De Turtle Syndrome

Het mobiele kantoor is een lang gevestigde werkelijkheid. Vandaag &'; s laptops zijn zo krachtig als de meeste desktops en hebben zoveel geheugen en vele accessoires. Men kan communiceren via hen, met behulp van faxen en e-mail software. Ze kunnen worden aangesloten op zowel mobiele als vaste telefoons. Een persoon kan zijn hele kantoor, zijn huis, zijn leven met hem te voeren. Dit is de “ Turtle Syndroom? Genesteld in virtuele shells, we bewegen, geleidende ons leven bijwonen onze bedrijven, absorberen, verwerking, creëren en uitzenden informatie in eindeloze stromen van data en spraak.

Sectoren, die zal aanpassen aan deze vegen, krachtige, trend, zullen overleven. Degenen, die achterblijven gedoemd. Natuurlijk, niet alle vormen van menselijke activiteiten en inspanningen vatbaar zijn voor de veranderingen die nodig zijn om hen te voorzien van de zegeningen van de toegenomen mobiliteit. Het is moeilijk om deel te nemen in de productie van op de verhuizing. Vaste activa zijn vereist. Toch kan het productieproces zelf (en) verdeeld. Onderdelen worden op verschillende locaties en geassembleerd in een andere. Vloten van vrachtwagens en treinen door het land, schepen in zee-rijstroken en lucht cruisen vliegtuigen verschuiven ze rond in een “ net op tijd de mode?. Via de achterdeur, mobiliteit opnieuw. Bovendien, de uitwisseling van gegevens en de verwerking ervan (= de transformatie kennis) is, inmiddels een integraal en voornamelijk menselijke activiteiten, inclusief industriële productie.

Het oude wereldbeeld (geërfd van de Industriële Revolutie) van personen die zich onder de vaste locaties, waarrond hun leven draait en evolueren? in zijn doodsstrijd. Het wordt vervangen door een fascinerende, dappere, nieuwe visie: de locaties nu draaien om individuen en ze allebei de locaties en de individuen zich ontwikkelen door interactie?. Dit is niet minder dan Copernicaanse. De Aarde beweegt rond de Zon? Niet andersom. Hoe meer individualistische en democratische de wereld geworden? Hoe meer de individuele haar rechtmatige positie verworven als de bron van alle dingen, de prima causa, de uiteindelijke oorzaak en beweger van alles wat er is. In het verleden, zou een persoon op te staan ​​in de ochtend bij hem thuis, in de buurt waar hij bewoond decennia en ga naar zijn werkplek waar hij gevoegd voor een levenslange carrière. Vandaag de dag, mensen wisselen verblijfplaatsen, carrières, werkplekken, en zelfs gezinnen in een duizelingwekkend tempo. Meer en meer van hen werken thuis, wanneer t! hey kiezen om (flexibele werktijden). De werkplek tot hen komt, via modem, via de telefoon, via de satelliet. Wanneer ze reizen? En ze reizen vaak? Zij hun kantoor met hen. Dit zijn een virtueel kantoor en een virtueel huis, natuurlijk. Maar de revolutie ligt in het besef dat zowel op kantoor en thuis waren altijd virtueel. Wees getuige van de groeiende aantal echtscheidingen, aan de ene kant? En de groeiende netwerken (internet en intranet) van de werkplek, aan de andere kant. Mensen vandaag de dag kunnen doen en samen te werken in teams, ongeacht tijdsverschillen of geografische ongelijkheden. Niet alleen de afstand, maar ook tijd barrières worden geleidelijk ontmanteld. De Berlijnse Muur van de ruimtelijke en temporele scheiding wordt afgebroken met een wraak.

Een van de belangrijkste sub-trends op dit krachtige trend is duidelijk in het bankwezen en financiën. Uitwisselingen steeds meer efemeer en virtuele? Hoe meer geautomatiseerd zijn ze. Fysieke kuilen en trading vloeren zijn een overblijfsel van een snel verzakken verleden. Trading kent geen tijdslimieten, geen geografische grenzen (behalve die nog steeds opgelegd door de mens). Ook worden fondsen elektronisch minuten overgebracht. Mensen dragen plastic kaarten die rijkdom in elektronische cijfers halverwege over de hele wereld te symboliseren. Ours is een meta-symbolisch systeem. We hebben genomen om consumeren en het gebruik van meer en meer geconcentreerde vormen van symboliek. Land en koeien werden vervangen door metalen, die werd vervangen door papier, dat werd vervangen door elektronische cijfers, die gedeeltelijk wordt weergegeven door plastic kaarten. Chequebooks, creditcards en geldautomaten (geldautomaten) vertegenwoordigen de toegenomen mobiliteit. De bank volgt de klant. Transacties worden buiten de gebouwen gesloten. Geld in andere handen overgaat in totaal aut! omated transacties. Het hoogtepunt van dit alles is de smart card. Onderworpen aan meer slimme marketing, zal thuisbankieren ontwikkelen om reguliere bancaire halen. De functies van de banken zou kunnen worden gepolariseerd: laag niveau functies, aan de ene kant (bijv check clearing) en een hoog niveau van functies, aan de andere (bv, investment banking en private banking).

