Negatieve eigenschappen in verband met Employee Performance Evaluation

In gesprekken met vele HR-leiders en medewerkers het kan duidelijk worden vastgesteld dat de Employee Performance Evaluation samen met al zijn potentiële voordelen gelijke nadelen als goed. Het bepalen van de coördinatie tussen de individuele prestaties op het werk en de prestaties van de organisatie kan een moeilijke taak bij het hoofd van de HR-manager te zijn. Voor welke Employee Evaluation proces lijdt aan de meest verachting over de hele wereld door de werknemers, managers en de hele organisatie te

Sommige van de negatieve eigenschappen in verband met Employee Performance Evaluation zijn als volgt:.

 In een grote en wereldwijde organisatie van de managers niet bekend zijn met alle medewerkers als sommige zijn nieuw aangeworven en sommige zijn onlangs overgedragen aan het project of een deel kan ofwel niet de moeite genomen over de bemanning. Wanneer dergelijke managers worden gedwongen uit te voeren Employee Evaluaties zijn ze in de war omdat ze nauwelijks kennen het team en scoren ze ten onrechte. Dit laat een grote geschil zorg tussen alle medewerkers. Soms zijn deze managers ook rekenen op beoordelingen van hun vrienden of de ex managers verlaten gevolg van onzekerheid in de evaluaties.

 In sommige gevallen managers volledig richten op de personen die karakteriseringen of persoonlijke eigenschappen als betrokkenheid, kennis of gedrag en leveren hun beoordelingen. In deze zaak de werkelijke Employee evaluatie wordt niet uitgevoerd en eindigt als een persoonlijke evaluatie of beoordeling. Toch is de positieve gerangschikt medewerkers hebben geen problemen met het, maar degenen met negatieve markering worden overgelaten onzeker over het proces.

 Omdat managers niet worden gemeten of verantwoordelijk gehouden voor het leveren van accurate feedback zij gunstige beslissingen uit te voeren in de Employee evaluatieproces. Zij waarderen de medewerkers op basis van de persoonlijke relatie van een werknemer met hen en gunnen ze in overeenstemming met theta verlaten een oneerlijke beoordeling scoren. Gebrek aan verantwoordelijkheid is de grote zorg voor dergelijke uitgifte

 Sommige managers hebben vaak het gevoel dat ze don &';. T eigenaar van het proces zelf, zodat zij investeren weinig in en ga verder met HR schuld van alles aan het eind. Dus uiteindelijk doen snel evaluaties zonder de juiste analyse en beoordeling, waardoor een gevoel van ontevredenheid bij de werknemers.

 In veel organisaties zijn managers niet volledig opgeleid over hoe om te evalueren en geven eerlijke feedback aan de werknemers zijn ze taxatie. Ook als het proces omvat een loopbaanontwikkeling programma, is het nog waarschijnlijker dat managers niet weten hoe de loopbaan van hun werknemers te verbeteren. Ze zullen alleen richten op het werk van de afwerking van hun Employee Performance Evaluation zonder zorgen te maken over de andere aspecten van de verbetering van werknemer en loopbaanbegeleiding.

 Sommige managers zijn van nature gemakkelijk beoordelaar terwijl anderen dat niet zo. Als gevolg hiervan, de werknemers werken onder eenvoudig managers hebben een betere kans op promotie als gevolg van hun hogere scores. Het hebben van een manager met slechte ratings kan een werknemer &' belemmeren; s loopbaan als ze tot de streep ook. En als functioneringsgesprek is gemarmerd, kunt u een afname van de betrokkenheid van medewerkers, vertrouwen, employer brand kracht, teamwork, en vernieuwende bijdrage aan de organisatie verwachten.

 In sommige organisaties zijn er culturele normen en waarden die invloed functioneringsgesprekken. Bijvoorbeeld, in één organisatie nieuwe medewerkers werden automatisch een gemiddelde waardering voor hun eerste jaar, ongeacht hun werkelijke prestaties. Dit zal de top performers te ontmoedigen en ze voelen zich bedrogen.

Echter, al deze nadelen van de Employee Performance Evaluation ziek geen invloed op de prestaties van medewerkers, maar ook de algemene activiteiten van een organisatie zal worden beïnvloed. Omdat de werknemers spelen een belangrijke rol in het bedrijf en' s succes van de inhoud en het denken moet ook worden overwogen bij het uitvoeren van Employee Evaluation proces. Meer informatie op http://www.bullseyeevaluation.com
.