ons aan van “ de juiste mensen op de bus &"; en vervolgens van “ hen in de juiste plaats in de bus &";..

Soms hebben we de persoon
Andere tijden niet geselecteerd met de juiste waarden en vaardigheden voor de job kunnen we huren een geweldige persoon met uitstekende vaardigheden, maar hebben ze in de juiste positie.

Zijn uw teamleden besteden 80% van hun tijd te doen wat ze het beste op? Zo niet, dan kan het tijd om opnieuw te beoordelen zijn.

We kunnen terughoudend zijn om actie te ondernemen wanneer een werknemer is hard werken en toegewijd zijn. Maar als hij &'; s niet goed geschikt voor de positie, kan het tijd voor een verandering. Misschien is er &'; s andere rol voor hem te spelen, of is het misschien tijd voor hem om verder te gaan.

Een veelgebruikte tool voor het beoordelen van de sterke punten van je teamleden is Strengthfinders 2.0 door Tom Rath die Gallup &' omvat; s online assessment. Leer de individuele sterke punten van die in uw team, en deze kennis gebruiken om uw team te versterken.

Coaching je team naar succes Vraag # 3

Heeft u de vaardigheden die je teamleden moeten ontwikkelen ?

Een goede manager stelt de leden van het team tot het voortdurend verbeteren van hun vaardigheden.
Heeft elke persoon in je team die hun gebied van de groei? Maar pas op. Veel managers maken fouten hier geweldig managers don &'; t. Ze proberen om de wal of transformeren de zwakte van een werknemer. Denk aan vaardigheden en kennisontwikkeling? Natuurlijk. Maar don &'; t gebruiken training voor herstelmaatregelen doeleinden! Laat mensen bouwen op hun sterktes en overwegen systemen voor de talentvolle werknemer om een ​​zwakheid te verhelpen. Bijvoorbeeld, als uw beste performer is een verschrikkelijke verslag-keeper, don &'; t concentreren op het maken van hem of haar een betere opname-keeper. Laat ze blijven richten hun inspanningen op het produceren van de resultaten die ze produceren met gemak en creatief in het verhuren van iemand die &'; s georganiseerd moeiteloos deze artiesten te ondersteunen. It &'; s een hele winnen

Als coach, de manager houdt zijn oog op het niveau van elk teamlid, altijd alert op zijn rol als katalysator die veel te maken met het motiveren en ontwikkelen van zijn team..

Coaching je team naar succes Vraag # 4

Doe alle teamleden stellen SMART doelen?

Een voetbalcoach weet precies wat vormt een doel en het tijdstip waarop het moet worden bereikt. Alle energie is gericht op het bereiken van het doel. Als het je lukt een werk team, duidelijke doelen zijn de sleutel tot het handhaven van focus.

SMART is een veelgebruikte afkorting beschrijven doelen die zijn:
Specifieke – Is het duidelijk
Meetbaar &ndash?; Hoe weet je wanneer je het hebt bereikt
haalbaar &ndash?;
Relevante &ndash s oninteressant, maar is het goed te doen, het moet een stuk zijn, of het &'?; Is het in overeenstemming met uw missie en waarden
Tijd based- Altijd een “? Datum waarop &"; het doel wordt bereikt.

We kunnen plannen of ideeën voor doelen verwarren. Bijvoorbeeld “ Dit jaar hebben we &'; re gaat om de tevredenheid van de klant te verbeteren &"; is geen doel. Het kan een goed idee zijn, maar het &'; s niet een SMART doel. In plaats daarvan, “ We breiden onze klantenservice uur om 08:00 starten op 1 oktober 2010. &"; zou een geschikte doel voor een bedrijf dat wil enthousiaste fans te creëren.

Goals moet altijd worden op schrift gesteld. Een eenvoudig systeem om je team &' herzien; s doelen regelmatig zal helpen u om te verblijven in actie.

Coaching je team naar succes Vraag # 5

Is iedereen deelnemen aan regelmatige praktijken?

Prachtige resultaten in elke organisatie komen zelden uit eenmalige grote prestaties. Integendeel, het is de kleine steady handelingen per dag die optellen tot succes aan het einde van de dag.

Is uw team praktijk zijn beste gewoonten elke dag? Wanneer we onvoorzichtig of onoplettend in een gebied van ons leven, we zijn waarschijnlijk om te laten zien dat de manier waarop in andere gebieden.

Is uw team met behulp van de tijd verstandig? Iedereen is effectief communiceren binnen het kantoor? Betalen we aandacht aan de details en het grote plaatje?

Net als running rondjes of het beoefenen van oefeningen, hoe we tonen onze vaardigheden in onze dagelijkse werkzaamheden zal bepalen hoe wij presteren als het &';. is onze kans om het winnende doelpunt te scoren met een cliënt

coachen van je team naar succes Vraag # 6

Heb ik geef teamleden regelmatig feedback over hun prestaties?

Warp snelheid in het bedrijfsleven leidt tot steeds grotere uitdagingen die veerkracht nodig. Het werk is nooit af. We ervaren vaak de schaarste van de tijd. Soms veronachtzamen we de tijd nemen om feedback aan ons team, die niet alleen nuttig zou zijn, maar is het noodzakelijk om effectieve maatregelen te ondersteunen geven nemen

Heeft u er een gewoonte van om anderen te laten weten te maken hoe zij &';. Re doen, of doe je het op te slaan voor een jaarlijkse evaluatie van de resultaten? Misschien heb je &'; re in een klein kantoor, en beoordelingen over Don &'; t optreden op een regelmatige basis. Nu is het tijd om een ​​systeem in te voeren om ervoor te zorgen dat ze doen.

Bent u op zoek naar alle gebieden van de prestaties, en zijn ze duidelijk gearticuleerd zodat de teamlid kan winnen? Is dit bepaalde persoon te dragen het succes van anderen, of alleen maar focussen op hun eigen vooruitgang? Heeft hij steun voor de waarden van het kantoor te tonen

Of het &';? S feedback voor het maken van een koerscorrectie of een schouderklopje te geven, professionele groei en excellentie zijn afhankelijk van observatie wordt doorgegeven van de coach de speler.

Onze volgende artikel zal beschikken over de extra 7 vragen veel managers vragen om sterke en productieve teams te ontwikkelen.

Ingrid Martine, MA, PCC, auteur van het VN-Game en mind- ZENgineering coach werkt met organisaties en individuen om hen in staat om hun leven te verplaatsen van een 7-10 op het werk, thuis, en spelen. Voor haar gratis rapport, “ de oogst van een Quiet Mind.. Empower Zelf, Empower Overige &" ;, of “ Management Training voor Business as Unusual &" ;, bezoeken: http://www.ingridmartinelifecoaching.com
  ;