De grenzen tussen sociale instellingen zal vervagen. Thuis en op kantoor zullen fuseren. Zo zal het kantoor, de auto, het vliegtuig en het hotel. Veel hotels bieden hun gasten met zakelijke centra. Home cinema, video-on-demand en internet thuis zal transformeren en maken het een entertainment center. Traditionele functies van de familie zijn al uitbesteed: onderwijs, gezondheidszorg, een groot deel van het proces van socialisatie. ? In plaats van het verplaatsen van onder strikt gedefinieerd, goed gescheiden, zowel ruimtelijk als in de tijd, rijken van levende moderne mens zal vloeien, in een bijna naadloze flux, tussen de ene “ definitie en een ander?. Dit wordt weerspiegeld in de pogingen om de wereldwijde naadloze roaming in draadloze telecommunicatie (pagers en mobiele telefoons) en om de kwestie van de &ldquo te elimineren, oorsprong en de route op het internet (de eerste echt wereldwijd fenomeen)?.

Een van de grootste revoluties in deze sub-trend van “? vervagen is de functionele fusie van banken en winkels. Op het eerste gezicht lijkt, moet dit geen verrassing zijn gevormd. Immers, banken zijn niets anders dan de detailhandel: zij kopen en verkopen geld op dezelfde manier dat een supermarkt koopt en verkoopt brood. Elk verschil was psychisch: banking werd gedacht meer respectabele omdat het werd beschouwd als een meer intellectuele achtervolging zijn (wat het niet is). De waarheid is dat de banken kwam tot de stroom van geld monopoliseren en, later, werd een van de belangrijkste geld makers (samen met de Centrale een veredelde versie van de meer reguliere neef Bank?). Deze kracht gegenereerd ontzag en respect.

In de laatste twee decennia, grote retailers geprobeerd hun hand in de bancaire activiteiten? niet al te succesvol. Geld is zo specifiek een commodity als elke en vereist de beschikbaarheid van zowel expertise en uitgebreide historische databases. De door banken toegevoegd aan de economie werkelijke waarde is juist in de accumulatie en het behoud van deze gegevens: de financiële geschiedenis, kredietwaardigheid en het verbruik voorkeuren van ieder van ons. Zo zou het zin hebben gehad voor de banken om de low-level, lage marge activiteiten buiten agenten verbannen in ruil voor het delen van de banken? Informatie met hen. Een typische samenwerking betreft een winkel en een bank. Het verkooppunt factureert de klanten, verzamelt het geld, laadt de credit card, verzamelt de slips en deposito's ze in de bank. Dit is het werk meestal gedaan door bankbedienden en stemopnemers. De bank, daarentegen, waarborgt de betaling. Het verkooppunt betaalt de bank (en de creditcard uitgevende onderneming) een commissi! op tegen deze garantie. Het maakt niet de bank in rekening brengen voor het werk dat hij doet? Waarop de bank bespaart een hoop geld. Deze asymmetrie van betaling is het resultaat, aan de ene kant, de overvloed van goedkope transactieverwerking locaties (geautomatiseerde en menselijke) in de wereld (sommige banken doen hun verwerking overnachting in ontwikkelingslanden, zoals India). Anderzijds informatie (met name de door de bankgegevens) schaars en kostbaar.

Het is makkelijker voor de bank te garanderen van de betaling, want het houdt, winkels, analyseert en evalueert alle informatie over de klant. De garantie wordt verleend in de vorm van een plastic (credit of debet) kaart met strikte uitgavenlimieten en vergunningsprocedures. Het verkooppunt moet een eenvoudige procedure volgen om de informatie die zij nodig heeft om deel te nemen aan de transactie te verkrijgen.

Tot voor kort was de beschikbare informatie was alleen verbaal. De credit card bedrijven en de banken bediend grote callcenters. Het verkooppunt zou bellen, bieden de gegevens van de klant en de kaart, wachten op een vergunning (die duurde 3-5 minuten per transactie) en pas daarna verder te gaan met de verkoop. Dit was tijdrovend, zenuwslopend, duur en contra-productief. Vandaar de ontwikkeling van EFTPOS (Electronic Fund Transfer door de Points of Sale).

Een apparaat is geïnstalleerd in elke winkel die can “ lees de gegevens ingebed in de magneetstrips van creditcards, debetkaarten, klantenkaarten en smartcards?. Het gaat dan om na te gaan (binnen 10 seconden, gemiddeld), dat de kaart wordt geregistreerd in de relevante database dat het geldig is (niet geannuleerd, niet gestolen, niet verloren) en wat zijn de beperkingen van toepassing op de kaart (of de speciale Kenmerken). De informatiestromen (via telefoonlijnen en modems of radio RF golven) tussen de POS-apparaat en een host-computer (server) van de bank, de credit card maatschappij of de winkelketen die de kaart heeft uitgegeven. Een sub-host kan invoegen tussen het verkooppunt en de belangrijkste gastheer computer, zodat de meer routinematige taken pakken en eventuele knelpunten of fouten te verlichten.

De voordelen zijn meteen duidelijk: tijdwinst, meer efficiëntie en een beter gebruik van middelen, het minimaliseren van de verliezen als gevolg van fraude, meer veilige data handling, een controle van alle fasen van de financiële transactie in het bijzonder en van de financiën van het verkooppunt, in het algemeen. Het volstaat om de mogelijkheid om rapporten en statistieken te genereren, die sterk verbeterd noemen.

Dezelfde principes gelden voor wagenparkbeheer, telemetrie, service engineering en nog veel meer. In al deze gevallen, de technologie stelt ons in staat om de wereld draaien rond ons, rond onze eisen, ons geld en onze plannen. Technologie is alleen de manier waarop we reageren op diepgewortelde psychologische behoeften. Het is echt de behoefte om op te groeien, om te rijpen, om eindelijk op hun gemak voelen in deze wereld van ons dat dit meshing oude sociale instellingen drijft
.